TAG: employer branding

Actualidad, rankings y premios y consejos

  1. Cómo influyen los beneficios sociales en tu estrategia de Employer Branding
  2. Las mejores empresas para trabajar en España según Top Employers
  3. Las mejores prácticas de Employer Branding
  4. Saint-Gobain obtiene por segundo año consecutivo la Certificación Top Employers
  5. OCU impulsa su estrategia en atracción y fidelización de talento
  6. Cómo construir una poderosa marca como empleador
  7. ¿Por qué trabajar en Nationale-Nederlanden?
  8. La importancia del Employer Branding para atraer talento
  9. Un día en la vida de un becario de Endesa
  10. Maxxium España, galardonada con el Premio Producto del Año 2017 a la Innovación con Larios Rosé
  11. ¡Bienvenido! Acabas de entrar en el universo de LG Electronics
  12. ¿Por qué ofrecen las empresas beneficios sociales?
  13. Las mejores multinacionales para trabajar del mundo
  14. 5 empresas internacionales con una poderosa marca como empleador
  15. Adecco, elegida la séptima mejor empresa para trabajar del mundo
  16. Cómo desarrollar una estrategia efectiva de Employer Branding
  17. El caso de Guidewire: la conciliación como base del éxito
  18. Maxxium estrena vídeo de Employer Branding
  19. El caso de Airbnb: espíritu colaborativo con Happy Hours
  20. 4 consejos para construir un buen lugar de trabajo
  21. Más de 100 candidatos se dan cita en el Crazy Job Date de Kiabi
  22. ¿Qué es Employer Branding?
  23. 4 beneficios de contar con una imagen positiva de marca
  24. CHEP España, una de las mejores empresas para trabajar por sus recursos humanos
  25. ¿Cuáles son las preferencias de trabajo de los estudiantes universitarios de élite?
  26. Cómo atraer, retener y desarrollar al mejor talento en las empresas
  27. 5 claves para potenciar el Employer Branding de tu empresa
  28. KPMG es la mejor empresa para trabajar en España de 2016
  29. Cómo afecta el Employer Branding en la percepción de los potenciales candidatos
  30. Aetna recompensa a sus empleados por dormir más
  31. Room Mate Hotels, mejor empresa española en gestión del talento de los empleados
  32. Las empresas y directivos más zen de España
  33. Las 40 empresas más atractivas para trabajar según LinkedIn
  34. 1 de cada 3 empresas es incapaz de atraer el talento
  35. Las empresas más atractivas para trabajar para los millennials
  36. Mars, la mejor multinacional para trabajar en Europa en 2016
  37. Gas Natural Fenosa, un caso de éxito en Employer Branding a nivel mundial
  38. Great Places To Work Europe
  39. 3M desbanca a Google como la compañía preferida por los millennials
  40. Los empleados de Nortempo captan la esencia del entorno laboral con el concurso Fototrabajo
  41. Crece la tendencia a utilizar datos para medir la eficacia del Employer Branding
  42. Sólo el 31% de los universitarios españoles muestran interés por una carrera internacional
  43. Las 50 empresas más felices de Estados Unidos para trabajar
  44. 3M aprenderá de las start-ups en su Inspirational Day
  45. ALTEN apuesta por las personas
  46. Most Attractive Employers España
  47. AKÍ Bricolaje, una empresa en la que todos querrían trabajar
  48. Kiabi impulsa el concepto Kiabi Free en la apertura de su nueva tienda en Barcelona
  49. Most Attractive Employers 2016
  50. Brico Depôt se alza con el primer puesto en la lista Best Workplaces España 2016
  51. Adecco, la mejor empresa de RRHH para trabajar en España
  52. Las empresas más deseadas para trabajar según los universitarios y universitarias españoles
  53. El caso de Zappos: empleados conectados, autónomos y con un propósito
  54. Kiabi obtiene el 8º puesto entre las 50 mejores empresas para trabajar en España
  55. El Cupcacke diferente
  56. Liberty Seguros, segunda entre las 50 Mejores Empresas para Trabajar en España
  57. PeopleMatters ha organizado la jornada 10 conversaciones sobre Employer Branding
  58. El caso de General Electric: cómo potenciar el Employer Branding en redes sociales
  59. 9 medidas de bienestar corporativo para los empleados
  60. El caso de Starbucks: cómo convertir a los empleados en los mejores embajadores de marca
  61. Los 2 factores clave para ser un Great Place To Work
  62. 3M encabeza el ranking de empresas líderes en gestión del cambio
  63. LinkedIn organiza Blue Branding para poner en valor el Employer Branding en las empresas
  64. El employer branding de Bausch+Lomb
  65. Kiabi recibe el Premio Hudson ABC a las mejores prácticas de recursos humanos
  66. GSK organiza una jornada para fomentar el desarrollo de sus empleados
  67. British American Tobacco España, entre las 5 mejores empresas para trabajar del país
  68. 3 estrategias para superar la brecha generacional en el trabajo
  69. Nationale-Nederlanden, certificada como Top Employer España 2016
  70. 5 señales de que trabajas para la mejor compañía
  71. ALTEN obtiene la certificación Top Employers
  72. British American Tobacco impulsa su estrategia en Employer Branding
  73. Accenture invierte más de 840 millones de dólares en formación a empleados
  74. CHEP impulsa planes de desarrollo personalizados para sus empleados
  75. Cómo atraer talento en la era multimedia
  76. Inditex, medalla de plata en el Sustainability Yearbook 2016
  77. Endesa selecciona a ocho jóvenes talentos internacionales para trabajar en nuevas ideas y servicios
  78. Nestlé es la mejor empresa de alimentación para trabajar de 2015 según Merco Talento
  79. La Fundación AXA recorre 10 ciudades españolas para hablar sobre emprendimiento
  80. Liberty Seguros, galardonada en los Premios Emprendedores & Empleo por su Innovación en Recursos Humanos en 2015
  81. El mercadillo solidario de Fundación MAPFRE recauda 34.000 euros para ayudar a 10.000 familias
  82. Atento es una de las 25 Mejores Multinacionales para Trabajar en el Mundo en 2015
  83. Generali incorpora a 26 jóvenes talentos con el Programa Generali Talent
  84. Telefónica invierte en más de 600 startups con el programa Open Future
  85. Las oficinas inteligentes, tendencia en 2016
  86. PeopleMatters llega a los cines
  87. Para los millenials cada vez hay una brecha mayor entre educación y empleadores
  88. 10 medidas para impulsar en 2016 estrategias de Employer Branding en las organizaciones
  89. El 73% de las empresas cuenta con algún responsable en Employer Branding
  90. El trato justo, punto fuerte de las Mejores Pymes para Trabajar en España en 2015
  91. Best Workplaces Pymes España
  92. Las empresas españolas están por debajo de la media europea en gestión de empleados sénior
  93. ¿Cómo medir la inversión en Employer Branding?
  94. British American Tobacco, galardonada por sus buenas prácticas en recursos humanos
  95. Las empresas más buscadas por los españoles en LinkedIn
  96. Calidad Pascual, la mejor empresa de alimentación española para trabajar
  97. Las compañías utilizan el Employer Branding más para atraer que retener
  98. Nace el World Work Innovation, centro de investigación para el Employer Branding
  99. El Employer Branding, clave para el 49% de las empresas españolas
  100. Cuenta atrás para la IV Feria Mercado Laboral Virtual
  101. La conciliación, prioridad para los empleados de la Generación Z
  102. Los retos del employer branding
  103. World’s Most Attractive Employers Mundial
  104. 7 de cada 10 empresas usaron las redes sociales para reclutar candidatos en 2014
  105. British American Tobacco es la tercera mejor empresa para trabajar en España
  106. Los empleados de British American Tobacco se convierten en comerciales por un día

Expertos

  1. Nacho Gimeno, Director Comercial de de Up SPAIN: Beneficios Sociales + Employer Branding = Binomio de éxito
  2. Cristian Andrade, Esther Moreno y Jordi Roig, Regional Sales Manager, Key Account Manager y Sales Manager de Bausch + Lomb: Bausch + Lomb es una oportunidad real de crecer, una forma de vida
  3. Alejandro Sánchez, CEO de Wolfnoir: Las condiciones de Wolfnoir son únicas: horario libre, zonas de ocio y un ambiente juvenil
  4. Cristina Rebolo, Cofundadora veintiochoymedio y uuushh, Arquitecta, consultora y Profesora de la de Universidad Europea de Canarias: El poder de los espacios para transmitir los valores de una marca
  5. Trevor Clawson, Periodista especializado en start-ups y empresas de rápido crecimiento de Forbes: Glassdoor, un Trip Advisor para la contratación y construcción de tu marca como empleador
  6. Chris Arringdale, Co-fundador y Presidente de Reviewsnap: Cómo posicionar la marca como empleador de forma innovadora
  7. Ramón Aragón y Lorena Blasco-Arcas, Director de Relaciones Externas y Profesora de Marketing de ESCP Europe: Employer Branding o cómo tener una poderosa marca como empleador
  8. Alfonso Jiménez, Socio Director de PeopleMatters: Aplicamos los esquemas de la gestión empresarial al employer branding

Directivos de RRHH

  1. Begoña Muñoz, directora de RRHH de Azucarera: Buscamos a gente capaz de romper y transgredir, algo muy difícil en este sector
  2. Mireia García, directora de Recursos Humanos de santalucía seguros: Buscamos personas cercanas y que les guste el trato con el cliente
  3. Cristina Martínez, responsable de Talento, Selección y Diversidad de Vodafone: Necesitamos talento que piense, sienta y actúe diferente
  4. Javier Blanco, Director de Organización y Recursos Humanos de Maxxium España: Nuestro reto y oportunidad es conseguir que el Employer Branding sea algo transversal en Maxxium
  5. Arturo Molinero, Director de RRHH de Carrefour España: La formación es un factor diferencial de Carrefour
  6. Llanos Verdú, Head of Talent Acquisition de Johnson & Johnson Iberia: Para nosotros el talento interno es prioritario
  7. Manuel Zaera, Subdirector General y Director de Recursos Humanos de Nationale-Nederlanden: Nos posicionamos como un empleador moderno, innovador y digital
  8. Edurne Campos, directora de RRHH de Hays España: En Hays somos People Business for Business People
  9. Teresa Niubó, directora de RRHH de Affinity: Marketing y RRHH debemos trabajar en equipo nuestro Employer Branding
  10. José Gómez, HR Business Partner Director de ALTEN SPAIN: Nuestra razón de ser son los clientes, nuestros empleados y los candidatos
  11. Ana Valdivielso, directora de RRHH de GSK: Nuestro objetivo es que los empleados de GSK no dejen nunca de plantearse retos
  12. Javier Vidaurreta, director de RRHH de British American Tobacco España: Nos esforzamos en trasladar una imagen de compañía sexy para trabajar en ella
  13. Silvia Fernández, directora global de Selección de BBVA: Estamos transformando la banca y tú puedes formar parte de ese cambio
  14. Yolanda Mediano, directora de RRHH de Amec Foster Wheeler Iberia: El talento se identifica escuchándole y caminando con él
  15. María José Sobrinos, directora de RRHH de Accenture: Es muy importante trabajar en una empresa de la que realmente te sientas orgulloso
  16. Lauri Hulsbergen, directora de RRHH de Burger King EMEA: Hacemos sentirse a cada empleado una parte importante de la compañía
  17. Eva Olavarrieta y M. José Morato, directora de RRHH y responsable de Selección y Desarrollo de Phone House Spain: Tenemos un mapa de talento de la compañía, que refleja la calidad y cantidad disponible
  18. Marisol Hernández, directora de RRHH de Galp Energia España: El employer branding no debe potenciarse solo desde Recursos Humanos
  19. Juan Pedro Herrera, director de RRHH de Lilly: Todo el mundo dispone de espacio para desarrollarse en Lilly
  20. Pedro Ribes y Rosa Andreu, director de RRHH y responsable de Formación de Grupo Catalana Occidente: Nuestra obligación es detectar el trabajo bien hecho, reconocerlo y potenciarlo
  21. Jordi Casas, director de RRHH para el Sur de Europa de Otis: Trabajamos para que nuestra plantilla esté comprometida e ilusionada
  22. Belén Badia, directora de Personas & Comunicación de Uriach: Uriach vive un momento clave en cuanto a atracción y fidelización del talento
  23. Beatriz Barreto, directora de RRHH para Francia, Iberia y Magreb de Ericsson: Nuestra organización siempre antepone al empleado en todas sus actuaciones
  24. Raquel Morano, directora de RRHH de España y Portugal de Bausch+Lomb: Buscamos a personas líderes en innovación y que sean motores de cambio
  25. Fernando López Aranda, director de RRHH de DHL Express: Queremos empleados que conecten con nuestra manera de entender el negocio
  26. Rocío López, directora de RRHH de Peugeot Citroën y DS Iberia y Centro de Madrid: Nuestro principal reto como empleador es fomentar el nombre del Grupo
  27. Vanessa Andrés, directora de RRHH de Sogeti España: Queremos que nuestros empleados crezcan profesionalmente en Sogeti
  28. Almudena Rodríguez Tarodo, directora de Capital Humano de Indra: Uno de los retos en la gestión del talento es la demografía
  29. Eugenio Soria, director general de RRHH de Siemens España: Buscamos que nuestros empleados pongan su talento a disposición de los demás
  30. Diego Sáenz, director General de RRHH de T-Systems Iberia: Antes el talento buscaba a las empresas, ahora las empresas competimos para atraerlo
  31. Ofelia Nieto, directora de RRHH de Beiersdorf: Nuestro objetivo pasa por seguir atrayendo talento
  32. Juan Antonio Esteban, responsable de RRHH de Alsa: El 54% de incorporaciones provienen de nuestro programa de prácticas
  33. Ian F. Silverton, director de Operaciones España de FedEx: Somos una empresa que actúa como imán para atraer al talento
  34. Iñaki Delgado Gállego, director de RRHH de SAS España: El éxito de esta compañía se sustenta en dos pilares: la tecnología y las personas
  35. Olga Salomó, directora de RRHH de Boehringer-Ingelheim: El reto de RRHH consiste en estar cada vez más presentes en el paradigma digital
  36. Rafael Martí, director corporativo de RRHH de Grupo Logista: El employer branding no solo debe funcionar de puertas hacia fuera
  37. Miguel Ángel Aller, director de RRHH de Gas Natural Fenosa: Un 85% de nuestro equipo está altamente comprometido con la compañía
  38. Alberto Ogando, director de RRHH de GENERALI España: Para ser la mejor compañía debemos contar con los mejores profesionales
  39. Mayte Gómez, responsable de RRHH de Electrolux Iberia: Buscamos que los empleados se sientan partícipes del proyecto empresarial
  40. Susana Hidalgo, directora corporativa de Capital Humano de Sage: Trabajamos en multitud de iniciativas para fidelizar a la People Sage
  41. Laura Cebrián, directora de RRHH de Xerox España: La proyección de carrera y el respeto son atributos clave de nuestra cultura corporativa
  42. Adriana Gorri, directora de RRHH de Philips Iberia: Otorgamos al empleado la responsabilidad de su desarrollo en la compañía
  43. José Couto, director de RRHH de la Zona Europa Sur de Schindler: En Schindler buscamos una relación honesta y franca con los empleados
  44. Emilio Herranz, director de RRHH de Mantequerías Arias: Nuestro objetivo es seguir siendo una empresa en la que merezca la pena trabajar
  45. Francisco Torrecuadrada, director de RRHH de Orangina Schweppes: El espíritu emprendedor es el valor sobre el que pivota la estrategia del negocio
  46. Mercedes Llorens, directora de RRHH de Pierre Fabre Ibérica: Nuestra política de desarrollo se basa en la identificación de talento a nivel internacional
  47. Pilar Pons, directora de RRHH de IBM España, Portugal, Grecia e Israel: En IBM el empleado es el motor de su carrera profesional
  48. Juan Majada, director de RRHH de Red Eléctrica Española: La compañía debe contar con los profesionales adecuados para evolucionar
  49. Albert Aranda, Susana de la Fuente y Verónica Serrano, departamento de RRHH de Brico Depôt: El éxito de una gran compañía es hacer crecer a su gente
  50. Alberto Unzurrunzaga, director de RRHH de McDonald: El 100% de la gerencia de los restaurantes proviene de desarrollo interno
  51. Luis Blas, director de RRHH de Altadis: Somos exportadores de talento español
  52. María Eugenia Muguerza, directora de Talent Management de Liberty Seguros: Una persona motivada y contenta consigue los mejores resultados
  53. Alicia Sánchez, directora de RRHH de Altran: Una de nuestras fuentes de reclutamiento más importantes es el boca a boca
  54. Carmen Polo, directora de RRHH de AXA: Solo seremos capaces de diferenciarnos si somos capaces de atraer el talento
  55. Carlos Morán Moya, director general de RRHH y Organización de CEPSA: Nuestro talento está en nuestras personas y en el modo en que interactúan
  56. Luis Manuel González, director de RRHH de Roche Farma: Creamos nuestra propia base de datos del talento presente en el mercado
  57. Enrique Puig, director de RRHH de IKEA: Si el mensaje como empleador no coincide con lo que pasa, no sirve de nada

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