Los 6 mitos del Employer Branding

23/08/2017 · Que las estrategias de Employer Branding están suponiendo para las empresas una fórmula para atraer al mejor talento a sus plantillas de trabajo, así como una de las maneras más eficaces de retenerlo, una vez dentro, no es nada nuevo. Sin embargo, existen una serie de mitos y falsas creencias vinculados a estos procesos que, de no atajarse, podrían generar disfunciones dentro de estas estrategias.

El Employer Branding es un término que se ha puesto muy de moda a raíz de la ‘guerra de talento’ que han declarado las empresas en los últimos años. Se trata de una estrategia que debe englobar a toda la compañía –departamentos y niveles jerárquicos- y que tiene como fin último atraer y retener al mejor talento del mercado dentro de la misma.

No obstante, tan extendido es su uso como falsos mitos se han creado con motivo de su creciente popularidad. Por ello, un artículo publicado en la web recruitingdaily.com, ha situado en seis el número de creencias falsas que se vinculan al desarrollo e implantación de estas estrategias dentro de las organizaciones.

  • “Se debe construir una imagen de empresa”

Según el autor del artículo, James Ellis, especialista en Inbound Marketing en TMP Worldwide, las empresas cuentan con una marca que “de origen natural”, formada a partir de un patrón de percepciones y experiencias que vive cada individuo con la misma.

Por tanto, la pregunta que un líder se debe hacer no es “¿cómo va a construir la marca de empleador”, sino más bien, “¿cómo se va a apoyar y fomentar las percepciones que son más beneficiosos para la empresa?”.

  • “La imagen de empresa está controlada por los empleadores”

Como apuntábamos anteriormente, la imagen de marca de una compañía es el resultado de la experiencia que obtiene un consumidor con ella. Por tanto, la imagen de empleador surge de la misma forma, pero, en este caso, con el potencial empleado, aunque existen maneras de darle forma y aumentarla, pero siempre sin caer en exageraciones y falsas promesas, ya que esa imagen de podría desvirtuar.

  • “La imagen de empresa es independiente a la imagen de marca”

Pese a que sean conceptos distintos –la imagen de marca es la creada por el consumidor y se trabaja desde el departamento de marketing; y la imagen de empleador es la configurada por el aspirante a un puesto, siendo impulsada desde los recursos humanos- la marca del consumidor y de empleador son elementos cada vez más interrelacionados, ya que un cliente puede acabar siendo atraído como candidato y un aspirante, tanto si logra superar las fases de selección como si no, puede acabar convertido en un consumidor de la firma. La marca de empleador es, por tanto, una faceta (y no una cosa separada) de la marca más grande.

  • “Los empleados son la única vía de comunicación de la imagen”

Según James Ellis, “la marca es un patrón de percepciones, algunas de las cuales tuvieron lugar en la mente de las personas cuando eran un consumidor de la marca y antes de que empezaran a buscar un trabajo”.

Por ello, los trabajadores sí son una vía de comunicación de la misma –son los que le aportan credibilidad- pero no la única, ya que esas percepciones pueden provenir de noticias u opiniones de amigos y familiares de los propios candidatos a un empleo.

  • “La construcción de una marca de empleador es cara”

“Es posible que exista esta impresión porque la construcción de una marca de consumo suele ser bastante cara. Sin embargo, la imagen de empresa tiene un contexto diferente y, por lo tanto, no está regida bajo las mismas reglas”, apunta Ellis.

Cuando se está construyendo una marca de consumo se hace en una hoja de papel en blanco, pero en el caso de la imagen de empresa, ya que vive como una faceta dentro de la marca de consumo existente, se realiza sobre una base existente.

Además, en el caso de la marca, se necesita reclutar a “un ejército de embajadores”, sin embargo, en la imagen como empleador ya se cuenta con ese “ejército de defensores potenciales”, ya sean internos (empleados) o externos (clientes).

  • “No hay manera de medir la imagen de empresa”

Cada negocio y marca es diferente, por lo que es probable que haya muchas maneras de medirlo. Por ejemplo, si el objetivo es extender el alcance del conocimiento de la marca, los medios sociales son el mejor termómetro. Si por el contrario, la intención es elevar la calidad media de los candidatos que aplican, se necesita una métrica inteligente, basada en datos.

Sin embargo, si lo que se desea es realizar un seguimiento de la calificación empresarial, muchas compañías acuden a empresas independientes como Glassdoor, quien se basa en datos longitudinales, proporcionando el impacto histórico en lugar de dar una instantánea de la puntuación de la empresa.

DEJA TU COMENTARIO:





ENVIAR NOTICIA:




VISUAL COMPANIES

Conoce las mejores empresas en las que trabajar.

Hays
Leroy Merlin
CGI
Donte Group
OCU
Nationale-Nederlanden
Prosegur
Santalucía Seguros
Lidl
PeopleMatters
Vodafone
Bayer
MC MUTUAL
Securitas Direct
Generali
Endesa
Kiabi
Bricomart
Affinity
Ineco
Naturgy
Randstad
Aegon
LG Electronics