Los RRHH ¿desaparecerán en el futuro?

Jesús Vega, experto en recursos humanos; Carlos Recarte, socio director de Recarte & Fontenla executive search; y Paco Muro, presidente de Otto Walter en España, han coincidido en una misma visión: en el fututo, dentro de las organizaciones de éxito, el departamento de recursos humanos desaparecerá.

En un artículo publicado en el diario Expansión alegan que ésta área deberá convertirse en una 'Dirección de Eficacia Profesional' y lo motivos que indican para que sea así son diversos. Para empezar, Vega hace un paralelismo con lo que ocurre en muchos hogares entre los padres y los hijos, siendo éstos últimos convertidos en personas independientes que toman sus propias decisiones, convirtiendo así a sus progenitores en meros entes consultivos.

De igual forma, las organizaciones eficientes y de éxito no necesitarán de un departamento concreto para gestionar su personal, pues serán los propios trabajadores –dentro de sus diversas áreas de trabajo- los que deberán autogestionarse, más allá del rol que mantengan dentro de la empresa.

Y es que, tal y como explica Recarte al diario Expansión, las compañías se encaminan hacia la adopción de estructuras organizacionales cada vez más “planas”, donde los niveles jerárquicos son muy básicos o casi nulos, con el fin de acabar “convertidas en comunidades ágiles en las que los empleados pueden tomar decisiones, aunque no tengan cargos”.

Pero ¿qué pasa con los procesos de reclutamiento? De la misma manera que los empleados serán los responsables de su propia motivación –anulando casi por completo su deseo de ‘fuga’, dado que, al estar implicados en los procesos de toma de decisiones, son capaces de plantear y adoptar medidas que reviertan en una mejora de su bienestar y sentido de pertenecía, eliminando toda la burocracia actual de las organizaciones- los trabajadores también entrarán a formar parte de una dinámica que hará sentirse que están dentro de un proceso de selección permanente.

En palabras de Muro, “una de las principales tendencias de futuro para las direcciones de RRHH es convertirse en una Dirección de Eficacia Profesional”, lo que implica un desempeño más estratégico y protagonista, “que supondrá implantar el concepto de selección continua”. Es decir, “que todo trabajador, esté en el puesto o cargo que esté, queda en permanente proceso de selección, debiendo ganarse cada año la posibilidad de ser elegido para seguir en la compañía”.

Asimismo, el experto reduce en el artículo las funciones de futuro de Recursos Humanos a la garantía del buen clima laboral para un mejor desempeño, coordinación y comunicación entre áreas; “que el sistema de retribución fija y variable esté siempre alineado con los resultados deseados, tanto cuantitativos como cualitativos y estratégicos; o que el derecho a ser bien dirigido sea una realidad incuestionable, lo que implica garantizar una buena calidad directiva de todo jefe en la empresa".

Muro concluye en el diario Expansión que "toda área que necesite ayuda, soporte, guía o mejora, acudirá a RRHH, porque sabrá que es el lugar donde encontrará el apoyo para mejorar”, sin embargo, matiza: "se acabó lo de 'Departamento de RRHH'”, pues dicho recurso no estará representado por el número determinado de personas que trabajan en la empresa, ni las horas de formación realizadas o el coste de las nóminas".