28/10/2016 · De acuerdo con un informe de The Conference Board and McKinsey & Company, más del 90% de los empresarios ven el desarrollo del liderazgo como una prioridad a la hora de gestionar su capital humano. Durante años, numerosos investigadores han estado dando la alarma acerca de la falta de formación y apoyo a los nuevos líderes. Una situación que ha limitado del crecimiento empresarial, la innovación y el compromiso de los empleados.
El desarrollo del liderazgo ha ido muy ligado a la implantación de programas específicos, que suelen abordar una extraordinaria amplia gama de comportamientos y problemas que rara vez alcanzan el objetivo asignado. Un hecho que explica por qué sólo el 43% de los CEO están seguros de que sus inversiones en formación vayan a tener los resultados esperados.
Dada esta situación, la encuesta llevada a cabo por McKinsey & Company a 189.000 personas de 81 organizaciones diferentes de todo el mundo, logró identificar una lista completa de 20 rasgos de liderazgo distintos y evaluó la frecuencia con la que aplicaban estos comportamientos de liderazgo dentro de sus organizaciones, tal y como explica un artículo publicado en Eremedia.
Algunos de los resultados fueron la identificación de un pequeño conjunto de habilidades vinculadas a casos de éxito en dirección de equipos. En concreto cuatro: