Premios Talent Mobility a las mejores prácticas en gestión de talento

02/10/2017 · La consultora Lee Hecht Harrison ha celebrado este año una nueva edición de sus Premios Talent Mobilityque reconocen las mejores prácticas en Movilidad y Gestión de Talento en nuestro país. Once galardones han sido repartidos en tres categorías, una mención especial del Jurado y un premio global de reconocimiento al mejor proceso de gestión del talento.

La consultora de recolocación y desarrollo del Talento del Grupo Adecco ha organizado una jornada sobre el talento como elemento clave en los procesos de transformación de las organizaciones, contando con la visión de 230 expertos y directivos, y que ha servido de antesala para la entrega de los Premios Talent Mobility que se otorgan desde Lee Hecht Harrison, empresa perteneciente a Adecco y especializada en gestión del talento.

Estos galardones reconocen, por cuarta vez consecutiva, las mejores prácticas en movilidad del talento, entregados en tres categorías a las organizaciones caracterizadas por actividades como la detección de empleados de gran potencial, la creación de planes de desarrollo, la celebración periódica de debates sobre las trayectorias profesionales, y la creación y apoyo de planes de sucesión para los puestos clave:

1. Entender el talento: 

Algunos de los aspectos clave que definen a las organizaciones QUE ENTIENDEN EL TALENTO son, entre otros:

  • Las organizaciones tienen implantados planes estructurados de medición del desempeño
  • Las organizaciones llevan a cabo un análisis del talento a nivel de toda la empresa, y disponen de un Mapa de Talento interno
  • Las organizaciones llevan a cabo revisiones programadas y periódicas de la medición del desempeño.
  • Los empleados están bien informados acerca de las vacantes existentes.
  • Los directores evalúan el talento existente.
  • Las organizaciones utilizan plataformas tecnológicas para facilitar la gestión del talento.
  • Los sucesores para los puestos clave se identifican con antelación (planes de sucesión).

2. Desarrollar el talento:

Algunos de los aspectos clave que definen las organizaciones QUE DESARROLLAN EL TALENTO son, entre otros:

  • Fomentan que sus directores se responsabilicen de impulsar y desarrollar el talento de sus equipos, y rinden cuentas al respecto.
  • Se ofrecen/están disponibles proyectos y retos profesionales (que permiten a los colaboradores desarrollar sus capacidades de liderazgo).
  • Cuentan con programas de coaching que refuerzan las habilidades de liderazgo
  • Fomentan las redes de contactos y el networking interno.
  • Potencial los equipos de alto rendimiento a través de programas de Desarrollo como Team Coaching o Itinerarios de Carrera.
  • Establecen planes de sucesión y desarrollo de los altos potenciales.
  • Cuentan con programas/proyectos que ayudan a los líderes a gestionar los nuevos retos (convivencia generacional, gestión de equipos remotos,…)
  • Introducen indicadores de éxito a los líderes en la gestión de sus equipos.
  • Se ofrece y acompaña a los profesionales dentro y fuera de la compañía, cuando se producen reducciones de plantilla con programas de transición de carreras

3. Desplegar el talento:

Algunos de los aspectos claves que definen de las organizaciones QUE DESPLIEGAN EL TALENTO son, entre otras:

  • El redeployment se considera un componente clave de la movilidad del talento.
  • El desarrollo de carreras es un componente clave de la movilidad del talento.
  • El desempeño, compromiso y la veteranía se recompensan mediante oportunidades de enriquecimiento profesional (desarrollo horizontal o vertical)
  • Fomentan que los puestos vacantes de directivos sean ocupados por promociones internas
  • Las organizaciones se centran en asegurar el mejor encaje entre persona, role y tarea, favoreciendo la movilidad funcional
  • Las organizaciones miden y realizan un seguimiento de los planes de “redeployment” y movilidad interna del talento (Horizontal y vertical)
  • Implantan medidas que favorezcan el enriquecimiento profesional
  • Los líderes dotan a los empleados de las herramientas y la información que éstos necesitan para poder aprovechar las oportunidades internas.
  • Desarrollan programas de acogida y mentoring que fortalecen el vínculo de la empresa con sus profesionales
  • Fomentan el autoconocimiento y la capacidad de desarrollarse de forma autónoma y en consonancia con el modelo 70/20/10
  • Las organizaciones usan procesos o plataformas de planificación para gestionar las trayectorias/carreras profesionales

Edición de 2017

La entrega de los premios de este año, a diferencia de los anteriores, estuvo enmarcado dentro de la jornada ‘España, Talento en Transformación’, cuyas claves han recogido nuestros compañero de Equipos y Talento. Tras, una serie de debates y mesas redondas en las que siete ponentes de primer nivel reflexionaron sobre la importancia que juega el talento en los procesos de transformación de las empresas, se hizo entrega de once galardones, repartidos en tres categorías, además de una mención especial del Jurado y un premio global de reconocimiento al mejor proceso de gestión del talento.

  • Entender el talento: Astellas Pharma, ARC Eurobanan y Gas Natural Fenosa.
  • Desarrollar el talento: Altadis, Mutua Madrileña y Siemens.
  • Desplegar el talento: Grupo Mémora, Iron Mountain y Schweppes Suntory.
  • Mención Especial: la start-up Clicars.
  • Premio Talent Mobilizer a la Mejor Empresa en Talent Mobility: Accenture.

En la primera categoría, Entender el talento, el jurado formado Catalina Payá, colaboradora académica de Dirección de Personas y coach de Directivos en ESADE; Arantxa de las Heras, profesora en la escuela de negocios CEF; Ramón Oliver, colaborador del diario El País, y del grupo de comunicación 5CERO2; Loreto SanMartín, directora Zona centro en APD; Marta Gálvez-Cañero, academic director en ALITER International Business School y Yolanda Díaz, profesora asociada en la Universidad Antonio de Nebrija, ha destacado el programa ‘My Development Conversation de Astellas Pharma, así como el plan ‘Avanza’ de ARC Eurobanan y el ‘Our Talent Management Program’ de  Gas Natural Fenosa.

Por su parte, en la segunda categoría los programas destacados han sido el de ‘Gestión del Talento Senior’ de Altadis, el dedicado al ‘Liderazgo Femenino’ de la Mutua Madrileña y el de ‘Siemens Young VoiZe’.

Finalmente, en la tercera categoría se han reconocido los progamas de ‘Mé-Way’ del Grupo Mémora, ‘Mentores Sentinel’ de Iron Mountain, y el ‘Proyecto Green’ de Schweppes Suntory.

La mención especial del Jurado 2017 ha galardonado el plan ‘People&Talent’ de la start-up Clicars. Además el programa ‘Performance Achievement’ de Accenture ha sido destacado como el mejor proceso global de gestión del talento.

Edición de 2016

  • Entender el talento: Cetelem, Nissan, Banco Sabadell
  • Desarrollar el talento: Siemens, AXA, Berry Plastics
  • Desplegar el talento: Cetelem, Gas Natural Fenosa, PepSico
  • Mención Especial: Barcelona Serveis Municipals
  • Premio Talent Mobilizer a la Mejor Empresa en Talent Mobility: Cetelem

Consulta más acerca de esta edición de los Premios aquí

Edición de 2015

El 9 de junio se celebró el acto de entrega de los galardones, de la edición 2015. Estas fueron las compañías ganadoras:

  • Entender el talento: Estrella Damm, British American Tobacco, LG
  • Desarrollar el talento: Gas Natural Fenosa, Samsung, Sodexo
  • Desplegar el talento: Affinity, BBVA, Orange
  • Mención Especial: Banc Sabadell, Campofrío
  • Premio Talent Mobilizer a la Mejor Empresa en Talent Mobility: Affinity

Consulta más acerca de esta edición de los Premios aquí

Edición de 2014

En 2014 los premiados en las distintas categorías fueron:

  • Entender el talento: Banco Sabadell, Indra y MSD
  • Desarrollar el talento: Novartis, Vodafone y Cepsa
  • Desplegar el talento: Sacyr, BBVA y Santander
  • Mención especial: abenergía

Consulta más acerca de la edición 2014 aquí

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