19/06/09
director de RR HH de Mylan
Procesos de selección (2'02'')
Mylan Pharmaceutical se instala en España con la adquisición del negocio de genéricos de Merck. Esta área era una unidad de negocio más dentro de Merck y tenía una estructura que se apoyaba en la global del grupo, por lo que Mylan ha tenido que crear una compañía autónoma e independiente, desde la propia sede central a las unidades de finanzas, sistemas de información, logística, atención al cliente… Todo esto ha implicado un esfuerzo muy importante en cuanto a incorporación de nuevo personal y por lo tanto desde RR HH el enfoque básico durante este último año ha sido hacia la selección de personal y de constitución de la organización. En este momento han completado una primera fase de constitución de la compañía y están poniendo en marcha proyectos más relacionados con el desarrollo de la función de RR HH.
FRAGMENTOS
- RESPONSABLES DE RRHH:
- Características de la plantilla:
- Perfil empleado (1'22'')
- Dispersión plantilla (56'')
- Plantilla compañía (25'')
- Comunicación interna:
- Comunicación interna (1'52'')
- Conciliación vida profesional y personal:
- Conciliación (2'06'')
- Valoración proceso (2'07'')
- Cultura corporativa:
- Cultura (2'30'')
- Estilos de gestión de personas:
- Influencia del sector (29'')
- Estructura del área de RRHH:
- Funciones departamento (54'')
- Estructura departamento (53'')
- Formación y Desarrollo del talento:
- Tipos de formación (5'22'')
- Gestión talento (1'34'')
- Imagen como empleador:
- Marca empleador (53'')
- Conocimiento compañía (1'59'')
- Retos y objetivos del área de RR HH:
- Medir aportación RR HH (3'47'')
- Creación compañía (3'15'')
- Valoración personal (2'41'')
- Retribución y compensación:
- Retribución (41'')
- Selección y fidelización del talento:
- Procesos de selección (2'02'')
- Movilidad geográfica (45'')
- Captación talento (43'')