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BLOGOSFERA - actualidad
¿Por qué no se implanta la evaluación del desempeño en la Administración Pública?
Leído en el blog de Antonio Peñalver
17/07/2018 En las empresas es habitual que, cada cierto tiempo, se analice la forma en la que se desempeñan sus profesionales, conociendo así si los objetivos se han alcanzado y si se han cumplido o no sus expectativas profesionales. El fin último de llevar a cabo dicho proceso de reflexión, análisis y diálogo es claro: conocer cómo de productivo se está siendo como profesional y cuáles son las posibles soluciones para mejorar dicha productividad. Algo que no obstante, y tal y como revela Antonio Peñalver sólo se produce en el ámbito privado.

De este modo, y a pesar de aparecer reconocido con un proceso clave, dentro del artículo 20 del Estatuto Básico del Empleado Público, el Socio director de People First Consulting reflexiona sobre los motivos que llevan a muchas Adminitraciones Públicas a no realizar evaluaciones del desempeño de los funcionarios.
La recualificación de los trabajadores no es una opción
Leído en el blog de Santiago García
13/11/2018 Según el informe Future of Jobs Report 2018 elaborado por el World Economic Forum, en 2022 las denominadas “profesiones emergentes” supondrán el 27% del empleo mundial, más del doble de lo que representan hoy en día. Santiago García se ha hecho eco en su nuevo artículo de esta y otras conclusiones de un estudio, que viene a confirmar la necesidad que las empresas y los profesionales tienen de cara a invertir en formación. Especialmente porque según este mismo informe, entre los trabajos cuya demanda se incrementará en mayor medida los encuestados destacan los científicos y analistas de datos, los desarrolladores de software y aplicaciones, y los especialistas en comercio electrónico y redes sociales.
Transformación: Futuro, robots y personas
Leído en el blog de Pau Hortal
06/11/2018 En plena transformación digital, las empresas están buscando en los nuevos sistemas automatizados una forma de mejorar su eficiencia, productividad y, por ende, competitividad. Sin embargo, esta evolución y ventaja empresarial, está siendo vista por algunos expertos como un riesgo para el mercado, en caso de una mala gestión en su implementación.

De este modo, mientras algunos apuntan hacia problemas vinculados con la destrucción de empleo, otros, ven en esta nueva tecnología una oportunidad para desarrollar nuevos roles en las organizaciones y hacer más eficiente le trabajo humano, quienes indudablemente deberán colaborar con los robots.
Project Branding: un nuevo enfoque en la guerra por el talento
Leído en el blog de Andrés Ortega
30/10/2018 "La gran mayoría de empresas han iniciado sus correspondientes travesías de transformación digital-cultural. Y, en gran parte, el éxito de ese viaje consiste en contar con la tripulación adecuada: personas con los conocimientos y habilidades necesarios para llevar a buen puerto la transformación". Así abre su nuevo artículo Andrés Ortega, quien explica la importancia retar el paradigma de Employer Branding y pensar en términos de “Project Branding”, es decir, el uso de técnicas de marketing para crear una marca única para un proyecto.
Hiperhumanismo para un mundo hipertecnológico
Leído en el blog de David Reyero
23/10/2018 Con motivo de la HR Conference Barcelona 2018, celebrada hace unos meses en la capital condal, David Reyero ha resumido las 10 principales ideas que se dieron a conocer en la jornada, vinculadas al impacto que tendrá la tecnología sobre las empresas, los recursos humanos y el empleo. Asimismo, y como ejemplo de la irrupción que supondrá la implementación de inteligencia artificial en determinados procesos, el evento contó con la intervención de Sophia, un robot androide que "maravilló" a los asistentes con su "brillantez intelectual, sentido del humor y combinación de razón y sensibilidad", tal y como destaca el experto.

Solidaridad, violencia y Liderazgo femenino
Leído en el blog de Juan Carlos Cubeiro
16/10/2018 Juan Carlos Cubeiro hace un repaso a la prensa nacional, destacando algunas de las noticias más relevantes en España y que, en esta ocasión, se vinculan a temas tan importantes para las empresas como es el caso del liderazgo femenino. Según expone el experto, en base a datos del Global Female Leaders Outlook 2018 de KPMG, un 67% de las directivas españolas dicen fiarse más de los datos que de la intuición, el 85% declara que va a aumentar los métodos predictivos, el 73% cree que la economía crecerá más del 2%. "Con ello, según parece, se rompen dos mitos: el de la intuición femenina y el de la prudencia en la mujer", apunta.
Cambio y transformación en los procesos de Inserción
Leído en el blog de Pau Hortal
09/10/2018 Según el último barómetro del CIS, más del 50% de los ciudadanos considera al desempleo como uno de los tres mayores problemas sociales que hay en la actualidad. Asimismo, según revela Pau Hortal en su nuevo artículo, el mercado mercado laboral español, sigue estando en la cabecera de los rankings de desempleo de la Unión Europea". Es por ello que, tal y como asegura el experto, España necesita reformar sus Políticas Activas de Empleo, a fin de mejorar su eficiencia, permitiendo que los profesionales desempleados aumenten sus capacidades y oportunidades de empleabilidad, especialmente respecto a las acciones de intermediación e inserción.
Emprendedor: Errores que no debes cometer
Leído en el blog de Pau Hortal
02/10/2018 1 de cada 2 proyectos empresariales que ha iniciado Pau Hortal ha terminado en fracaso. Así lo reconoce el experto en gestión de recursos humanos y coaching ejecutivo en un artículo donde reivindica al error como una oportunidad para mejorar profesionalmente. En este sentido, Hortal indica que la característica básica que distingue a los emprendedores de éxito, es su capacidad para reconocer los errores y aprender de ellos. Además, Pau Hortal indica los cinco errores más comunes que cometen los profesionales: Hacer lo mismo una y otra vez y esperar un resultado diferente, intentar quedar bien con todo el mundo, querer cambiar el entorno, prestar poca atención a los aspectos económicos y centrarse en los detalles perdiendo de vista el objetivo.
Para qué sirve ser una EPT (Empresa Preferida para Trabajar)
Leído en el blog de Juan Carlos Cubeiro
25/09/2018 Juan Carlos Cubeiro ha recogido en su nuevo artículo la lista de 'Las mejores empresas para trabajar 2018', elaborada por Actualidad Económica, donde Garrigues, Glaxo-Smithkline, L’Oreal, BAT y Reale, ocupan los primeros cinco puestos. En este sentido, el experto ha resumido las claves que han permitido hacer que este grupo de empresas -entre las que también se encuentra ManpowerGroup, compañía en la que Cubeiro trabaja como Head of Talent, además de ser CEO de Right Management- sean reconocidas como las mejores organizaciones para los trabajadores. Asimismo, ha revelado qué cinco implicaciones tiene obtener dicho posicionamiento en sus respectivos sectores: Talent Magnet (Imán de Talento), Skills Revolution (Revolución de las competencias), Talent Experience (Experiencia de Talento) y Talent Hybrid Ecosystem (Ecosistema Híbrido de Talento).
Habilidades para ser un buen lider
Leído en el blog de Antonio Peñalver
18/09/2018 Según Antonio Peñalver, no todo el talento tiene las habilidades necesarias para tener éxito. En este sentido, y haciéndose eco de los resultados de un estudio realizado recientemente por LinkedIn en Estados Unidos, las empresas cada vez desean enfocarse más en su personal clave, especialmente sobre tres aspectos y por este orden: habilidades de gestión y liderazgo, habilidades técnicas y desarrollo de carrera. En esta línea, según se desprende de esta investigación, el 47% de los managers no reciben formación cuando acceden a un nuevo rol de liderazgo y un 93% de los encuestados sienten que necesitan formación sobre cómo desarrollar a sus colaboradores.
Transformación: Datos y gestión del talento
Leído en el blog de Pau Hortal
12/09/2018 Tal y como abre su artículo Pau Hortal, y recogiendo las palabras de Xavier Marcet, "el gran reto de la inteligencia artificial no es el desarrollo tecnológico, sino gestionar el cambio de las personas para aprovechar el enorme potencial de la suma de inteligencias". De este modo, Hortal reflexiona acerca de la cada vez mayor importancia que está adquiriendo la gestión del talento -desde su atracción hasta su retención, pasando por su formación, motivación y aumento de su compromiso- en la puesta en marcha de una cultura innovadora dentro de las organizaciones, que haga resurgir a las empresas y mantener o mejorar su competitividad en un futuro donde los datos y la tecnología dominarán el escenario, dentro de un contexto empresarial y laboral en constante cambio y evolución.
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