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10/10/2017 Edith Gómez, editora de Gananci, ha dado con algunos de los retos que enfrentan las empresas a la hora de retener a sus profesionales. Según la experta los motivos que impulsan la fuga del talento son varios y muchos de ellos son reversibles, siempre y cuando la empresa desarrolle tareas de seguimiento del bienestar de sus empleados.

Tal como señalan los expertos de Gananci, hoy día son muchas las opciones que existen para trabajar desde casa, y por ello el número de personas que están recurriendo a este tipo de trabajos va en aumento. En este sentido, los trabajadores son una pieza importante dentro de la empresa, pues gracias a ellos, esta se sostiene. No obstante, muchos de ellos se encuentran insatisfechos con respecto al entorno donde hacen vida laboral, por lo que terminan abandonando sus puestos.

"Esto repercute -en opinión de la editora Edith Gómez- de manera negativa en la imagen de la empresa", que destaca las pérdidas que se poducen a raíz que el personal rote de manera tan seguida y que trae, como consecuencia, una "falta de confianza, dificultad para atraer nuevos empleados, inestabilidad, entre otros gastos concernientes al proceso de reclutamiento".

"Una empresa exitosa es aquella que logra que sus empleados permanezcan en ella, dando el máximo en un ambiente en el que todos trabajan por alcanzar los mismos objetivos", revela Gómez, que además señala las razones por las que los empleados suelen presentar su renuncia: decidir pasar más tiempo con su familia, razones de salud que ameriten vivir sin presiones o un cambio de domicilio, lo que dificulta permanecer en la misma empresa, son algunas de en las que la empresa no puede actuar.

No obstante, la editora tambien apunta a la existencia de otros motivos que sí pueden ser solventados por la empresa:

• Desanimo en el empleado, lo cual ocurre sobre todo cuando sus tareas no son reconocidas como valiosas para la empresa.
• Fallas tecnológicas, que le impiden realizar sus tareas de manera más rápida y eficiente.
• Falta de oportunidades para poder crecer, tanto a nivel profesional como personal.
• Trabajo mal remunerado o que no se ajusta a las tareas que desempeña, ni a la realidad del mercado.
• Clima organizacional poco favorable, especialmente cuando no se siente la armonía en el entorno, sino que se percibe tensión.
• Jefe que ejerce un liderazgo autoritario o uno que los empleados perciben como negativo.
• La empresa no responde a los objetivos de los empleados, ni existe identificación.
• Sobrecarga en las labores que realizan los empleados, especialmente cuando las tareas no son repartidas de forma equitativa y hay colaboradores que se quedan sin poder disfrutar de su tiempo libre, ni de sus horas de descanso.

Por ello, Gómez recomienda que la empresa identifique cuáles son los motivos por los cuales sus empleados se están marchando, lo cual, señala, puede descubrirse "recurriendo a entrevistas al momento de que estos planteen su retiro".

"De igual manera -destaca- es mucho más favorable si durante la permanencia del empleado en la empresa se van realizan encuestas en las cuales ellos puedan expresar cómo se sienten, o darles la opción de realizar sugerencias para mejorar".

En este sentido, la experta también ha compartido cinco estrategias que logran retener al personal en la empresa.

1. Ofrecer un salario adecuado a las funciones que el trabajador realice u ofrecer paquetes salarias que sean realmente atractivos y competitivos, a fin de que el trabajador pueda ver que su trabajo es valorado.
2. Proporcionar flexibilidad, ya que los empleados también tienen necesidad de un espacio en el cual puedan resolver sus asuntos personales o familiares, por lo que cada día los trabajos que ofrecen esto, son los que encuentran mayores personas interesadas en los puestos que ofrecen.
3. Posibilidad de permanecer en la empresa por un tiempo considerable, y que además exista la garantía de que dicho tiempo sea bien pagado. Los contratos que se ofrecen también pueden ser a largo plazo, para que el trabajador no sienta inseguridad y termine marchándose a otra empresa.
4. Un buen entorno de trabajo dentro de la empresa, en el cual el clima que se perciba sea de solidaridad y respeto. Igualmente, se recomienda ofrecer todas las posibilidades para que los trabajadores se sientan a gusto, tal como capacitaciones que les permitan desarrollarse profesionalmente.
5. Realizar actividades de "esparcimiento" a fin de que los empleados puedan estrechar lazos, y que incluso se brinde la posibilidad de llevar parte de la familia a dichos eventos. Pueden realizarse cursos de formación para familiares, actividades deportivas, eventos recreativos, entre otros.

"Aplicando estas estrategias, la empresa que alcance que un número considerable de empleados permanezca en ella, también estará posicionándose como una de las mejores en el sector, y a la cual muchos desearán enviar sus postulaciones en futuras convocatorias2, concluye Gómez.

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