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27/04/2018 Montaner & Asociados, empresa de Grup Montaner especializada en los servicios de consultoría en gestión del cambio, atracción de talento y headhunting, ha comenzado un reposicionamiento de marca, centrado en el rediseño de su portfolio de servicios. La firma tiene cuatro líneas de servicio para acompañar a las empresas en sus retos de presente y futuro.

Con el objetivo de seguir acompañando a las empresas, la primera de las líneas de servicio que Montaner & Asociados ha desarrollado está pensada para que "las compañías puedan lograr la 'pole position' en su entorno de competitividad y producción", según indican.

Para ello, la compañía realiza un conjunto de evaluaciones de las que resulta un informe completo con el estado actual de la compañía y las líneas a potenciar, así como la organización de workshops en los que se ponen en práctica determinadas disciplinas que fomentan la preparación para alcanzar dicha posición, mediante un recorrido en el que la firma siempre está presente.

Pero lograr un buen punto de partida no es suficiente. A medida que avanzan los proyectos aparecen obstáculos que hay que solventar. En este punto aparece la figura del Interim Management como acelerador del cambio y que da soporte a las empresas para proyectos determinados, a través de entrevistas a todo el equipo, una sesión plenaria de análisis y propuestas y un plan de acción a corto y medio plazo. “La excelencia requiere además de un buen servicio, de un acompañamiento continuado al plan de negocio de las empresas”, apunta el director general del grupo, Joan Montaner.

Camino todavía de los retos presentes y futuros, las empresas suelen encontrarse con nuevas tomas de decisiones o simples cambios de rumbo que acontecen por intereses concretos o alguna eventualidad. El servicio de headhunting de Montaner & Asociados está creado, precisamente, para afrontar esta tesitura y atraer a quienes han logrado retos similares y convencerlos para que formar parte del proyecto. Por ello, la firma de Grup Montaner ha desarrollado el 'Km.0', centrado en alinear a todo un equipo hacia el logro del nuevo reto, trabajar individual y colectivamente para elaborar mapas y hojas de ruta pilotadas por estrategias, roles y perímetros tanto departamentales como de área.

Finalmente, Montaner & Asociados ha diseñado una línea de servicios integrales y globales que sirven para agilizar el proceso de confeccionar un nuevo objetivo y poner los medios para caminar en la nueva dirección, el nuevo challenge. Es el denominado 'Desafío de Pioneros' y viene caracterizado por un diagnóstico inicial que identifica los cambios necesarios y la mejor manera de aplicarlos.

Asimismo, para estar en la 'pole position', es necesario crear un área de Recursos Humanos orientada a los retos y en el que las personas resultan estratégicas. “Diseñamos un employee journey para cada caso y nos encargamos de ponerlo en marcha”, concluye Joan Montaner.

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