Los RRHH, los impulsores del cambio en la transformación digital

24/07/2017 · Existen tres factores que han transformado el escenario empresarial: la diversidad, la globalización y la transformación digital. Dicho contexto necesita ahora de un nuevo talento con capacidades renovadas, que permitan entender y anticiparse a las tendencias de trabajo, así como resolver los problemas y enfrentar los retos que éstas traigan consigo. Con el fin de llevar al éxito dichos procesos, las empresas estan impulsando el cambio desde sus propios departamentos de recursos humanos.

Hace unos días se daba a conocer las conclusiones del informe World Economic Forum. En él se apuntaba que el 65% de los empleos en los que trabajen los jóvenes de la Generación Z -nacidos a mediados de los 90- aún no existen.

Ejemplos de ello, tal y como ha publicado el diario Expansión en un artículo, son empleos que eran impensables hace unos años como desarrollador de aplicaciones, social media manager, especialista en cloud computing, analista de big data, el creador de contenidos de YouTube u operador de drones, éste último un mercado que creará 100.000 nuevos trabajos en 2025.

Esto ha generado un cambio de necesidades y, por tanto, demandas –muy vinculadas al talento y la digitalización- en las empresas. Una prueba de lo que está suponiendo esta transformación, principalmente digital, son los datos aportados en el último Barómetro de Talento y Cultura Digital de ISDI: sólo queda un 1% de empresas por digitalizarse, el mismo porcentaje que señala no planteárselo tampoco, lo que podría suponer –según los expertos- su desaparición del mercado.

Los datos del Barómetro van más allá y revelan que un 9% no ve ni entiende el reto que representa este proceso, y que son las grandes corporaciones las que más han comprendido las nuevas obligaciones que imperan en el mercado y en la industria. Es por ello que, son las grandes compañías, las que ya han centrado todos los procesos de cambio a través de sus departamentos de recursos humanos, principales impulsores en el 36% de los casos.

En este sentido, el 49% de los departamentos de personas lidera la implementación de los planes de transformación digital y un 48% ha modificado su estructura con este objetivo.

Pero no son los únicos cambios. Según el informe ‘El negocio del futuro’, elaborado por la consultora IDC bajo el patrocinio de Cornerstone, la digitalización es algo más que la introducción de herramientas y sistemas digitales ya que supone un cambio en la misma cultura corporativa, introduciendo así conceptos como la flexibilidad laboral o el teletrabajo.

De hecho, éste es -según el informe de IDC- la principal barrera de la transformación digital. Concretamente, y en línea como la media europea, los principales obstáculos a los que se enfrentan las empresas españolas en su transformación digital son, a día de hoy, la resistencia cultural al cambio, los sistemas TI heredados y la falta de recursos financieros.

Destaca además la incapacidad que tienen las empresas a la hora de mantener el talento, con una media de aproximadamente 6 semanas para contratar a alguien en nuestro país, un porcentaje ligeramente mejor que la media europea de 7 semanas y que, en el informe se explicaría por las altas tasas de desempleo en España y, con ello, la mayor disponibilidad de candidatos cuando se busca cubrir un puesto de trabajo.

Finalmente, del último Global Employer Forum 2017 Future Works organizado por Baker McKenzie, se desprendieron cuáles son los ingredientes del trabajo del futuro. Según publica Expansión, en el en encuentro se habló de la búsqueda de talento y sobre dónde encontrarlo.

Allí Ian Goldin, profesor de Globalización y Desarrollo en la Universidad de Oxford y exvicepresidente del Banco Mundial, identificó varias megatendencias: el poder económico y la demografía en pleno cambio, las tecnologías disruptivas y los riesgos sistémicos.

Asimismo, el Mobile World Center de Barcelona fue el evento encargado de hablar de esa tecnología que supondrá una diferencia en unos años como un software de computación cognitiva que extrae el conocimiento de las organizaciones en segundos, automatiza procesos y saca el máximo partido de los datos.

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