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BLOGOSFERA - actualidad
12 comportamientos del lider para generar confianza en el equipo
Leído en el blog de Antonio Peñalver
16/01/2018 Muy pocos managers son líderes. ¿Cuál es la diferencia? Antonio Peñalver, socio director de People First Consulting, firma de consultoría de recursos humanos, lo revela en un artículo donde, además de revelar algunos de los beneficios que implica generar confianza en los equipos, detalla los comportamientos que todo líder deben mostrar, si lo que busca es que los empleados se sientan respaldados. Y es que, según explica, la confianza es un elemento muy valorado que afecta directamente en el nivel de implicación y compromiso que adquieren las fuerzas de trabajo con su empresa.
Solidaridad, violencia y Liderazgo femenino
Leído en el blog de Juan Carlos Cubeiro
16/10/2018 Juan Carlos Cubeiro hace un repaso a la prensa nacional, destacando algunas de las noticias más relevantes en España y que, en esta ocasión, se vinculan a temas tan importantes para las empresas como es el caso del liderazgo femenino. Según expone el experto, en base a datos del Global Female Leaders Outlook 2018 de KPMG, un 67% de las directivas españolas dicen fiarse más de los datos que de la intuición, el 85% declara que va a aumentar los métodos predictivos, el 73% cree que la economía crecerá más del 2%. "Con ello, según parece, se rompen dos mitos: el de la intuición femenina y el de la prudencia en la mujer", apunta.
Cambio y transformación en los procesos de Inserción
Leído en el blog de Pau Hortal
09/10/2018 Según el último barómetro del CIS, más del 50% de los ciudadanos considera al desempleo como uno de los tres mayores problemas sociales que hay en la actualidad. Asimismo, según revela Pau Hortal en su nuevo artículo, el mercado mercado laboral español, sigue estando en la cabecera de los rankings de desempleo de la Unión Europea". Es por ello que, tal y como asegura el experto, España necesita reformar sus Políticas Activas de Empleo, a fin de mejorar su eficiencia, permitiendo que los profesionales desempleados aumenten sus capacidades y oportunidades de empleabilidad, especialmente respecto a las acciones de intermediación e inserción.
Emprendedor: Errores que no debes cometer
Leído en el blog de Pau Hortal
02/10/2018 1 de cada 2 proyectos empresariales que ha iniciado Pau Hortal ha terminado en fracaso. Así lo reconoce el experto en gestión de recursos humanos y coaching ejecutivo en un artículo donde reivindica al error como una oportunidad para mejorar profesionalmente. En este sentido, Hortal indica que la característica básica que distingue a los emprendedores de éxito, es su capacidad para reconocer los errores y aprender de ellos. Además, Pau Hortal indica los cinco errores más comunes que cometen los profesionales: Hacer lo mismo una y otra vez y esperar un resultado diferente, intentar quedar bien con todo el mundo, querer cambiar el entorno, prestar poca atención a los aspectos económicos y centrarse en los detalles perdiendo de vista el objetivo.
Para qué sirve ser una EPT (Empresa Preferida para Trabajar)
Leído en el blog de Juan Carlos Cubeiro
25/09/2018 Juan Carlos Cubeiro ha recogido en su nuevo artículo la lista de 'Las mejores empresas para trabajar 2018', elaborada por Actualidad Económica, donde Garrigues, Glaxo-Smithkline, L’Oreal, BAT y Reale, ocupan los primeros cinco puestos. En este sentido, el experto ha resumido las claves que han permitido hacer que este grupo de empresas -entre las que también se encuentra ManpowerGroup, compañía en la que Cubeiro trabaja como Head of Talent, además de ser CEO de Right Management- sean reconocidas como las mejores organizaciones para los trabajadores. Asimismo, ha revelado qué cinco implicaciones tiene obtener dicho posicionamiento en sus respectivos sectores: Talent Magnet (Imán de Talento), Skills Revolution (Revolución de las competencias), Talent Experience (Experiencia de Talento) y Talent Hybrid Ecosystem (Ecosistema Híbrido de Talento).
Habilidades para ser un buen lider
Leído en el blog de Antonio Peñalver
18/09/2018 Según Antonio Peñalver, no todo el talento tiene las habilidades necesarias para tener éxito. En este sentido, y haciéndose eco de los resultados de un estudio realizado recientemente por LinkedIn en Estados Unidos, las empresas cada vez desean enfocarse más en su personal clave, especialmente sobre tres aspectos y por este orden: habilidades de gestión y liderazgo, habilidades técnicas y desarrollo de carrera. En esta línea, según se desprende de esta investigación, el 47% de los managers no reciben formación cuando acceden a un nuevo rol de liderazgo y un 93% de los encuestados sienten que necesitan formación sobre cómo desarrollar a sus colaboradores.
Transformación: Datos y gestión del talento
Leído en el blog de Pau Hortal
12/09/2018 Tal y como abre su artículo Pau Hortal, y recogiendo las palabras de Xavier Marcet, "el gran reto de la inteligencia artificial no es el desarrollo tecnológico, sino gestionar el cambio de las personas para aprovechar el enorme potencial de la suma de inteligencias". De este modo, Hortal reflexiona acerca de la cada vez mayor importancia que está adquiriendo la gestión del talento -desde su atracción hasta su retención, pasando por su formación, motivación y aumento de su compromiso- en la puesta en marcha de una cultura innovadora dentro de las organizaciones, que haga resurgir a las empresas y mantener o mejorar su competitividad en un futuro donde los datos y la tecnología dominarán el escenario, dentro de un contexto empresarial y laboral en constante cambio y evolución.
¿Un futuro de organizaciones más planas?
Leído en el blog de Santiago García
04/09/2018 El incremento en el número de directivos en contraste con la evolución del empleo en el conjunto del mercado de trabajo, durante los últimos años revelan una tendencia que parece apuntar hacia la aparición de organizaciones con estructuras más planas.

Según plantea Santiago García, las razones podría encontrarse en una relantización de la expansión directiva en tiempos de auge económico, o por la mejora de los sistemas de gestión, que hacen que sean necesarios un menor número de directivos. También aduce a otros planteamientos como una mayor autonomía de los trabajadores, el fenómeno freelance o la automatización de ciertas ocupaciones.

Lo que es evidente es que algo está cambiando dado que, desde 2011 hasta la fecha, los directivos han pasado de representar el 5,1% del empleo en España, a representar solo un 4,1%.
Ocho claves del liderazgo colaborativo
Leído en el blog de Antonio Peñalver
28/08/2018 Que el liderazgo es clave para lograr que la competitividad empresarial no descienda en un entorno cambiante y complejo como el actual no es ninguna novedad. Lo que sí parece serlo es la ya necesaria colaboración que se debe impulsar a fin de obtener la productividad y los beneficios buscados. De este modo se da sentido a una tendencia que recoge en su nuevo artículo Antonio Peñalver: el liderazgo colaborativo.

En él experto resume cómo se desarrolla este tipo de dirección, la cual define como el "proceso de involucrar a la inteligencia colectiva para entregar resultados a través de las fronteras organizacionales cuando los mecanismos ordinarios de control están ausentes".

En esta línea, Peñalver apunta hacia la importancia de "la creación de un ambiente de confianza, respeto mutuo y aspiración compartida en el que todos puedan contribuir plena y abiertamente al logro de los objetivos colectivos", además de otras ocho claves que permiten el impulso de la cooperación en las organizaciones.
Topicazos del desarrollo personal
Leído en el blog de Pedro Amador
24/07/2018 El experto en coaching y en comunicación, Pedro Amador, se ha hecho eco en su nueva publicación, de los cuatro tópicos que según Jesseica Buelga, consultora de desarrollo de talento, formación y empleo, y psicóloga experta en coaching, se suelen repetir en numerosos artículos y en boca de 'falsos' coachees, a la hora de ayudar a impulsar el desarrollo personal. De este modo, los habituales consejos sobre la importancia de salir de la zona de confort o de ser feliz todo el tiempo, y más concretamente en el trabajo, se repiten como mantras que, sin un objetivo o dirección concreta, pierden efectividad a la hora de lograr el tan deseado desarrollo.
¡Éxito!, ¿Esfuerzo o casualidad?
Leído en el blog de Pau Hortal
17/07/2018 ¿Qué es el éxito y qué elementos permiten alcanzarlo? la definición del éxito profesional es difícil de acotar pues en él interviene las percepciones de lo que cada persona entiende por 'éxito': ¿Fama, la consecución de un logro, una buena posición, dinero? En este sentido, Pau Hortal recuerda en su artículo que, mientras que "el éxito se obtiene cuando se consigue lo que se desea, la felicidad es apreciar lo que se ha conseguido". Por tanto, una persona exitosa no tiene porqué ser una persona feliz. Sobre todo ello reflexiona el experto, que cita la falta de concreción que algunas personas tienen sobre sus metas y el impulso que les lleva a querer alcanzarlas. "Este dialogo interno es lo que en muchos casos determina la diferencia entre el éxito y el fracaso", apunta Hortal.
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