Revista digital
TRIBUNA
mayo 2017

Espíritu emprendedor: Mejora de la productividad en la empresa

Rocío Millán,
Executive Manager Levante de Spring Professional (Grupo Adecco)

 
Rocío MillánA pesar de la notable mejora económica, seguimos inmersos en un entorno lleno de incertidumbre y retos diarios que dificultan el crecimiento de las compañías.
En los momentos complicados, el papel de los Managers puede marcar la diferencia entre simplemente sobrevivir o adaptarse al entorno consiguiendo convertir las amenazas en oportunidades.

Por ejemplo, el tejido empresarial de la Comunidad Valenciana, caracterizado por la diversidad sectorial, se ha esforzado en los últimos años por seleccionar para sus equipos perfiles emprendedores.

El 70% de las posiciones demandadas en el mercado requieren la competencia del emprendimiento, siendo, el perfil de Dirección Comercial y Dirección de Proyectos los que abanderan el desarrollo de dicha competencia.

Respecto a la tipología de empresa, son aquéllas que están apostando por el crecimiento y diferenciación frente a sus competidores las que tienen como reto captar a este talento y fomentar el entorno más apropiado para sacarle el máximo partido.

Los Managers, como motor de un equipo, permiten sacar el máximo rendimiento a los equipos o por el contrario, con su espíritu autoritario e independiente, provocan que se vean asumidos en el inmovilismo, el miedo al fracaso y por tanto, en el conformismo.

Las organizaciones necesitan contar con Managers innovadores, con ganas de afrontar retos sin miedo al fracaso, que confíen en sus equipos, que dejen proponer, actuar y errar, siendo la única vía para garantizar la innovación, competitividad y crecimiento de la empresa.

Ir por el camino más corto no garantiza los mejores resultados. Un Manager independiente en su pensamiento supone raquitismo en el proceso de toma de decisiones.

Pero no es sólo la competencia de emprendedor la que va asociada a estos perfiles, algunas de las competencias que definen a estos perfiles son la capacidad de negociación, la visión de negocio, la búsqueda de oportunidades y los dotes comunicativos.

De este modo, el poder no radica únicamente en la posición jerárquica sino en la capacidad para sacar lo máximo del equipo, para organizar a los integrantes del mismo, contagiarles de positivismo y, cómo no, dar ejemplo de constancia y perseverancia.

Es como el director de orquesta, o llamado también Maestro. Es la referencia de los músicos, el que coordina en qué momento debe sonar cada instrumento, indica el tiempo, la velocidad, el volumen y marca la entrada a los solistas. Sin su intervención la obra no se interpretaría correctamente y los músicos estarían descoordinados.

Porque no importa cuántas veces nos equivoquemos o cuántas veces tomemos la dirección incorrecta, lo que verdaderamente importa es tener claro el objetivo, aprender de los errores y actuar en consecuencia. Sólo erra el que lo intenta y sólo tiene éxito el que antes fracasó intentándolo.
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