hemeroteca

home entrevistas reportajes nombramientos el sector empresas de RRHH TV Síguenos en facebook! Síguenos en twitter! Síguenos en linkedin! El canal de equipos&talento en youtube!

NOTICIAS

El 60% de las vacantes en una empresa se cubren por promoción interna

Nexian: 'Las contrataciones fallidas son 5 veces más numerosas cuando el talento viene de fuera'

 
  • linkedin share button


22/03/2018 Tras unos años de crisis, en los que las empresas priorizaron la promoción interna frente a los grandes fichajes, los puestos de mayor visibilidad vuelven a recaer sobre ejecutivos de renombre. Eso sí, según un estudio elaborado por la red de RRHH Nexian entre sus principales clientes, esta selección se lleva a cabo tras procesos cada vez más contrastados y exigentes, que incluyen hitos muy definidos a alcanzar.

El estudio de Nexian, realizado tras analizar a los clientes de las 30 delegaciones de la compañía, concluye que, en las grandes empresas, el 60% de las vacantes se cubren por promoción interna, mientras que en las pymes, este porcentaje se reduce al 30% aproximadamente.

En opinión de los expertos de la compañía experta en soluciones integrales en Recursos Humanos, el que las empresas acudan al mercado no obedece, en la mayoría de los casos, a que estas no confíen en las capacidades de sus empleados, sino a una falta de planificación. “Cómo con los equipos de futbol, las empresas deben combinar cantera y estrellas”, señalan.

Asimismo, entre las ventajas de la promoción interna, destacan que "los aumentos de categoría suelen suponer sueldos mucho más ajustados que la captación de talento externo". Además, afirman quee esta es una fórmula mucho más ágil, que fichar e incorporar a un nuevo profesional y lograr su adaptación al cargo.

Adicionalmente, Nexian calcula que las contrataciones fallidas son cinco veces más numerosas cuando se trae a un profesional de fuera, y recuerda que los empleados promocionados suelen ser mucho más fieles que los denominados “paracaidistas”.

El estudio desvela también que, al cubrir internamente una vacante, se produce una cadena de ascensos que repercute en toda la cadena laboral, mejorando la motivación y productividad de un conjunto de profesionales.

A pesar de todos estos pros, esta opción tiene la desventaja de que la empresa se vuelva endogámica, que cierre la puerta a nuevos conocimientos y prácticas que puedan enriquecerla, que la persona elegida no alcance las expectativas que se han depositado en ella, o que la empresa no cuente con una política adecuada de formación y reciclaje.

Por otro lado, los datos indican que los profesionales con un perfil muy específico se llevan el 40% de los puestos. Este 40% de puestos que, de media, logran los profesionales externos, están destinados a perfiles únicos, que no es posible formar internamente. Según el estudio de Nexian, en los últimos años, un tipo de encargo muy frecuente de los clientes de la compañía fue la identificación de directivos expertos en refinanciación o reestructuración empresarial.

Actualmente, la mayor demanda recae sobre profesionales que aporten una nueva visión que facilite la evolución de la compañía, que incorporen el conocimiento y experiencia de la competencia, especializados en introducir el cambio en las organizaciones, en la apertura de nuevos mercados y nuevas líneas de negocio.

Es cierto que las empresas españolas no quieren precipitarse. Por este motivo a los fichajes estrella se les exige un plan de negocio, están sujetos a resultados inmediatos y van acompañados de un plan de carrera a medida. Se trata de perfiles con grandes contactos, o cartera de clientes, o que se mueven especialmente bien por algún sector en concreto.

El informe describe también que cerca del 30% de estos son contratados bajo el formato de “obra y servicio”, y el 70% con contrato indefinido. La primera opción, señala Nexian, busca suavizar el malestar que una incorporación de este tipo puede generar en los empleados que esperaban esa oportunidad para crecer internamente.

Finalmente, la compañía concluye que lo ideal para una organización es "combinar ambos tipos de captación de talento". En aquellos momentos en los que sea válida una solución continuista, la mejor opción suele ser el reclutar al directivo desde dentro de sus filas. "Si lo que busca la empresa es un cambio radical, debe recurrir al mercado", afirma Nexian.

entrevistas  |  reportajes  |  almuerzos  |  tribunas  |  noticias  |  proveedores  |  nombramientos  |  estudios  |  agenda  |  libros  |  el equipo  |  enlaces  |  mapa web
© 2007 CUSTOMMEDIA S.L. edita EQUIPOS Y TALENTO  |  Equipo de redacción  |  Contacto
Av. Diagonal, 463 bis 5ª planta, Barcelona 08036  Tel. 93 4195152  Fax. 93 4101755