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LOS MÁS RECOMENDADOS DE MANAGEMENT

1. La inteligencia emocional
   Daniel Goleman
2. La buena suerte
   Alex Rovira y Fernando Trias de Bes
3. Las cinco disfunciones de un equipo
   Patrick Lencioni
4. No Miedo
   Pilar Jericó
5. Desde la adversidad
   Santiago Álvarez de Mon
6. Winning
   Jack Welch
7. The pipeline leadership
   Ram Charan, Stephen Drotter y James Noel
8. Inmigración y empresa
   Alfonso Jiménez, Miriam Aguado y Manuel Pimentel
9. Development first
   David Peterson
10. Los diez mandamientos de la dirección de personas
    Shimon Dolan Landau

LOS MÁS RECOMENDADOS DE OTROS TEMAS

1. El hombre en busca de sentido
   Viktor Frankl
2. El cerebro femenino
   Louann Brizendine
3. La rebelión de las masas
   Ortega y Gasset
4. El arte de la prudencia
   Baltasar Gracián
5. Los ojos del hermano eterno
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6. Un pavo real en el país de los pingüinos
   Bárbara Hateley
7. Fish!
   Stephan C.Lundin, Harry Paul y John Christensen
8. De la la brevedad de la vida
   Lucio Anneo Séneca
9. El mundo es plano
   Thomas L. Friedman
10. El niño del pijama de rayas
    John Boyne

Recomiendo dos lecturas muy apropiadas para tiempos difíciles: `El hombre en busca de sentidoŽ y `No miedoŽ (1'49'')

A día de hoy, Grupo Siro es uno de los mayores grupos industriales del sector alimentario español, con productos en el ámbito de la bollería, el pan de molde, las galletas, la pasta, la pastelería y los aperitivos. En total, emplea a 3.200 personas, distribuidas en 19 centros de trabajo, de los cuales 14 son fábricas.

FRAGMENTOS DE ESTA ENTREVISTA

• Recomiendo dos lecturas muy apropiadas para tiempos difíciles: `El hombre en busca de sentidoŽ y `No miedoŽ (1'49'')

OTROS FRAGMENTOS

• Aficiones:
  • Soy árbitro de fútbol de Segunda división: en mis ratos libres entreno y los fines de semana viajo por España (35'')
• Características de la plantilla:
  • Entre mandos intermedios y comité de dirección tenemos 275 personas con alto potencial (1'00'')
• Comunicación interna:
  • Para nosotros la comunicación es informar, formar y convencer para lograr el cambio de actitud de la persona (2'16'')
• Estructura del área de RRHH:
  • El área de RRHH está estructurada replicando la organización de la compañía (1'20'')
• Formación y Desarrollo del talento:
  • Detectamos el talento a través de un programa de evaluación del desempeño (1'50'')
  • La compañía ha intentado en los últimos 4 años que sus mandos sean gestores de personas (1'35'')
  • Seguimos dos estrategias para establecer los programas de formación: la que marca la Dirección y la de las necesidades de cada centro (39'')
• Imagen como empleador:
  • La gente nos ve como una empresa donde se puede crecer y las condiciones laborales son buenas (26'')
• Retos y objetivos del área de RR HH:
  • En 2006 decidimos iniciar un plan radical (57'')
  • Nuestro gran reto es seguir profundizando en políticas de Recursos Humanos (25'')
• Retribución y compensación:
  • Para mí, es muy importante la retribución intangible (2'41'')
• RSC:
  • La clave del compromiso social es que sea rentable (3'16'')
  • Para nosotros, la RSE supone una transformación en la manera de entender la empresa (1'21'')
• Selección y fidelización del talento:
  • Fomentamos mucho el desarrollo y la promoción interna (2'12'')
  • Tenemos un índice de rotación muy bajo (52'')
• Trayectoria profesional:
  • Empecé estudiando Publicidad y RRPP y acabé enamorado de la comunicación empresarial (1'27'')