¿Cumplir los objetivos te hace ser un mejor profesional?

31/05/2018 · A menudo en los artículos que buscan dar con las claves que permiten incentivar la motivación en las empresas y lograr cumplir las aspiraciones profesionales o de carrera, se recomienda marcarse unos objetivos profesionales a corto, medio y largo plazo. Sin embargo, los expertos apuntan que la consecución de dichas metas no garantiza un mayor éxito profesional, no hace mejores a los empleados y, de no ser unos objetivos consensuados y alcanzables, puede generar el efecto contrario.

En un momento en el que los jóvenes han comenzado dar un mayor valor a las empresas que promueven los retos intelectuales y la competición –un 40% destacan ambos objetivos entre sus prioridades de carrera, según los participantes de la encuesta realizada por Universum (dentro su estudio anual Universum Most Attractive Employer) a 22.240 estudiantes provenientes de 63 universidades en España- alcanzar dicho objetivo no es garantía de éxito. Así lo destacan los expertos, que aseguran además que, aunque tener una meta puede servir de aliciente para esforzarse más en el trabajo, obsesionarse con ella puede llegar a ser, al mismo tiempo, un lastre profesional.

En declaraciones concedidas al diario Expansión, el consultor y psicólogo Juan San Andrés, explica la importancia de los acuerdos dentro de las organizaciones. En su opinión, no es tanto una cuestión psicológica como que los objetivos que se persigan estén alineados con las metas e intereses de los negocios. Al respecto alega que los líderes y los profesionales deben conocer las aspiraciones de unos y otros, a fin de aunar esfuerzos y lograr que los trabajadores se sientan realizados y las empresas obtengan los resultados que desean. Sólo así marcarse una meta será un proceso efectivo.

Asimismo, San Andrés afirma: "creo que, con frecuencia, se podrían poner metas más ambiciosas, contando con los implicados, e incentivar su logro con buenas recompensas”. En éste punto, el experto habla del efecto adverso que puede tener forzar o imponer un objetivo a un trabajador y pensar que, al hacerlo, se está mejorando su perfil profesional, la eficiencia y la productividad laboral. "Cuando la carga de objetivos es excesiva y, además, son impuestos, el compromiso y el nivel del logro sufren", explica.

También consultado por el diario Expansión, Luis Fernando Rodríguez, CEO de Watch & Act, señala que "unos objetivos mal puestos se gestionan mal, frustran a los empleados e impactan en la productividad negativamente por el tiempo dedicado a alcanzar los mismos".

En ésta línea, Camilla Hillier-Fry, socia de PeopleMatters, destaca: “Para focalizar los esfuerzos para desarrollar un trabajo excelente es necesario definirlo en términos de calidad, asegurar que el profesional cuente con los recursos necesarios y, en tercer lugar, reconocer cómo trabaja".

En opinión de Arancha Torres, vicepresidenta de recursos humanos de Capgemini, “la manera de minimizar la queja es discutir conjuntamente los objetivos de manera que el profesional vea que son alcanzables, aunque por supuesto siempre tienen que contar con un reto de consecución por delante”.

El diálogo también es la solución que aporta Gonzalo Martínez de Miguel, director general de Infova, a Expansión, aunque también revela que uno de los mayores problemas es el conflicto de intereses que surgen durante la negociación de los plazos y objetivos. “El sistema se vicia en el momento que una parte juega a reducirlo para tener margen para negociar, y otra lo pone muy alto con el mismo propósito”, destaca. Por ello, De Miguel asegura que es conveniente "fijar los objetivos de manera escalonada y que diferentes niveles de cumplimiento lleven aparejados distintas recompensas ".

Finalmente, el artículo  afirma que “pasar de la queja a la ilusión es posible” y, para sostenerlo recurre a los consejos que Rodríguez aporta para lograrlo: que al menos uno de los objetivos esté asociado a plazos medios o largos, que se construyan con la participación de personas clave de la compañía, que fomenten la colaboración entre profesionales de distinta formación, responsabilidad o ubicación, y la realización de evaluaciones continuadas y ágiles que complementen las semestrales o anuales.

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