El impacto del Employer Branding en España

10/02/2017 · Según algunas estadísticas de Employer Branding recogidas por medios de comunicación, empresas especializadas en Recursos Humanos y redes sociales profesionales como LinkedIn, las compañías, a nivel mundial, han comenzado a afianzar sus políticas de atracción del talento. Sin embargo, en España esta tendencia apenas acaba de arrancar. Algunos de los motivos que explican este retraso e impulso actual que ha recibido esta práctica son: la crisis económica y la reactivación del empleo.

El retroceso del estancamiento de la competitividad española, especialmente vinculada a criterios de contratación, es algo que algunos expertos comienzan a ver con más optimismo que hace tres años atrás. La salida de la crisis no es completa pero sí se han observado signos positivos en lo que a reactivación del empleo se refiere, al margen de su calidad.

Y en este deterioro de las condiciones laborales, es donde inciden estrategias como la del Employer Branding. Mientras que en Estados Unidos y algunos países miembros de la Unión Europea, ya han entendido que la atracción del talento es uno de los motores que pueden impulsar esa recuperación económica, en España aún sigue siendo una cuestión por la que apuestan un 12% de las empresas, de forma global.

El último informe registrado sobre estas cuestiones y referido a las compañías de nuestro país, pertenece al 2016 y fue llevado a cabo por Randstad. En este sentido, según este estudio, España suspendía en atracción del talento ya que “una de cada tres empresas españolas” era incapaz de atraerlo, frente al 12% que afirmaba tener una política de captación excelente.

No obstante, esta misma encuesta recogía ese espíritu optimista en cuanto al avance de este tipo de prácticas ya que el 82% de las compañías encuestadas habían comenzado a invertir en este tipo de acciones. Unas actuaciones que, sin embargo, a menudo quedan reducidas a incentivos salariales y, de hecho, el 53% aseguraba que la retención del talento se debía a la fuerte imagen de marca de la compañía y no a acciones más concretas como mejora de las condiciones laborales o de tipo retributivo, tanto económico como social.

Estas cifras contrastan con el interés que suscita el employer branding entre los profesionales dado que, según un estudio de LinkedIn recogidos por talentadore, un 56% de los reclutadores lo destacan como una prioridad. Una importancia que se ve consolidada con los resultados de otra encuesta llevada a cabo por CareerArc y sitúa en un 57% el número de empresas internacionales que manifiestan tener una estrategia como empleador.

De hecho, uno de los resultados que une la dinámica emprendida en el mundo con respecto a la española, es el interés que despierta en los candidatos. Según Adopto.eu, el 79% de los candidatos investigan a las empresas a través de su página web y de sus redes sociales (un recurso, el de las redes, que usan un 76% de las compañías para apoyar su imagen), aunque sólo el 56% utilizaba los criterios que la definen como “un buen lugar para trabajar” como un factor decisivo a la hora de decantarse por ella, según datos de Career Builder.

Lo que sí está claro, en base a los resultados de una investigación del Grupo Bernard Hodes, es que invertir en Employer Branding revierte en la capacidad de las compañías para retener a sus profesionales ya que, según su encuesta, el 94% de los candidatos son susceptibles de aplicarse a un trabajo, si una empresa realiza una gestión activa de su marca como empleador.

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