Día del emprendedor: ¿cómo impulsar la innovación abierta?

16/04/2018 · Hoy, con motivo de la celebración del día Mundial del Emprendimiento, Spain Startup-South Summit ha analizado por qué la innovación abierta representa no solo una oportunidad sino también un reto para startups y corporaciones. Según detalla, algunos de los beneficios que aporta la innovación abierta son una reducción de costes y tiempos, la posibilidad de implementar nuevas metodologías, el desarrollo de nuevas ideas de negocio, la captación de talento tecnológico y la dinamización el mercado.

La tecnología y la innovación son dos claves que marcan la diferencia de una corporación respecto a su competencia. Así lo han entendido buena parte de las corporaciones españolas que, cada vez más, apuestan por la innovación abierta mediante la creación de aceleradoras, incubadoras, fondos corporativos y todo tipo de iniciativas.

“Las empresas se están dando cuenta de que necesitan las startups para poder desarrollar su negocio. Las startups son rápidas y flexibles, mientras que las estructuras de las grandes corporaciones son más rígidas y sólidas. Su unión, a través de innovación abierta, es siempre un win-win para todos”, asegura María Benjumea, fundadora de Spain Startup-South Summit, el encuentro organizado por Spain Startup junto a IE Business School que reunirá a los principales agentes del ecosistema emprendedor -inversores, startups y corporaciones- en La N@ve (Madrid) del 3 al 5 de octubre.

Pero, ¿cómo articular esta innovación? ¿Qué aspectos deben tenerse en cuenta para que la experiencia resulte satisfactoria? ¿Un emprendedor puede tocar la puerta de cualquier compañía? ¿Cómo se debe establecer esa relación? Para responder a estas preguntas Spain Startup-South Summit ha elaborado un decálogo que nace de la relación con startups y corporaciones líderes en innovación presentes en las últimas ediciones de South Summit. Entre los aspectos que más destacan ambas, se encuentran:

  • Tener claro el objetivo corporativo

Desde el principio de la relación entre una startup y una corporación, en sus múltiples formatos, "se debe definir con honestidad las condiciones del acuerdo, el para qué de la relación y el objetivo común de generar negocio y valor juntos", destaca.

  • Ser honestos

Una vez que el objetivo está claro, uno de los puntos de fricción que surge entre corporaciones y startups es mantener una relación honesta y transparente. "Por parte de las corporaciones, hay un miedo común a que el emprendedor no se lo tome en serio, por lo que deben invertir en mostrarle qué pueden aportarle, sea inyección de recursos financieros, tecnología o colaboración con talento, y apoyarles durante todas las fases de desarrollo y crecimiento de la startup", explica.

  • Establecer un buen proceso de selección de proyectos

Ser capaces de detectar qué startups y qué profesionales son los más adecuados para acelerar o incubar es "el Santo Grial de las corporaciones". A veces es necesario recurrir a terceras empresas o profesionales especializados que ayuden en la selección, especialmente en el caso de nichos. Otras, a través de la participación de las unidades de negocio de la corporación, y no sólo de los responsables de transformación digital o innovación.

Elegir el mejor momento. Superado ese proceso, la siguiente gran cuestión es cuándo se deben captar esos proyectos. "La decisión de hacerlo en etapas tempranas o más maduras dependerá de la forma de aproximarse a la startup y de las herramientas necesarias para hacer la inversión más atractiva", señalan desde Spain Startup-South Summit.

  • Definir una metodología efectiva

La detección de la startup, su aceleración, acceso a financiación e incluso “exit” es importante que esté basada en una estructura integral que cubra todo el ciclo. En paralelo, es necesario un proceso de formación para explicar a las startups cómo son realmente las corporaciones, para saber qué y cuándo pueden esperar algo. "Lo más recomendable es que las corporaciones no busquen la exclusividad, sino tratar de diversificar el riesgo y apostar por una variedad de startups para lograr mayor conocimiento del mercado, a la vez que una mayor posibilidad de innovación", afirman los expertos.

  • Fijar el retorno esperado o los KPIs que definirán el éxito

Un programa de apoyo al emprendimiento es una iniciativa costosa para cualquier compañía, tanto en términos económicos como de inversión de horas por parte del equipo, por lo que su rentabilidad no debería medirse exclusivamente con criterios financieros.

Hay que entender la innovación como un combustible estratégico para la evolución y supervivencia de cualquier compañía. En la mayoría de los casos, el principal KPI o indicador de éxito es la generación de valor para la propia compañía en forma de innovación.

  • Un modelo transversal de toda la compañía

La dirección de la compañía es clave para trasladar a los distintos equipos la necesidad de apostar por la innovación vía startups. "Todas las unidades de negocio deben estar implicadas y ser conscientes de la importancia de ese cambio de mentalidad". Según los expertos, ésta es la mejor forma de conducir al éxito ese modelo de colaboración entre corporaciones y startups.

  • Analizar qué recursos y profesionales se necesitan

No se trata sólo de buscar tecnología y soluciones, se deben buscar también personas, es decir, talento. "En algunas ocasiones, se trata de poner equipos de emprendedores a trabajar junto con otras corporaciones o clientes; en otras, poner en manos de emprendedores proyectos y recursos para desarrollar ideas innovadoras dentro de la corporación", explican.

  • Fallar rápido, fallar barato

La corporación debe afrontar los retos que exige la innovación abierta. "De nada sirve trabajar de la mano de las startups si la empresa no está dispuesta a arriesgar y asumir que no todo son éxitos cuando se apuesta por la innovación abierta", apuntan.

  • Búsqueda del contacto físico en la era digital

La presencia física contribuye a consolidar el proceso de cambio en las compañías. Espacios como South Summit -que volverá a nombrar las 100 startups más innovadoras del mundo, durante su 'Startup Competition', cuya inscripción finaliza el próximo 31 de mayo- fomentan la oportunidad de las relaciones entre corporaciones y startups porque permite el conocimiento cara a cara de todos los agentes implicados y la posibilidad de afianzar acuerdos a largo plazo.

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