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REPORTAJE
junio 2007

Planes de carrera, inversión o frustración

Proyecto para el desarrollo profesional de los empleados

 
22/06/2007 La expresión “plan de carrera” fue muy utilizada en los años noventa, pero la frustración que ocasionaba en los empleados al no ver cubiertas sus expectativas a medio y largo plazo ha ido modificando el término. Actualmente, uno de los más habituales es el de “plan de desarrollo”, que incide en el crecimiento del profesional sin definir los puestos que ocupará en un futuro. Es evidente que los programas de formación juegan un papel fundamental para el desarrollo de un profesional, aunque no deben ser el único tipo de acciones a tener en cuenta para abordar la política de desarrollo de una organización. Se podría decir que es una condición necesaria, aunque no suficiente, para cubrir los objetivos de desarrollo en el ámbito profesional. Lo cierto es que los planes de carrera se han convertido en un elemento a tener en cuenta a la hora de organizar la plantilla.
Por: Anna Caballero

EMPRESAS CONSULTADAS

  • Eulalia Costa, responsable de Desarrollo de Invent Farma, S. L.
  • Raquel Velázquez, gerente de Formación y Desarrollo de Roche Farma
  • Leila Rettali, responsable de Formación de Sony España
  • Carlos González, director del área de Formación de Grupo Caja Madrid
  • Leticia Vidarte, responsable de Formación de Serunion
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