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Cómo elegir al candidato perfecto a través del 'assessment'

AdQualis Talent Search da las claves

 
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23/11/2017 Mientras que las entrevistas personales, las pruebas escritas y los tests psicotécnicos proporcionan las pistas suficientes para evaluar los conocimientos técnicos y las características individuales de una persona, evidenciar las competencias que le convierten en el candidato perfecto resulta un reto más complejo.

Para determinar este encaje entre candidato y empresa también puede entrar en juego el Assessment, una técnica de selección de personal que tiene como objetivo detectar las competencias en las que un candidato destaca mediante el impulso de una serie de actividades, individuales y grupales, que son revisadas por diversos consultores de recursos humanos y miembros de la propia empresa.

La metodología está especialmente recomendada para los procesos de selección de perfiles Junior (candidatos con hasta dos años de experiencia) para cubrir vacantes para cualquier tipo de área, o utilizarse en casos en los que un profesional dentro de  una misma organización opta a una promoción o a un cambio de posición.

“Uno de los sectores para los que hemos seleccionado más perfiles desde la división de Talent Search de AdQualis es el de gran consumo, especialmente para las áreas de marketing y ventas, finanzas o logística y supply”, asegura Montse Castilla, Socia y General Manager de AdQualis Talent Search. “También hemos trabajado para compañías del sector servicios, farma e industria, entre otros”, continua.

Habitualmente, las sesiones de Assessment se desarrollan a través de cuatro fases: una presentación individual, un análisis de un caso de negocio, una presentación pública (normalmente ligada al análisis del caso de negocio) y una dinámica grupal. Adicionalmente, a menudo también se desarrollan actividades concretas vinculadas al área de negocio para la que se realiza la selección. “Desde AdQualis desarrollamos una metodología diferencial que permite escoger a los candidatos más indicados para cada posición a través de un formato de sesión que combina ejercicios individuales y grupales”, destaca Castilla.

Las competencias más valoradas

El Assessment nos ayuda a distinguir las competencias más valoradas de un candidato frente a otros. A nivel individual estas suelen ser la asertividad, la resiliencia o las habilidades comunicativas mientras que a nivel grupal se tienen en cuenta valores como la cooperación proactiva, el liderazgo o la seguridad en sí mismo.

Al tratarse de una metodología de detección y evidencia de competencias no existe una fórmula exacta para que un candidato pueda prepararse una sesión de este tipo, aunque sí hay algunos consejos útiles que ofrecen los expertos de AdQualis Talent Search:

  1. Controlar las emociones. El dominio emocional puede evitar que los nervios jueguen una mala pasada en una situación en la que el candidato se expone a muchas miradas.
  2. Autoevaluarse. Analizar los puntos fuertes de uno mismo y potenciarlos de manera moderada, así como conocer las áreas de mejora y aprender a gestionarlas en situaciones incómodas, ayudará a superar con éxito una sesión de Assessment.
  3. Ser natural. Actuar de forma natural es uno de los valores más destacados para los consultores de recursos humanos. Además, permitirá enfrentarse a las pruebas desde una perspectiva más distendida.
  4. Preparar una presentación personal. Una de las demandas más habituales en este tipo de sesiones es que el candidato realice una breve descripción de su trayectoria personal y profesional. Por suerte, este es un elemento que puede prepararse y ensayarse en casa, lo que proporciona confianza y resolución a la hora de la verdad
  5. Poner en valor las competencias adquiridas durante la carrera. El día a día en la universidad proporciona a los perfiles más jóvenes una serie de habilidades como el trabajo en equipo o las presentaciones en público. Todas ellas resultan de gran utilidad en dinámicas de Assessment.
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