hemeroteca

home entrevistas reportajes nombramientos el sector empresas de RRHH TV Síguenos en facebook! Síguenos en twitter! Síguenos en linkedin! El canal de equipos&talento en youtube!

NOTICIAS

Los nuevos entornos de trabajo piden una descentralización del poder

El mercado de trabajo y los nuevos modelos de negocio cambian el tipo de líder que las empresas necesitan

 
  • linkedin share button


05/10/2017 El Desayuno con Talento, patrocinado por Fiabilis Consulting Group e Integra Soluciones, y al que asistieron directivos de RRHH de Correos, Emergia, Hune Rental, LaLiga, Room Mate Hotels, Tubos Reunidos y Unidad Editorial, ha revelado algunos de los cambios a los que las organizaciones están teniendo que hacer frente en materia de liderazgo. En este sentido, los expertos coincidieron en la importancia de empoderar a los equipos, al tiempo de que se les convierte en personas más independientes en la toma de decisiones.

“Están emergiendo nuevas actividades que hacen necesaria una descentralización del poder y una toma de decisiones mucho más distribuida”. Así lo aseguraba el director de RRHH y Organización de Unidad Editorial, Tomás Pereda, durante el desayuno organizado por Equipos y Talento sobre liderazgo y ‘empowerment’.

Sin embargo, no en todos los sectores es aplicable -tal y como explicó Juana María Fernández, directora de Gestión del Capital Humano de Tubos Reunidos- lo que hace necesaria la constante regeneración de la ‘ilusión’ y motivación de las plantillas, especialmente en aquellas empresas con estructuras jerárquicas muy definidas.

Pero no es el único reto de las empresas. Rosana Fernández, directora de Recursos Humanos Global de Room Mate Hotels, añadía un objetivo más, ligado a la gestión de las expectativas de los empleados y coincidía con Nieves Peño, directora de Recursos Humanos de LaLiga, en que “el líder o manager es el responsable de hacer que el equipo se ilusione, se integre, se desarrolle y aporte desde sus capacidades”. Tareas, todas ellas, que forman parte del llamado empowerment”.

En la misma línea se expresó Fernando Parrondo, director de Recursos Humanos de Hune Rental, que aseguró que “la gran mayoría de personas se van del trabajo por su jefe” y que, si ese jefe es un director, “la rotación aumenta”. Asimismo, puso el foco en el papel que deben cumplir las áreas de RRHH, convirtiéndolas en “facilitadoras” en la implementación de los mandos de políticas de gestión de personas.

Los líderes deben dejarte autonomía para poder hacer las cosas, para poder equivocarte y crear un entorno suficientemente agradable y atractivo para que puedas ejercer tu labor y seas capaz de asumir la responsabilidad”, explicó otro de los invitados al desayuno: Jorge Campderá, director Comercial de Fiabilis Consulting Group.

Unos deberes a los que Ignacio San Luis, director de Integra Soluciones, sumó otras responsabilidades como la de que sean personas alineadas a los valores de la empresa, responsables y comprometidas. Asimismo, la gerente de Desarrollo de Talento y PRL de Emergia, Laura Losada, incluía también la coherencia entre los atributos necesarios de todo líder; y Silvia Saugar, coordinadora de Selección de Correos, destacaba la importancia de la comunicación.

Accede al Desayuno con Talento al completo aquí.

entrevistas  |  reportajes  |  almuerzos  |  tribunas  |  noticias  |  proveedores  |  nombramientos  |  estudios  |  agenda  |  libros  |  el equipo  |  enlaces  |  mapa web
© 2007 CUSTOMMEDIA S.L. edita EQUIPOS Y TALENTO  |  Equipo de redacción  |  Contacto
Av. Diagonal, 463 bis 5ª planta, Barcelona 08036  Tel. 93 4195152  Fax. 93 4101755