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14/12/2017 Hudson, compañía global de soluciones de talento, ha dado a conocer las conclusiones de su estudio "La nueva realidad laboral". En él que analiza cómo serán las organizaciones del futuro y qué desafíos deberán enfrentar en el nuevo entorno. Asimismo, examina en profundidad las razones que hay detrás del rápido cambio que están experimentando las organizaciones y establece una serie de consejos prácticos que los líderes deberían considerar.

Fernando Guijarro, director general de Gestión del Talento de Hudson ha afirmado, durante la presentación del estudio, que "estamos viviendo una revolución, un periodo de cambios rápidos  y disrupción en los negocios". "Las actitudes en el trabajo, las estructuras organizativas y los estilos de liderazgo efectivo han cambiado y continúan evolucionando", ha añadido.

En este nuevo entorno los límites entre funciones y roles se están difuminando. La colaboración, el trabajo y las estructuras flexibles de los equipos se están convirtiendo en una necesidad. Las jerarquías tradicionales se están modificando y está surgiendo un nuevo modelo de liderazgo más colaborativo.

Las nuevas generaciones que se están incorporando al mercado laboral, tienen actitudes que desafían el pensamiento convencional. Muchos de estos empleados que constituirán en pocos años el 75% de los trabajadores, preferirán optar por una trayectoria profesional más flexible, creando un mercado de trabajo más móvil y contingente.

En resumen, tanto el entorno como las personas que lo componen han cambiado y continúan evolucionando. En esta investigación, Hudson examina estos importantes cambios en detalle y establece pautas para afrontar el nuevo escenario.

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