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Laboratorios Quinton elimina el control horario mediante huella digital

Laboratorios Quinton implanta 80 medidas que mejoran la conciliación laboral

 
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07/12/2017 Laboratorios Quinton ha eliminado el sistema de control horario basado en la lectura de la huella dactilar. La iniciativa se enmarca en la política de conciliación que se ha impulsado desde la compañía y que incluye 80 medidas implantadas con un enfoque integral, dirigidas a la mejora de la seguridad, el bienestar, el equilibrio emocional, la salud y la conciliación de los trabajadores, además de estar adaptadas a la Diversidad en cada edad.

Laboratorios Quinton ha desactivado el control horario mediante huella digital. La iniciativa se enmarca en la política de conciliación de la empresa que incluye horarios flexibles y jornada intensiva todo el año. En  palabras de Cecilia Coll, responsable del área de Personas con Valores "ya que nuestra filosofía es apelar a la responsabilidad y compromiso de los miembros del equipo que saben cuáles son sus obligaciones y las atienden sin necesidad de ser controlados".

Según Coll, desde el inicio de su actividad, Laboratorios Quinton ha apostado por reinventar, desde la conciliación y el compromiso, la forma de trabajar, más allá de los horarios, el presentismo y el control. "Nos importa más que las tareas se realicen correctamente que la hora de entrada y salida, pero abogamos por un sistema flexible que permita conciliar vida laboral, personal y familiar y por eso tenemos jornada continua todo el año, horario flexible, fomentamos el teletrabajo, el trabajo por proyecto y la promoción interna y la diversidad generacional. Además, disponemos de más de 80 medidas de conciliación".

Según la responsable del área de Personas con Valores "este conjunto de iniciativas tiene un efecto muy positivo en el negocio los miembros del equipo están contentos y satisfechos, el absentismo es mínimo y han mejorado de manera significativa los índices de productividad del laboratorio".

Para Quinton el nuevo objetivo es enfocarse en el trabajo por proyectos y objetivos "Nuestro manual de gestión del tiempo –explica Cecilia Coll- pretenderá que cada departamento dedique el tiempo que necesita a cada proyecto, cumpliendo los objetivos marcados por la dirección."

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