Revista digital
TRIBUNA
junio 2014

El outplacement y la RSC

Juan A. Suanzes,
socio director de Grupo persona

 
Juan A. SuanzesLa RSE debe ocuparse y preocuparse de las personas que trabajan en su empresa, y debe contemplar tratarlas bien en el momento de la desvinculación
En estos pasados días se ha hablado mucho del triste final de uno de los atletas que más alegrías han dado al deporte español, y se ha comentado, entre otras cosas, la dificultad que había tenido para adaptarse a su nueva realidad tras el abandono del deporte profesional.

Y es que no podemos dejar de reflexionar en lo que supone para muchas personas la adaptación cuando se producen cambios radicales en su vida, radicales y bruscos, como es el pasar de tener unos altos niveles de actividad a vivir, de repente, un frenazo en la misma. Esto se produce en diferentes momentos de la vida y no sólo en los casos como el de los deportistas profesionales, sino también en casos como jubilaciones, despidos, etc.

Un elevado porcentaje de profesionales, de todas las categorías y niveles, a la hora de abandonar el puesto de trabajo se encuentran con una situación de gran desasosiego y desorientación, para lo que es fundamental que puedan pasarlo acompañados por profesionales del cambio profesional que puedan ayudarles a generar ilusión y nuevas perspectivas.

Antes del inicio de la crisis, hemos vivido unos años en los que los cambios de empleo, en la mayoría de los casos, eran provocados por las personas que tomaban decisiones de cambio, pero, en estos últimos años, la situación ha cambiado radicalmente. Ahora, desgraciadamente las personas en desempleo, en un gran número de casos, son gente que cambia una situación de seguridad por una de incertidumbre.
Entran en una posición de miedos, desconocimiento e inseguridad sobre su mañana. Esto afecta no sólo a su
mañana profesional, sino también al personal.

Da la sensación que el rumbo está cambiando. Las noticias empiezan a ser menos negativas, y, hasta algunas de ellas positivas. Parece que los datos económicos ya empiezan a tener un aspecto más positivo: los datos de desempleo mejoran, los organismos internacionales hablan de que España ya ha hecho los ajustes, ya somos un país atractivo para invertir, la prima de riesgo está en niveles aceptables. Pero el drama del desempleo y la situación en la que se encuentran muchas familias es muy preocupante, y parece que no se va a solucionar a corto plazo.

Recientemente se presentaba un informe en el cuál se hablaba de que ya el 67% de desempleados no cobra ningún tipo de prestación. Esas son ya personas que están en riesgo de exclusión social. Pero ¿quién trabaja con ellos en apoyarles, ayudarles y enseñarles? La prestación es muy importante, pero ¿es suficiente para orientarles en su camino? ¿Es suficiente darles peces, o tendremos que enseñarles a pescar? Creo que la respuesta es clara.

Las empresas de outplacement o recolocación existen en España desde los años 80 y su objetivo es ofrecer herramientas a las personas en desempleo para la búsqueda de
un nuevo puesto de trabajo o proyecto empresarial.

Inicialmente orientadas a directivos, con el paso del tiempo, cada vez más utilizadas por empresas con un alto grado de Responsabilidad Social Corporativa fundamentalmente en reestructuraciones en las que ya se
utiliza para todos los niveles de la organización). Han
demostrado su eficacia y han logrado que la vuelta al mercado de trabajo de las personas despedidas haya sido más rápida que sin la intervención de las mismas, con todo lo que ello supone, desde para la persona implicada, la empresa de la que proviene (imagen) y la sociedad en general (ahorro de prestaciones, etc.)

Gracias a la reforma laboral en la que se exige la utilización de un plan de acompañamiento o recolocación para los despidos colectivos que afecten a más de 50 empleados, las empresas de outplacement han tenido cierto desarrollo, y se está extendiendo cada vez más su contratación por parte de las empresas. Aunque la norma es muy laxa, cuando se han contratado empresas de outplacement “serias” en las que se utilizan las mismas metodologías que se utilizaban en los inicios del sector con los directivos, los resultados han sido espectaculares, llegando a niveles de recolocación de un 75% en un período de nueve meses. Cuando se ha pretendido
“simplemente” cumplir la norma, pero no su espíritu, los resultados son, sin ninguna duda, mucho peores.

Y es que debe estar en el espíritu de RSC de las compañías
el ocuparse y preocuparse de las personas que trabajan en su organización, y, por supuesto, debe contemplarse siempre el tratarlas bien en el momento de la desvinculación. Y, además, debe estar en la mentalidad de las empresas, de la sociedad y de las organizaciones sindicales el que, no sólo es importante que las personas que abandonan una organización puedan tener prestaciones que les ayuden económicamente, es que, es fundamental que esas personas tengan apoyo y ayuda de profesionales “de verdad” para encontrar un nuevo proyecto.

Se ha de entender que el mercado de trabajo ha cambiado radicalmente en estos años, el trabajo “paratodalavida” ya no pertenece a la sociedad del S.XXI y, para los movimientos que precisa el mismo, hemos de entender que las personas deben conocer y tener asistencia en los momentos de ransición profesional.

La pregunta es ¿cuántos de los parados españoles están apoyados por servicios profesionales implicados y profesionales que les asesoran, orientan y logran generarles nuevas ilusiones y perspectivas? Mi conclusión es que, como de momento las administraciones públicas no invierten en este apoyo, serán las empresas de las que provienen (con el apoyo de los representantes sociales) los que deben de preocuparse por facilitar dicho apoyo a través de empresas de outplacement. Pero sólo de empresas de outplacement que se tomen su trabajo como un oficio, que piensen en la persona a la que atienden, que analicen y trabajen en cómo ayudar, formarles, que realicen búsqueda activa de ofertas
para sus candidatos y que tengan claro, que su objetivo es lograr la vuelta al mercado de sus candidatos.
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