5 estrategias que mejoran la gestión del talento multigeneracional

22/01/2018 · Baby Boomers, Generación X y Millennials, en la actualidad las empresas deben gestionar a un personal diverso en edades, formación, cultura, ideas y necesidades. Éstas generaciones han crecido bajo distintos contextos económicos y sociales, lo que ha acabado por determinar –junto a otros elementos- su personalidad y comportamiento. No obstante, de su buena gestión depende la eficiencia de la empresa.

Con el fin de ayudar a los líderes empresariales en su tarea de gestionar correctamente a los tres grupos de trabajadores que, a día de hoy, las organizaciones albergan, la red de búsqueda de trabajo, Talentier, en un artículo publicado en su blog, ha definido las principales características de estas generaciones de profesionales.

En este sentido, de los llamados Baby Boomers destaca que se trata de personas acostumbradas “a trabajar muchos años en una misma empresa”, motivo por el cual buscan “seguridad y estabilidad en el trabajo”. Además, señala que “son personas competitivas, comprometidas y fieles a su vida profesional”, y que valoran “las tradiciones, la productividad, los símbolos de estatus y el crecimiento vertical en una compañía”.

Tras ellos, por edad, le sigue la Generación X, que fue la primera en sentir el inicio de la transición analógica (infancia) hacia lo digital (madurez) e indica de ella que está compuesta por “personas estables e independientes”. “Les gusta trabajar bajo una supervisión mínima -por lo general son sus propios jefes- aunque dan menor importancia a la jerarquía y a las tradiciones”, apunta el artículo de Talentier. Además, “son más colaborativos que sus predecesores”, añade.

Finalmente, de los Millennials asegura que “no conciben la realidad sin tecnología” y que “se adaptan fácilmente al ritmo cambiante de las cosas”. La también llamada Generación Y es considerada, de hecho, una de las mejor preparadas “académicamente”. Por eso, “perseveran para trabajar en lo que les apasiona, están en búsqueda constante de una mayor conciliación y de oportunidades de crecimiento personal y profesional”, explica Talentier.

En cuanto a su correcta gestión, la red propone en su blogcinco estrategias para sacar el máximo potencial a todas ellas.

  1. Incluir co-tutorías en el sistema de trabajo a fin de poner en valor el conocimiento, la experiencia y las habilidades en la empresa. “De esta manera -señalan desde Talentier- los empleados tienen la oportunidad de enseñar, compartir y aprender los unos de los otros”.
  2. Impulsar la conciliación laboral con el objetivo de fomentar el bienestar de los empleados y retener el talento. “La flexibilidad laboral es muy atractiva para los Millennials, también lo es para la Generación X y los Baby Boomers”, destaca el artículo.
  3. Alejarse de los estereotipos. A pesar de que las tres generaciones tienen características generales que son compartidas, cada profesional es un mundo. Por ello, hay que evitar etiquetarle y descubrir individualmente cuáles son sus motivaciones, fortalezas y puntos a mejorar. Así, “se ubicará a cada persona en una función que esté motivada y pueda aportar gran valor”, explican los expertos de Talentier.
  4. Fomentar un ambiente colaborativo para incrementar la implicación y compromiso de los trabajadores. De esta manera, incide el artículo, los profesionales “se sienten parte de un proyecto común”.
  5. Adaptar la comunicación a cada generación. Talentier concluye señalando que los Baby Boomers “acostumbran a comunicarse en persona, por teléfono o por escrito”; mientras que la Generación X y los Millennials “están más acostumbrados a enviar emails y mensajes de texto”. Además, sus expertos afirman que “los trabajadores de más edad tienden a ser más formales, mientras que los más jóvenes suelen utilizar más coloquialismos y abreviaciones”.

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