Salario, flexibilidad y promoción laboral, los 3 intereses del talento digital

Según las conclusiones del 'Estudio sobre la Retención del Talento Tecnológico en España' de Hays España, los profesionales de IT valoran por encima de todo el salario (en primer lugar), la flexibilidad horaria y la posibilidad de teletrabajar (en 2ª posición), y las opciones de proyección de carrera (3ª). También destacan la oportunidad de trabajar en un proyecto puntero a nivel tecnológico, que la empresa ofrezca formaciones y certificaciones y los beneficios sociales, especialmente aquellos vinculados, por éste órden, a una mayor flexibilidad horaria, la posibilidad de trabajar desde casa, las formaciones o certificaciones técnicas financiadas por la empresa, las actividades de team building, disponer de snacks y bebidas gratuitas, tener una zona de ocio y un gimnasio dentro de la empresa.

Así lo ha revelado durante la presentación de los datos Julien Mur, Manager de la división de Information Technology de Hays España. En su opinión, la fuga de talento es una de las principales preocupaciones de las empresas, que ha ido creciendo en los últimos años debido al aumento de la rotación voluntaria y que explicaría el cada vez mayor interés de las empresas por establecer políticas de retención de talento. En este sentido, la encuesta también analaiza los motivos por los que el talento tecnológico busca un nuevo empleo, donde no parece afectar la ubicación de su empresa, ya que para el 55% de los encuestados es un factor importante pero decisivo.

Igual de ajustado se presenta el porcentaje de aquellos que valoran el ambiente de oficina o la figura del jefe, pues frente al 52% y 54% -respectivamente- que no lo consideran elementos determinantes para dejar un puesto de trabajo,  el 46% y el 40% cree que son fundamentales y que, si es malo, buscará otro empleo, independientemente del proyecto y salario. Asimismo, el 42% de los trabajadores encuestados valoran el entorno multicultural en el trabajo como un aspecto importante, frente al 57% que se muestran indiferentes a este aspecto.

Respecto a la cuestión del liderazgo, Mur ha recomendado la formación y profesionalización de los managers directos de los perfiles IT, para generar una mejor interacción y entendimiento, ya que son una pieza importante para un tipo de profesionales que no está en paro y que tiene muchas otras oportunidades laborales donde escoger.

Por otro lado, los datos también revelan que el 61%  de los encuestados no les influye la fama del CTO o CIO de su empresa a la hora de decidir si permanecen en su puesto actual, aunque Sergio Cortés, Founder & Chairman de Cink, ha puntualizado en la jornada que esto se da en perfiles IT más mayores, pero que en cambio, los millenials sí valoran el recorrido y reconocimiento del CTO o CIO de su empresa. 

En cuanto al tipo de empresa, el 71% de los trabajadores encuestados ha afirmado sentirse más cómodo en una gran corporación o multinacional, mientras que el 16% afirma preferir una startup y el 13% una PYME local sin core business tecnológico. En este aspecto, Cortés ha incidido en que “las PYMEs deben digitalizarse pero sin meterse en ‘aventuras tecnológicas’ si no tienen los recursos para desarrollarlas y mantenerlas”.

Por su parte, Mur ha recomendado a las empresas que quieran atraer y retener el talento tecnológico la implantación de cuatro ideas clave: implementar políticas internas de gestión del conocimiento para limitar los efectos de la rotación; apostar por la formación y profesionalización del management directo de los perfiles IT; implementar nuevas formas de contratación; y ver los salarios de los perfiles IT como una inversión y no como un coste.

Tras la presentación de las conclusiones del estudio se ha abierto la mesa de debate en la que cada uno de los ponentes ha podido aportar su experiencia según su tipo de empresa. Así, Luis Moreno, HR Business Partner en Nestlé Global Services Spain, ha explicado cómo gestionan los perfiles IT en una multinacional. “En el hub de Nestlé tenemos un equipo multicultural y multidisciplinar de más de 350 personas, con un perfil muy distinto al del resto de trabajadores de la compañía. Por eso hemos adaptado los procesos a sus intereses: un ambiente de trabajo cercano y abierto, con entornos de interacción, flexibilidad y posibilidad de teletrabajo, y compartir los valores de la empresa, con unas relaciones de equipo más humanas”.

Moreno también ha especificado que “es importante asegurar que los managers tienen un mínimo de nivel en softskills, gestión de procesos y liderazgo, y por eso es importante apostar por la formación de los managers y directivos en estos ámbitos”.

Por su parte, Marc Oliveras, CTO de Tiendeo, ha expuesto su experiencia desde el punto de vista de una startup. Para Marc, “lo más importante es mantener una gestión cercana y personalizada con cada miembro del equipo, lo que nosotros llamamos Management 3.0. Es clave tener visibilidad y que todos se sientan como suyos cada uno de sus proyectos. No hay otro secreto que cuidar la motivación y la auto organización, lo que se consigue con un constante trabajo a diario".

Finalmente, Sergio Cortés, Founder & Chairman de Cink, que ha asesorado a diversas empresas en su transformación digital, ha añadido un punto más a tener en cuenta. “El propósito de las compañías es muy importante para los perfiles IT y digitales, un fenómeno muy extendido ya en otros ecosistemas como los anglosajones, y también en las startups. Estos profesionales que no tienen problemas para encontrar empleo y pueden escoger, quieren trabajar en empresas que impacten en la sociedad, que tengan propósitos. Es importante tenerlo en cuenta porque el factor emocional también genera mucho engagement”.