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Sólo un 13% de las personas están comprometidas con su trabajo

PeopleMatters revela cómo se mide y gestiona el compromiso en las empresas

 
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28/07/2017 ¿Es lo mismo tener un empleado fidelizado que un trabajador comprometido? PeopleMatters señala que aunque las empresas buscan ambos objetivos, por los resultados productivos que los dos traen consigo, el compromiso supone que los empleados no sólo quieran permanecer en la empresa sino que compartan sus metas, valores y cultura, creando así una sincronía entre la alta directiva y sus plantillas de trabajo.

En la vigésima séptima Pildora de Talento Camilla Hillier-Fry, socia de PeopleMatters, afirma que “las empresas invierten más de 600 millones de euros en la gestión del compromiso". Sin embargo, a pesar de esta enorme inversión de dinero y recursos, muchas de ellas no logran retener a sus empleados.

Es por ello que la experta, en primer lugar, diferencia entre fidelidad o satisfacción con el compromiso hacia un proyecto empresarial y, por otra parte, evidencia la necesidad de hacer un seguimiento del mismo con motivo de la correlación que existe con los resultados de las organizaciones, ya sean en materia de "calidad, servicio y ventas".

Hillier-Fry tambien habla de los dos tipos de compromisos -el racional, aquel que permite atraerlo, y el afectivo, ese que hace que los empleados se queden en la compañía- y describe las cuatro palancas sobre las que una empresa puede actual para reforzarlo.

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