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25/07/2017 Gina Aran, Directora de Inginium y Coach profesional, fue la protagonista del Talent BREAKfast celebrado por la consultora Talent Search People en Barcelona. Durante esta jornada, la experta quiso compartir con todos los asistentes las claves para implementar el liderazgo resonante, o lo que es lo mismo, poder empatizar con los equipos y empezar a dejar de lado los automatismos cerebrales.

Hace unos días tuvo lugar la vigésima edición del Talent BREAKfast en Barcelona. Durante la sesión, organizada por Talent Search People, se habló sobre “El Neuroliderazgo para desarrollar equipos”. Para ello, el encuentro contó con Gina Aran, Directora de Inginium y Coach profesional, quien introdujo a los asistentenes en esta disciplina.

Aran, que tiene especial vocación por las personas y la neurociencia, ha unido sus dos pasiones para convertirse en una profesional que ayuda a empresas y directivos en la búsqueda de un liderazgo distinto, eficaz y eficiente. Según explicó se trata de una disciplina que se basa en "desarrollar destrezas de liderazgo, entendiendo cómo funciona el cerebro y aplicando procesos para mejorar las destrezas que se desean desarrollar".

Una de las principales claves de su ponencia fue que las skills para el liderazgo se pueden aprender, ya que son las conexiones neuronales las que podemos desarrollar constantemente. Asimismo, cmentó que los aprendizajes relacionados con las competencias están alojados en las espinas dendríticas de las neuronas.

Otro de los factores importantes, según Aran, es que debemos dejar de automatizar nuestro entorno y dejar de centrarnos solo en las tareas, ya que con ello se conseguirá empatizar más con los equipos, haciéndolos así más eficaces y eficientes. Debemos dotar de consciencia a nuestra percepción y atención, meditar sobre ello y así poder auto-liderarnos hacia los objetivos.

“Sabemos que tenemos un dedo pequeño en la mano, pero es en el momento en que nos ponemos una tirita o nos hacemos daño cuando somos plenamente conscientes de lo que lo llegamos a usar” comenta la profesional. Esto tiene una similitud con los equipos, ya que muchas veces se automatizan las tareas, haciendo que el enfoque vaya solo hacia un objetivo, invisivilizando así a las personas y sus emociones.

Como cierre de la ponencia, Aran invitó a los asistentes a hacer un role playing, donde se quería mostrar los automatismos cerebrales y la focalización del ser humano. Con esto, quería demostrar a los oyentes que, en la mayoría de los casos, nos focalizamos en la tarea y dejamos de lado la observación y el análisis del entorno que nos rodea.

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