TAG: employer branding

Actualidad, rankings y premios y consejos

  1. Los empleados y empleadas de MC MUTUAL estrenan vídeo de employer branding
  2. Las 50 empresas más atractivas para trabajar del mundo
  3. La energía del liderazgo femenino
  4. El Employer Branding en España, Trending Topic Nacional
  5. Kiabi estrena vídeo de employer branding para comunicar su Happy Cultura
  6. PeopleMatters organiza una nueva edición de la jornada 10 Conversaciones de Employer Branding
  7. Las empresas que mejor utilizan las redes sociales para comunicar su Employer Branding
  8. Las empresas con mejor employer branding web del país
  9. Las empresas con mejores prácticas en employer branding web del país
  10. Employee advocacy, el profesional que permitirá ganar la guerra por el talento
  11. El valor de disponer de una estrategia de Employer Branding
  12. Las mejores empresas para trabajar en España según Top Employers
  13. Los empleados de GENERALI despliegan sus alas y renuevan su imagen de marca como empleador
  14. Las mejores multinacionales para trabajar del mundo
  15. Merco y PeopleMatters desarrollarán juntos el monitor Merco Talento Universitario
  16. Cómo impulsar el éxito del Employer Branding desde tu Talent Brand
  17. Las 50 empresas más felices de Estados Unidos para trabajar
  18. Premios Talent Mobility a las mejores prácticas en gestión de talento
  19. El 84% de las grandes y medianas empresas ya cuentan con una estrategia de Employer Branding
  20. El Employer Branding de ALTEN: liderando el futuro de la tecnología
  21. Los 6 mitos del Employer Branding
  22. Great Places To Work Europe
  23. OCU lanza la primera edición del Programa de Embajadores de Marca Empleadora
  24. Las empresas y directivos más zen de España
  25. Las 100 mejores empresas para trabajar según sus empleados
  26. Las empresas más deseadas por los jóvenes universitarios para trabajar
  27. Los empleados de Prosegur, protagonistas de un innovador vídeo de Employer Branding
  28. Generali Seguros, Most Attractive Employer 2017
  29. Las empresas que sepan transmitir su misión atraerán mejor al talento
  30. Employer Branding y redes sociales, la voz corporativa y del candidato
  31. Nationale-Nederlanden, una de las mejores compañías para trabajar en España
  32. La atracción de perfiles STEM centrará la atención del Employer Branding en 2017
  33. Affinity muestra cómo es vivir el primer día de trabajo a través de la realidad virtual
  34. Técnicas para diferenciarse en la adquisición de talento
  35. Cómo influyen los beneficios sociales en tu estrategia de Employer Branding
  36. Top Employers certifica a ALTEN como uno de los mejores empleadores de España
  37. Las mejores prácticas de Employer Branding
  38. Saint-Gobain obtiene por segundo año consecutivo la Certificación Top Employers
  39. OCU impulsa su estrategia en atracción y fidelización de talento
  40. Cómo construir una poderosa marca como empleador
  41. ¿Por qué trabajar en Nationale-Nederlanden?
  42. La importancia del Employer Branding para atraer talento
  43. Un día en la vida de un becario de Endesa
  44. Maxxium España, galardonada con el Premio Producto del Año 2017 a la Innovación con Larios Rosé
  45. ¡Bienvenido! Acabas de entrar en el universo de LG Electronics
  46. ¿Por qué ofrecen las empresas beneficios sociales?
  47. 5 empresas internacionales con una poderosa marca como empleador
  48. Adecco, elegida la séptima mejor empresa para trabajar del mundo
  49. Cómo desarrollar una estrategia efectiva de Employer Branding
  50. El caso de Guidewire: la conciliación como base del éxito
  51. Maxxium estrena vídeo de Employer Branding
  52. El caso de Airbnb: espíritu colaborativo con Happy Hours
  53. 4 consejos para construir un buen lugar de trabajo
  54. Más de 100 candidatos se dan cita en el Crazy Job Date de Kiabi
  55. ¿Qué es Employer Branding?
  56. 4 beneficios de contar con una imagen positiva de marca
  57. CHEP España, una de las mejores empresas para trabajar por sus recursos humanos
  58. ¿Cuáles son las preferencias de trabajo de los estudiantes universitarios de élite?
  59. Cómo atraer, retener y desarrollar al mejor talento en las empresas
  60. 5 claves para potenciar el Employer Branding de tu empresa
  61. KPMG es la mejor empresa para trabajar en España de 2016
  62. Cómo afecta el Employer Branding en la percepción de los potenciales candidatos
  63. Aetna recompensa a sus empleados por dormir más
  64. Room Mate Hotels, mejor empresa española en gestión del talento de los empleados
  65. 1 de cada 3 empresas es incapaz de atraer el talento
  66. Las empresas más atractivas para trabajar para los millennials
  67. Mars, la mejor multinacional para trabajar en Europa en 2016
  68. Gas Natural Fenosa, un caso de éxito en Employer Branding a nivel mundial
  69. 3M desbanca a Google como la compañía preferida por los millennials
  70. Los empleados de Nortempo captan la esencia del entorno laboral con el concurso Fototrabajo
  71. Crece la tendencia a utilizar datos para medir la eficacia del Employer Branding
  72. Sólo el 31% de los universitarios españoles muestran interés por una carrera internacional
  73. 3M aprenderá de las start-ups en su Inspirational Day
  74. ALTEN apuesta por las personas
  75. Most Attractive Employers España
  76. AKÍ Bricolaje, una empresa en la que todos querrían trabajar
  77. Kiabi impulsa el concepto Kiabi Free en la apertura de su nueva tienda en Barcelona
  78. Most Attractive Employers 2016
  79. Brico Depôt se alza con el primer puesto en la lista Best Workplaces España 2016
  80. Adecco, la mejor empresa de RRHH para trabajar en España
  81. Las empresas más deseadas para trabajar según los universitarios y universitarias españoles
  82. El caso de Zappos: empleados conectados, autónomos y con un propósito
  83. Kiabi obtiene el 8º puesto entre las 50 mejores empresas para trabajar en España
  84. El Cupcacke diferente
  85. Liberty Seguros, segunda entre las 50 Mejores Empresas para Trabajar en España
  86. PeopleMatters ha organizado la jornada 10 conversaciones sobre Employer Branding
  87. El caso de General Electric: cómo potenciar el Employer Branding en redes sociales
  88. 9 medidas de bienestar corporativo para los empleados
  89. El caso de Starbucks: cómo convertir a los empleados en los mejores embajadores de marca
  90. Los 2 factores clave para ser un Great Place To Work
  91. 3M encabeza el ranking de empresas líderes en gestión del cambio
  92. LinkedIn organiza Blue Branding para poner en valor el Employer Branding en las empresas
  93. El employer branding de Bausch+Lomb
  94. Kiabi recibe el Premio Hudson ABC a las mejores prácticas de recursos humanos
  95. GSK organiza una jornada para fomentar el desarrollo de sus empleados
  96. British American Tobacco España, entre las 5 mejores empresas para trabajar del país
  97. 3 estrategias para superar la brecha generacional en el trabajo
  98. Nationale-Nederlanden, certificada como Top Employer España 2016
  99. 5 señales de que trabajas para la mejor compañía
  100. ALTEN obtiene la certificación Top Employers
  101. British American Tobacco impulsa su estrategia en Employer Branding
  102. Accenture invierte más de 840 millones de dólares en formación a empleados
  103. CHEP impulsa planes de desarrollo personalizados para sus empleados
  104. Cómo atraer talento en la era multimedia
  105. Inditex, medalla de plata en el Sustainability Yearbook 2016
  106. Endesa selecciona a ocho jóvenes talentos internacionales para trabajar en nuevas ideas y servicios
  107. Nestlé es la mejor empresa de alimentación para trabajar de 2015 según Merco Talento
  108. La Fundación AXA recorre 10 ciudades españolas para hablar sobre emprendimiento
  109. Liberty Seguros, galardonada en los Premios Emprendedores & Empleo por su Innovación en Recursos Humanos en 2015
  110. El mercadillo solidario de Fundación MAPFRE recauda 34.000 euros para ayudar a 10.000 familias
  111. Atento es una de las 25 Mejores Multinacionales para Trabajar en el Mundo en 2015
  112. Generali incorpora a 26 jóvenes talentos con el Programa Generali Talent
  113. Telefónica invierte en más de 600 startups con el programa Open Future
  114. Las oficinas inteligentes, tendencia en 2016
  115. PeopleMatters llega a los cines
  116. Para los millenials cada vez hay una brecha mayor entre educación y empleadores
  117. 10 medidas para impulsar en 2016 estrategias de Employer Branding en las organizaciones
  118. El 73% de las empresas cuenta con algún responsable en Employer Branding
  119. El trato justo, punto fuerte de las Mejores Pymes para Trabajar en España en 2015
  120. Best Workplaces Pymes España
  121. Las empresas españolas están por debajo de la media europea en gestión de empleados sénior
  122. ¿Cómo medir la inversión en Employer Branding?
  123. British American Tobacco, galardonada por sus buenas prácticas en recursos humanos
  124. Las empresas más buscadas por los españoles en LinkedIn
  125. Calidad Pascual, la mejor empresa de alimentación española para trabajar
  126. Las compañías utilizan el Employer Branding más para atraer que retener
  127. Nace el World Work Innovation, centro de investigación para el Employer Branding
  128. El Employer Branding, clave para el 49% de las empresas españolas
  129. Cuenta atrás para la IV Feria Mercado Laboral Virtual
  130. La conciliación, prioridad para los empleados de la Generación Z
  131. Los retos del employer branding
  132. World’s Most Attractive Employers Mundial
  133. 7 de cada 10 empresas usaron las redes sociales para reclutar candidatos en 2014
  134. British American Tobacco es la tercera mejor empresa para trabajar en España
  135. Los empleados de British American Tobacco se convierten en comerciales por un día

Expertos

  1. Alejandro Durán, Director de proyectos Consultoría y Formación de ConTalento RRHH: ¿Por qué el talento joven huye de tu empresa?
  2. Irene Arensburg y Miriam Aguado, Consultora y Directora de PeopleMatters: Webs de empleo, los escaparates de la marca empleadora
  3. Miriam Aguado, Directora de PeopleMatters: Glassdoor: A través de la puerta de cristal
  4. Paula Rodrigo, Directora de People & Talent de de Grupo VASS: La importancia de la credibilidad en la empresa para atraer el talento
  5. Miriam Aguado, Directora de PeopleMatters: Budapest: punto de encuentro del Employer Branding
  6. Alfonso Jiménez, Socio Director de PeopleMatters: Aplicamos los esquemas de la gestión empresarial al employer branding
  7. Nacho Gimeno, Director Comercial de de Up SPAIN: Beneficios Sociales + Employer Branding = Binomio de éxito
  8. Cristian Andrade, Esther Moreno y Jordi Roig, Regional Sales Manager, Key Account Manager y Sales Manager de Bausch + Lomb: Bausch + Lomb es una oportunidad real de crecer, una forma de vida
  9. Alejandro Sánchez, CEO de Wolfnoir: Las condiciones de Wolfnoir son únicas: horario libre, zonas de ocio y un ambiente juvenil
  10. Cristina Rebolo, Cofundadora veintiochoymedio y uuushh, Arquitecta, consultora y Profesora de la de Universidad Europea de Canarias: El poder de los espacios para transmitir los valores de una marca
  11. Trevor Clawson, Periodista especializado en start-ups y empresas de rápido crecimiento de Forbes: Glassdoor, un Trip Advisor para la contratación y construcción de tu marca como empleador
  12. Chris Arringdale, Co-fundador y Presidente de Reviewsnap: Cómo posicionar la marca como empleador de forma innovadora
  13. Ramón Aragón y Lorena Blasco-Arcas, Director de Relaciones Externas y Profesora de Marketing de ESCP Europe: Employer Branding o cómo tener una poderosa marca como empleador

Directivos de RRHH

  1. Amàlia Santallusia, Directora de Recursos Humanos de Lidl Supermercados: Queremos ser el empleador de referencia de nuestro sector
  2. Alexandra Andrade, directora nacional Spring Professional de Adecco Group: Nuestro objetivo es atraer el mejor talento en tiempo y forma
  3. Ona García Bea, Head of Talent Management de Bayer: Animamos a todos a retar el status quo
  4. Juan Pedro Herrera, director de RRHH de Lilly: Todo el mundo dispone de espacio para desarrollarse en Lilly
  5. Fernando Calvo, director de People & Culture de Hays España: En Hays buscamos gente que no se ponga límites
  6. Juan Tinoco, Director RRHH de LG Electronics Iberia: Somos personas normales que, a veces, hacemos cosas extraordinarias
  7. Begoña Muñoz, directora de RRHH de Azucarera: Buscamos a gente capaz de romper y transgredir, algo muy difícil en este sector
  8. Mireia García, directora de Recursos Humanos de santalucía seguros: Buscamos personas cercanas y que les guste el trato con el cliente
  9. Cristina Martínez, responsable de Talento, Selección y Diversidad de Vodafone: Necesitamos talento que piense, sienta y actúe diferente
  10. Javier Blanco, Director de Organización y Recursos Humanos de Maxxium España: Nuestro reto es conseguir que el Employer Branding sea transversal
  11. Arturo Molinero, Director de RRHH de Carrefour España: La formación es un factor diferencial de Carrefour
  12. Llanos Verdú, Head of Talent Acquisition de Johnson & Johnson Iberia: Para nosotros el talento interno es prioritario
  13. Manuel Zaera, Subdirector General y Director de Recursos Humanos de Nationale-Nederlanden: Nos posicionamos como un empleador moderno, innovador y digital
  14. Teresa Niubó, directora de RRHH de Affinity: Marketing y RRHH debemos trabajar en equipo nuestro Employer Branding
  15. José Gómez, HR Business Partner Director for Southern Europe de ALTEN SPAIN: Nuestra razón de ser son los clientes, nuestros empleados y los candidatos
  16. Ana Valdivielso, directora de RRHH de GSK: Nuestro objetivo es que los empleados de GSK no dejen nunca de plantearse retos
  17. Silvia Fernández, directora global de Selección de BBVA: Estamos transformando la banca y tú puedes formar parte de ese cambio
  18. Yolanda Mediano, directora de RRHH de Amec Foster Wheeler Iberia: El talento se identifica escuchándole y caminando con él
  19. María José Sobrinos, directora de RRHH de Accenture: Es muy importante trabajar en una empresa de la que realmente te sientas orgulloso
  20. Lauri Hulsbergen, directora de RRHH de Burger King EMEA: Hacemos sentirse a cada empleado una parte importante de la compañía
  21. Eva Olavarrieta y M. José Morato, directora de RRHH y responsable de Selección y Desarrollo de Phone House Spain: Tenemos un mapa de talento de la compañía, que refleja la calidad y cantidad disponible
  22. Marisol Hernández, directora de RRHH de Galp Energia España: El employer branding no debe potenciarse solo desde Recursos Humanos
  23. Pedro Ribes y Rosa Andreu, director de RRHH y responsable de Formación de Grupo Catalana Occidente: Nuestra obligación es detectar el trabajo bien hecho, reconocerlo y potenciarlo
  24. Jordi Casas, director de RRHH para el Sur de Europa de Otis: Trabajamos para que nuestra plantilla esté comprometida e ilusionada
  25. Belén Badia, directora de Personas & Comunicación de Uriach: Uriach vive un momento clave en cuanto a atracción y fidelización del talento
  26. Beatriz Barreto, directora de RRHH para Francia, Iberia y Magreb de Ericsson: Nuestra organización siempre antepone al empleado en todas sus actuaciones
  27. Fernando López Aranda, director de RRHH de DHL Express: Queremos empleados que conecten con nuestra manera de entender el negocio
  28. Rocío López, directora de RRHH de Peugeot Citroën y DS Iberia y Centro de Madrid: Nuestro principal reto como empleador es fomentar el nombre del Grupo
  29. Vanessa Andrés, directora de RRHH de Sogeti España: Queremos que nuestros empleados crezcan profesionalmente en Sogeti
  30. Almudena Rodríguez Tarodo, directora de Capital Humano de Indra: Uno de los retos en la gestión del talento es la demografía
  31. Eugenio Soria, director general de RRHH de Siemens España: Buscamos que nuestros empleados pongan su talento a disposición de los demás
  32. Diego Sáenz, director General de RRHH de T-Systems Iberia: Antes el talento buscaba a las empresas, ahora las empresas competimos para atraerlo
  33. Ofelia Nieto, directora de RRHH de Beiersdorf: Nuestro objetivo pasa por seguir atrayendo talento
  34. Juan Antonio Esteban, responsable de RRHH de Alsa: El 54% de incorporaciones provienen de nuestro programa de prácticas
  35. Ian F. Silverton, director de Operaciones España de FedEx: Somos una empresa que actúa como imán para atraer al talento
  36. Iñaki Delgado Gállego, director de RRHH de SAS España: El éxito de esta compañía se sustenta en dos pilares: la tecnología y las personas
  37. Olga Salomó, directora de RRHH de Boehringer-Ingelheim: El reto de RRHH consiste en estar cada vez más presentes en el paradigma digital
  38. Rafael Martí, director corporativo de RRHH de Grupo Logista: El employer branding no solo debe funcionar de puertas hacia fuera
  39. Miguel Ángel Aller, director de RRHH de Gas Natural Fenosa: Un 85% de nuestro equipo está altamente comprometido con la compañía
  40. Alberto Ogando, director de RRHH de GENERALI España: Para ser la mejor compañía debemos contar con los mejores profesionales
  41. Mayte Gómez, responsable de RRHH de Electrolux Iberia: Buscamos que los empleados se sientan partícipes del proyecto empresarial
  42. Susana Hidalgo, directora corporativa de Capital Humano de Sage: Trabajamos en multitud de iniciativas para fidelizar a la People Sage
  43. Laura Cebrián, directora de RRHH de Xerox España: La proyección de carrera y el respeto son atributos clave de nuestra cultura corporativa
  44. Adriana Gorri, directora de RRHH de Philips Iberia: Otorgamos al empleado la responsabilidad de su desarrollo en la compañía
  45. José Couto, director de RRHH de la Zona Europa Sur de Schindler: En Schindler buscamos una relación honesta y franca con los empleados
  46. Emilio Herranz, director de RRHH de Mantequerías Arias: Nuestro objetivo es seguir siendo una empresa en la que merezca la pena trabajar
  47. Francisco Torrecuadrada, director de RRHH de Orangina Schweppes: El espíritu emprendedor es el valor sobre el que pivota la estrategia del negocio
  48. Mercedes Llorens, directora de RRHH de Pierre Fabre Ibérica: Nuestra política de desarrollo se basa en la identificación de talento a nivel internacional
  49. Pilar Pons, directora de RRHH de IBM España, Portugal, Grecia e Israel: En IBM el empleado es el motor de su carrera profesional
  50. Juan Majada, director de RRHH de Red Eléctrica Española: La compañía debe contar con los profesionales adecuados para evolucionar
  51. Albert Aranda, Susana de la Fuente y Verónica Serrano, departamento de RRHH de Brico Depôt: El éxito de una gran compañía es hacer crecer a su gente
  52. Alberto Unzurrunzaga, director de RRHH de McDonald: El 100% de la gerencia de los restaurantes proviene de desarrollo interno
  53. Luis Blas, director de RRHH de Altadis: Somos exportadores de talento español
  54. María Eugenia Muguerza, directora de Talent Management de Liberty Seguros: Una persona motivada y contenta consigue los mejores resultados
  55. Alicia Sánchez, directora de RRHH de Altran: Una de nuestras fuentes de reclutamiento más importantes es el boca a boca
  56. Carmen Polo, directora de RRHH de AXA: Solo seremos capaces de diferenciarnos si somos capaces de atraer el talento
  57. Carlos Morán Moya, director general de RRHH y Organización de CEPSA: Nuestro talento está en nuestras personas y en el modo en que interactúan
  58. Luis Manuel González, director de RRHH de Roche Farma: Creamos nuestra propia base de datos del talento presente en el mercado
  59. Enrique Puig, director de RRHH de IKEA: Si el mensaje como empleador no coincide con lo que pasa, no sirve de nada

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