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27/04/2017 La compañía dedicada a la salud, la investigación y con una cartera de centrados en tres áreas terapéuticas: cardiovascular, respiratorio y neonatología, Chiesi España, ha concedido – a través de su Directora de personas, Beatriz Vila- una entrevista, en exclusiva para Equipos&Talento en la que explica cómo ha desarrollado la trasformación de su cultura corporativa, que ha tenido como resultado su inclusión, por quinto año consecutivo, en el Top Employer.

Beatriz Vila, directora de Personas de Chiesi, explica a lo largo de la entrevista concedida a Equipos&Talentos qué cambios ha realizado la compañía en materia de recursos humanos. Una transformación que ha partido de un cambio en la definición de éste área dentro de la empresa y que pasa de ser un “administrador de personal” a poner el foco en los empleados.

Asimismo, esa evolución y cambio de enfoque –que se inició hace 6 años- puso en el juego a los RRHH, “porque se creyó que es estratégico y que debe estar en el comité de dirección”, apunta Vila que señala un tercer motivo: la necesidad de igualar la velocidad del cambio externo con la del interno. “A partir de ahí, junto con la entrada de un nuevo director general, se inicia un proceso de cambio profundo en la orga­nización que ha sido muy relevante desde la parte de personas”, apunta.

Tras ello, se establecieron procesos y políticas básicas -como el calendario laboral- e iniciativas ligadas a la formación de los líderes de la organización, la disposición de herramientas de performance management, procesos de talent management o programas como el 'succession', así como un plan estratégico enfocado al branding externo de la compañía.

De los resultados obtenidos, Vila señala una mejoría del compromiso de los trabajadores, una elevación del nivel de la compañía en materias de beneficios, negocio e innovación. También destaca en la entrevista mejoras vinculadas a la comunicación, gracias al cambio que se hizo de la estructura organizativa de la empresa, la cual pasó de ser una organización piramidal a otra más plana.

Finalmente, la directiva explica las claves del programa formativo experiencial We Start, cuya estrategia gira en torno a tres ejes: cliente, personas e innovación, así como los retos que se marcan ahora desde el departamento que dirige: la experiencia del empleado, liderazgo y cultura colaborativa.

Conoce cómo va afrontar estos retos Chiesi y el resto de temas de la entrevista aquí.

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