Recopilado en un estudio elaborado por CRF en colaboración con Eurotalent
09/05/2008
La consultora CRF presentó ayer el estudio `Leading managers in Spain 2008´, en el que recoge los perfiles de 18 directivos de empresas españolas seleccionados, con la colaboración de Eurotalent, por sus habilidades para el liderazgo.
La consultora CRF presentó ayer el estudio `Leading managers in Spain 2008´, en el que recoge los perfiles de 18 directivos de empresas españolas seleccionados, con la colaboración de Eurotalent, por sus habilidades para el liderazgo.
El maestro de ceremonias fue Salvador Ibáñez, project manager de CRF, que presentó la metodología utilizada y a los 18 directivos que figuran en el libro. Aparecen ejecutivos de bancos como el Santander y el BBVA; de compañías de energía como Iberdrola y Endesa; de grandes grupos de construcción como ACS o Ferrovial; de tecnologías de información como Microsoft; industriales como Abengoa, Ericsson, Gamesa o GFT; aerolíneas como Iberia; además de Inditex, el grupo Prisa, Covirán, Merck, Prosegur y USP.
Para elaborar el informe, CRF ha contado con la colaboración de Santiago Álvarez de Mon, Luis Huete, Juan Carlos Cubeiro y el consultor australiano Douglas Mc Encroe, quien explicó que muchos directivos españoles son incapaces de delegar, `ejecutan tareas que están por debajo de su responsabilidad y planifican en el corto plazo, lo que no les deja tiempo para reflexionar ni para planificar la estrategia de la empresas, ni tampoco para su propio autodesarrollo´.
Según la encuesta realizada entre los 18 directivos seleccionados, tener una actitud positiva es más importante que sobreponer la lógica a los sentimientos. El 83% se identifica con ese pensamiento, frente al 17% que opta por la frialdad de la razón. De los problemas del día a día, el que recibe más menciones es `la incapacidad para dejar a todo el mundo satisfecho´, por encima de las exigencias de calidad, la gestión del tiempo y la tendencia a asumir más responsabilidades de las debidas.
Para elaborar el informe, CRF ha contado con la colaboración de Santiago Álvarez de Mon, Luis Huete, Juan Carlos Cubeiro y el consultor australiano Douglas Mc Encroe, quien explicó que muchos directivos españoles son incapaces de delegar, `ejecutan tareas que están por debajo de su responsabilidad y planifican en el corto plazo, lo que no les deja tiempo para reflexionar ni para planificar la estrategia de la empresas, ni tampoco para su propio autodesarrollo´.
Según la encuesta realizada entre los 18 directivos seleccionados, tener una actitud positiva es más importante que sobreponer la lógica a los sentimientos. El 83% se identifica con ese pensamiento, frente al 17% que opta por la frialdad de la razón. De los problemas del día a día, el que recibe más menciones es `la incapacidad para dejar a todo el mundo satisfecho´, por encima de las exigencias de calidad, la gestión del tiempo y la tendencia a asumir más responsabilidades de las debidas.
