Las 3 tendencias que están revolucionando el recruitment

06/11/2017 · En un evento organizado por WilsonHCG en colaboración con ASPIRE y que reunió a más de 40 empresas, hace unos meses, en Cracovia, se definieron las tres tendencias que van a marcar el 2018 en materia de atracción y retención del talento. A través de diversos talleres los participantes de los mismos coincidieron en destacar la importancia de la diversidad y la inclusión, el teletrabajo y la adaptación a las demandas de las nuevas generaciones.

Son muchas las organizaciones que, a través de sus departamentos de recursos humanos, están teniendo que hacer frente a diversos retos marcados por el talento. Una atracción y fidelización del mismo será igual o más vital para las compañías, tal y como ya evidencian los últimos informes sobre el estado de la transformación digital de los negocios a nivel mundial.

Según éstos documentos, el capital humano es el principal obstáculo para el avance de la digitalización, pero, al mismo tiempo, el factor imprescindible que permitirá salir con éxito a las empresas en su camino a la competitividad futura.

Para ello, en función de las conclusiones recogidas en el evento organizado por WilsonHCG y ASPIRE, las tres tendencias que ya han marcado este año en materia de recruitment y que lo seguirán haciendo en 2018 son tres:

  • Gestión de la diversidad y la inclusión

Ambos seguirán liderando las agendas de muchas organizaciones, dado que este año las empresas han comenzado a reconocer la importancia de la diversidad -a todos los niveles- como una forma de empoderar a su gente, celebrar las diferencias e inspirar la generación de ideas innovadoras.

Por otro lado, para que la inclusión sea real, los líderes necesitan integrar estrategias comerciales que fomenten el cambio cultura.

En este sentido, Joanna Ryś, de WilsonHCG, dirigió un taller en el que se habló del por qué, "a medida que el mundo se hace más pequeño a la luz de los avances tecnológicos", la diversidad se ha ampliado, abarcando así las diferencias culturales, de género, de edad, de estilo de vida y étnicas. “Nosotros, como líderes de talento, tenemos que aceptar las diferencias únicas de las personas y potenciar la diversidad dentro y a través de nuestra fuerza de trabajo”, destacó.

  • Impulso del trabajo a distancia

Cada vez son más las empresas que están adoptando prácticas ligadas al teletrabajo debido a sus beneficios. De hecho, según el informe ‘State of Work Productivity Report’, el 65% de los empleados cree que un horario de trabajo remoto aumenta la productividad, mientras que más de dos tercios de los managers señalan un aumento en la productividad general de sus empleados.

En este taller, John Aldridge, de WilsonHCG, ahondó en cómo las empresas pueden crear compromiso y equipos cohesionados dentro de estos contextos de trabajo. “La clave está en dotar de los recursos necesarios a este tipo de trabajadores a distancia, por invertir en soluciones basadas en la nube de Intelligent Talent Management, y que sean los L&D los que trabajen este compromiso, así como en la transmisión de la cultura corporativa”.

  • Adaptarse al idioma del candidato

El talento actual pide una transparencia total a las empresas. No solo rechazarán una oferta de trabajo o se irán rápidamente si no sienten que se satisfacen sus demandas, sino que también compartirán sus experiencias a través de las redes sociales.

En respuesta a esta situación Caroline Hunter y Aleksandra Kocjan destacaron la importancia de "hablar el idioma del candidato” ya que, para el año 2020, los millennials y la generación Z conformarán el 50% de la fuerza de trabajo del mundo. Por ello, tanto la rápida respuesta de las empresas a una candidatura, como las teleentrevistas –que son ahora una de las cinco principales inversiones en tecnología de reclutamiento para los empleadores- serán vitales.

En definitiva, 2018 camina hacia una personalización total del proceso de reclutamiento, donde la tecnología toma el papel principal dentro de dicho proceso, pero sin perder de vista el contacto humano y profesional, a fin de transmitir los valores de la empresa.

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