Revista digital
BLOGOSFERA - recomendados
Control Horario - ¿Y en tu PYME como lo harás?
Leído en el blog de Alberto Joven
30/04/2019 A falta de unos días para la aprobación de la nueva ley de control horario, por la cual las empresas estarán obligadas a llevar un control de los tiempos de producción de sus empleados, Alberto Joven repasa en su nuevo artículo cómo deberían afrontar este proceso las pymes, dado que según explica muchas incumplen la Jornada Horaria Anual de los convenios.

Asimismo, el experto destaca que el principal que las organizaciones deberán afrontar es que "no hay un método definido ni obligado de cómo ha de realizarse", por tanto existe una cierta ambigüedad a la hora de saber cómo cumplir con la normativa, sin perder tiempo y eficiencia.
El jefe ideal
Leído en el blog de Jaime Pereira
15/02/2010 Trabajando con un grupo de directivos de una multinacional del sector químico, "hicimos un ejercicio de Open Space para diseñar el perfil del jefe ideal", dice Pereira. El resultado fue que el jefe tiene que ser:

1º Buena persona
2º Técnicamente muy bueno
3º Gran comunicador
4º Buen compañero, con capacidad de relación
5º Peregrino, hay que recorrer mucho camino
6º Gestor de equipos
7º Creativo e innovador
8º Las personas, su prioridad
9º Muy cerca del cliente
10º Orientado a la acción
11º Liderando la transformación
12º Poniendo prioridades al tiempo
Somos torpes, pero no tontos
Leído en el blog de Manuel López Jerez
11/02/2010 Otro post lleno de optimismo. "Minuto a minuto, a cada instante, en todo momento, podemos mejorar; gestionar mejor nuestras responsabilidades profesionales, en beneficio de la empresa y de todos sus colaboradores", dice Manuel López.

Dos empresas del mismo sector, con características parecidas: ¿Por qué una es excelente y tiene tan buena reputación corporativa y la otra es mediocre? "Nada se construye en dos días", apunta. "La intención de querer ser mejores, de conseguir ser reconocidos como empresa excelente, por la calidad de los productos o servicios, por el respeto al medio ambiente, por su apuesta firme y decidida por la acción social interna y externa. La ilusión, de generar cambios positivos, con la que cada día debemos levantarnos; es condición sine qua non para aportar ventaja competitiva a nuestras acciones en la empresa".

Y es que "los seres humanos, somos torpes, pero no tontos; sabemos cuando hemos actuado incorrectamente; sentimos, aunque intentamos enmascararlo, que no hemos aportado ni el cincuenta y cinco por ciento de nuestro rendimiento. Por ello, es muy importante la reflexión al finalizar la jornada laboral", afirma.
¿Qué tiene que ver conmigo el Social Media si yo soy de RRHH?
Leído en el blog de Pedro Rojas
05/02/2010 ¿Puede una empresa utilizar herramientas 2.0 para integrarlas en sus procesos de selección? ¿Cómo puede el Social Media ayudarme a encontrar talento? A estas preguntas responde Senior Manager en un nuevo post.

"Al parecer, existe una especie de miedo ibérico a introducir el Social Media en los departamentos de RRHH", dice. Sin embargo, "el Social Media si tiene que ver con RRHH, y mucho… El Social Media ya es una realidad ineludible que está cambiando nuestro modo de vivir y de trabajar, y es sólo cuestión de tiempo para que todos en las empresas empiecen a usarlo como herramienta, incluido Recursos Humanos", afirma.
Las tres tendencias que marcarán el futuro de la relación laboral
Leído en el blog de Santiago García
03/02/2010 Un reciente post de Tammy Erickson sobre como va a afectar la crisis a la forma en que trabajamos ha inspirado a Santiago García para elaborar una lista de las tres principales tendencias que determinarán la evolución de las relaciones de empleo en los próximos años:

- Desestructuración: Las empresas reducirán el tamaño de sus estructuras y sus límites serán más porosos. Las empresas compartirán más, serán más transparentes y estarán más abiertas a la colaboración. Las relaciones entre las empresas y sus colaboradores serán más igualitarias.

- Trabajaremos más (y mejor): La duración de la vida laboral se prolongará más y más, tal vez indefinidamente. Tendremos horarios más flexibles, pero al sacar las cuentas veremos que trabajaremos más horas.

- La "tiranía de la geografía" entrará en decadencia: Se incrementará el teletrabajo y proliferarán los equipos virtuales globales.
¿Tienen el coaching y la consultoría una actitud suficientemente científica?
Leído en el blog de Yoriento
01/02/2010 "En el siglo XIX, el famoso matemático francés Lagrange se presentó en cierta ocasión ante una docta sociedad para explicar una prueba que había logrado de un problema hasta entonces no resuelto. No había hecho más que empezar a leer su trabajo cuando, de repente, dejó de hablar; frunció el ceño; luego dobló sus cuartillas y dijo: “Caballeros, debo seguir pensando en el problema". Este es el científico que se corrige a sí mismo. Probablemente nos iría mucho mejor si hubiera muchos que actuarán así", dice Yoriento en este post.
¿Quién es quién en la empresa?
Leído en el blog de Juan Martínez de Salinas
27/01/2010 Las personas nos parecemos más de lo que creemos. Así lo considera este blogger, que dedica un post a los "especímenes de personas" que participan en los programas televisivos tipo Gran Hermano o El Diario de Patricia, en los que airean su vida: "no son tan raros y conviven entre todos nosotros", asegura, y pone 12 divertidos ejemplos de individuos:

- el "pobrecico"
- el rey del mambo
- el siempre digo la verdad
- el caja fuerte con agujero
- los gemelos
- el amiguitos para siempre
- el desagradable u odiado
- el chupaculos
- el caradura
- el yo no sé nada
- el picajoso
- el va a su bolo
Desarrollo personal: `Pienses lo que pienses, haz lo que debas´
Leído en el blog de Yoriento
25/01/2010 Con el objetivo de generar debate sobre el estilo de vida personal y profesional y la forma de definir objetivos y metas, Yoriento publica una entrevista de 27 preguntas que le hizo Francisco Alcaide. "Me costó mucho tiempo y esfuerzo hacer esta introspección, y mucho más aún expresarla y redactarla de tal forma que me haga parecer en lo posible una mejor persona de la que soy, o una menos mala", dice.
Cómo distinguir el coaching malo y las pseudo-psicologías
Leído en el blog de Yoriento
20/01/2010 Este post hace referencia a un artículo de Jorge Campo que detalla 15 indicadores que permiten evaluar a priori la probabilidad de que una determinada técnica de cambio o un modelo de intervención sean inefectivos:

1. Proclaman obtener un “gran éxito” en sus resultados.
2. Prometen efectos rápidos.
3. Se dice que la terapia es eficaz para muchos síntomas o desórdenes.
4. “La teoría” detrás de la terapia contradice el conocimiento objetivo (y a veces, el sentido común).
5. Se dice que la terapia es fácil administrar, requiriendo un pequeño entrenamiento o especialización.
6. Se señala de otros tratamientos efectivos, que son innecesarios, inferiores, o dañinos.
7. los promotores de la terapia trabajan fuera de su área de especialización.
8. los promotores se benefician financieramente de forma directa o indirecta con la adopción de la terapia.
9. los testimonios, anécdotas, o las historias personales se ofrecen como apoyo de la efectividad de la terapia, pero se ofrece escasa o ninguna evidencia objetiva.
10. Se ofrecen argumentos y eslóganes emocionalmente sobrecogedores para la comercialización de la terapia.
11. Se dicen que la creencia y la fe son necesarias para que la terapia produzca “efectos”.
12. Se dice que el escepticismo y la evaluación crítica provoca que los efectos de terapia se evaporen.
13. Los promotores se resisten a la evaluación objetiva y escrutinio del la terapia por otros.
14. Se ignoran los resultados negativos de los estudios científicos o se rechazan.
15. Los críticos y los investigadores científicos son tratados con hostilidad, y se les acusa de perseguir a los promotores, tener la “mente cerrada” o tener segundas intenciones para “hurgar” en la terapia.
RRHH, productividad y redes sociales
Leído en el blog de Santiago García
18/01/2010 Este blogger difiere de los muchos empresarios que están en la línea del "simplista" análisis de Morse, según el cual las redes sociales cuestan a las empresas británicas 1.380 millones de libras al año en pérdidas de productividad. Morse fue tan "riguroso", destaca, que lo que hizo fue calcular el tiempo que en promedio pasa un trabajador de una oficina inglesa usando redes sociales y multiplicarlo por su coste medio.

"Personalmente me quedo con las conclusiones del estudio de la Universidad de Melbourne, que afirma que dedicar hasta un 20% del tiempo de trabajo a usar internet para fines particulares supone mejoras de la productividad de hasta el 9%", dice.
Caso práctico: Subidas salariales
Leído en el blog de Juan Martínez de Salinas
14/01/2010 Martínez de Salinas plantea un nuevo caso práctico, en esta ocasión sobre mejoras salariales. El escenario: una compañía del sector industrial, con sede en Guadalajara y 150 trabajadores en su central, sin previsión de expandirse a nivel nacional ni internacional.

El problema: tras funcionar durante un tiempo su sistema interno casero de mejorar salariales, comienzan a producirse el malestar de muchos trabajadores porque lo ven injusto y esto hace que se desmotiven y muchos decidan abandonar la organización a la mínima oportunidad. En un año, la rotación global ha pasado del 7% al 25% anual.
entrevistas  |  reportajes  |  almuerzos  |  tribunas  |  noticias  |  proveedores  |  nombramientos  |  estudios  |  agenda  |  libros  |  el equipo  |  enlaces  |  mapa web

© 2007 CUSTOMMEDIA S.L. edita EQUIPOS Y TALENTO  |  Equipo de redacción  |  Contacto  |  Política de privacidad

Av. Diagonal, 463 bis 5ª planta, Barcelona 08036  Tel. 93 4195152  Fax. 93 4101755