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Ese liderazgo tan invisible como necesario…
Leído en el blog de Alberto Joven
06/10/2015 Hace poco escribía sobre liderazgo informal en el blog de Gestión de Enfermería y hoy me apetece ahondar más en este tema.

Este tipo de líderes, aunque parezcan invisibles existen.
Están ahí y no saber quiénes son y tenerles localizados, reconocidos y motivados constituye una desventaja competitiva para la organización… La marca de un empleado cien por cien comprometido con la organización es una de las mejores aliadas de la propia marca de la empresa.

Son los verdaderos embajadores de ese “employer branding” interno tan crucial. Son los que; a cambio de nada, muestran su orgullo de la marca para la que trabajan, luchan por ella como si fuera propia y la defienden hasta el final.

No te gastes ni un solo euro en acciones de “employer branding” externas si no eres capaz de tener un “employer branding” interno en condiciones… Es tirar el dinero al cubo de la basura


¿Quién es y por qué actúa de esta forma?

Es aquella persona que, independientemente del título que ostente o lugar que ocupe en el organigrama goza de la influencia y de la importancia que le otorgan el resto de sus compañeros.

Esto se produce porque su ejemplo, trayectoria, comportamiento y conocimientos sobre el negocio es real y manifiesto; así como la excelente aceptación y relación que es capaz de mantener con compañeros y colaterales, el cual va más allá de títulos nobiliarios y jerarquías varias… A veces tienen más peso dentro del éxito de los procesos internos que su propio responsable.

Estas personas no son reconocidas habitualmente por sus superiores (al menos de una manera tácita). No cobran ni reciben compensaciones por ello; sin embargo son verdaderos defensores de la empresa porque para ellos la marca para la que trabajan es: “su camiseta, sus colores, el lugar en el que quieren trabajar y manifiestan su orgullo y la defienden porque así lo sienten”. Es por todo eso la causa de su influencia en los demás, de una forma soterrada, para que las cosas funcionen.

“Son agentes facilitadores y motivadores que hacen que las cosas ocurran y mejor aún “Hacen hacer a los demás” desde el ejemplo y la responsabilidad.

Ellos son, sin duda buenos aliados para el negocio. Nuestros mejores embajadores de marca porque, a veces, incluso su marca personal supera en creces a la de la propia empresa y eso se debe a los siguientes motivos:

1.- Lo hacen de manera natural porque les nace desde adentro, porque quieren hacerlo; y además, gratis.

2.- Asumen un rol que no les corresponde pero que llevan hacia adelante con orgullo y satisfacción. Animan a los demás a conseguir logros y resultados. Consiguen que se coopere. Fomentan el trabajo en equipo y ayudan a la integración de las nuevas incorporaciones.

3.- Gozan de la confianza de los demás; por lo que, en caso de dudas en el trabajo, rumores de pasillo, inseguridades… la gente recurre a ellos para encontrar respuesta. Lo que él/ella dice goza del reconocimiento de los demás… Lo que él/ella dice “va a misa”.
Ellos, casi sin saberlo, acallan multitud de problemas desde esta posición innata, su “know How” y el buen juicio que manifiestan ante situaciones críticas son la clave.
Muchas crisis de negocio son paradas por ellos en primera instancia. Su compromiso les impulsa a actuar y tomar las riendas en los momentos críticos.

4.- Son verdaderos defensores de la organización, adoptan la normativa y se la hacen entender a los demás. Si alguna norma no les gusta lo comentan con su responsable en “petit comité”, nunca de manera pública porque saben que puede crearse un desconcierto insano para la resolución del problema. Son profesionales que saben medir el impacto de sus acciones.

5.- Son transparentes ante la comunicación, abiertos y realistas. Comparten lo que saben con los demás de una manera cómoda ya que no se sienten oprimidos por su status. Son un puente ideal entre la empresa y los colaboradores. Ellos son capaces como nadie de reforzar y hacer vivir los mensajes.

6.- Cuando su jefe se va de vacaciones, nadie sufre… Saben que con él/ella en sustitución todo seguirá funcionando.

La lista sería interminable… Figura importante en el seno de las organizaciones dónde las haya; que debería ser plenamente conocida, reconocida, cuidada y fomentada desde los Departamentos de RRHH y desde la Dirección.
Con ellos a bordo todo es más fácil. Son nuestros aliados principales; y, aunque su brillo natural pueda molestar a quienes no lo tienen, esto no debería constituir jamás un freno, ya que tu marca como empresa es también la suma de las marcas de tus colaboradores…


“Si no se sabe ver este potencial estás perdiendo ventaja competitiva. Es por ello que si como CEO, Responsable de un equipo o integrante del Departamento de RRHH eres inteligente, dejarás los perjuicios jerárquicos a un lado y dedicarás parte de tu tiempo a localizarlos y a pensar en acciones claras para establecer sinergias con ellos… No olvides nunca que un grado alto de influencia social es capaz de mover montañas.”
Ocho claves del liderazgo colaborativo
Leído en el blog de Antonio Peñalver
28/08/2018 Que el liderazgo es clave para lograr que la competitividad empresarial no descienda en un entorno cambiante y complejo como el actual no es ninguna novedad. Lo que sí parece serlo es la ya necesaria colaboración que se debe impulsar a fin de obtener la productividad y los beneficios buscados. De este modo se da sentido a una tendencia que recoge en su nuevo artículo Antonio Peñalver: el liderazgo colaborativo.

En él experto resume cómo se desarrolla este tipo de dirección, la cual define como el "proceso de involucrar a la inteligencia colectiva para entregar resultados a través de las fronteras organizacionales cuando los mecanismos ordinarios de control están ausentes".

En esta línea, Peñalver apunta hacia la importancia de "la creación de un ambiente de confianza, respeto mutuo y aspiración compartida en el que todos puedan contribuir plena y abiertamente al logro de los objetivos colectivos", además de otras ocho claves que permiten el impulso de la cooperación en las organizaciones.
Topicazos del desarrollo personal
Leído en el blog de Pedro Amador
24/07/2018 El experto en coaching y en comunicación, Pedro Amador, se ha hecho eco en su nueva publicación, de los cuatro tópicos que según Jesseica Buelga, consultora de desarrollo de talento, formación y empleo, y psicóloga experta en coaching, se suelen repetir en numerosos artículos y en boca de 'falsos' coachees, a la hora de ayudar a impulsar el desarrollo personal. De este modo, los habituales consejos sobre la importancia de salir de la zona de confort o de ser feliz todo el tiempo, y más concretamente en el trabajo, se repiten como mantras que, sin un objetivo o dirección concreta, pierden efectividad a la hora de lograr el tan deseado desarrollo.
¡Éxito!, ¿Esfuerzo o casualidad?
Leído en el blog de Pau Hortal
17/07/2018 ¿Qué es el éxito y qué elementos permiten alcanzarlo? la definición del éxito profesional es difícil de acotar pues en él interviene las percepciones de lo que cada persona entiende por 'éxito': ¿Fama, la consecución de un logro, una buena posición, dinero? En este sentido, Pau Hortal recuerda en su artículo que, mientras que "el éxito se obtiene cuando se consigue lo que se desea, la felicidad es apreciar lo que se ha conseguido". Por tanto, una persona exitosa no tiene porqué ser una persona feliz. Sobre todo ello reflexiona el experto, que cita la falta de concreción que algunas personas tienen sobre sus metas y el impulso que les lleva a querer alcanzarlas. "Este dialogo interno es lo que en muchos casos determina la diferencia entre el éxito y el fracaso", apunta Hortal.
3 variables críticas para tu marca personal
Leído en el blog de Francisco Alcaide
03/07/2018 La construcción de una marca personal se ha vuelto clave en un contexto laboral cada vez más competitivo. Dicha marca define qué tipo de profesional se es y cómo se trabaja. Las redes, de hecho, han ayudado a que esta reputación sea accesible para los reclutadores, ávidos de nuevo talento. En éste sentido, Francisco Alcaide devela las tres variables que deben tenerse en cuenta a la hora de potenciar dicha marca para que sea, no sólo visible, sino también efectiva. Al respecto, el profesional cita la importancia de trabajar la presencia -virtual o no- de la imagen profesional, así como potenciar el branding y el networking.
¿Qué distingue a un profesional exitoso? Aprendiendo de Nadal y Federer
Leído en el blog de David Reyero
26/06/2018 Según David Reyero, colaborador y profesor en IESE, ESADE, EADA e IE, así como en asociaciones de Recursos Humanos como AEDIPE, Fundación Factor Humano y Fomento del Trabajo, entre otras, existen 10 atributos que comparten los deportistas de élite y que, aplicados al ámbito empresarial, permiten a los profesionales alcanzar el éxito. "Estos atributos han permitido a estos grandes tenistas un éxito continuado en forma de victorias en Grand Slams", afirma el experto en su nuevo artículo. De éste modo, la autoconfianza y resiliencia, el equilibrio emocional, la disciplina o el trabajo en equipo son tan sólo algunos de esos diez elementos que permiten sacar el máximo potencial de uno mismo y lograr así 'cruzar la meta' en los objetivos profesionales que cada persona se marque en su vida laboral.
Los empleados son el cliente número 1
Leído en el blog de Antonio Peñalver
19/06/2018 Según Spacestor, el 70% de las empresas han invertido o planean invertir más recursos para mejorar su experiencia de empleado. Así lo revela Antonio Peñalver, Socio Director de People First Consulting, en su nuevo artículo donde, además, ahonda en cómo dicha experiencia permite retener al talento en las empresas. Al respecto señala que "uno de los nuevos retos claves de la función de recursos que va más allá de asegurar la paz laboral".
Población inactiva: el tsunami que viene
Leído en el blog de Santiago García
12/06/2018 La población inactiva -formada por personas que únicamente se dedican a tareas domésticas, estudiantes, jubilados y prejubilados, otros pensionistas, trabajos sociales no remunerados, personas incapacitadas para trabajar, rentistas, etc- está siendo y será un problema grave en España. Así lo asegura Santiago García en su nuevo artículo donde destaca que "el gran problema es que la tasa de actividad en nuestro país va a seguir bajando", llegando a asegurar que, muy pronto, "será inferior al 50%". Una caída que, según destaca, se agravará en los próximos años "como consecuencia de la estructura demográfica de nuestro país, la llegada en bloque de los baby boomers a la edad de jubilación, la baja natalidad y el aumento de la esperanza de vida".
Un pequeño truco para ponerse las pilas, según la ciencia
Leído en el blog de Pilar Jericó
06/06/2018 Además del optimismo y la autoconfianza, según los resultados de una investigación llevada a cabo por Jesús Alcoba y Laura López, publicada recientemente en Europe’s Journal of Psychology y de la que se hace eco Pilar Jericó en su nuevo artículo, "leer y reflexionar sobre frases inspiradoras" tiene un impacto positivo en la fuerza de voluntad de las personas, que se sienten más motivadas. Por ejemplo, "si nos repetimos que somos unos inútiles, por ejemplo, condicionamos la manera en la que afrontamos las dificultades". Así lo declara la experta que, además, desgrana todo el proceso por le que se llevó a ésta conclusión.
Si quieres que te vaya mejor en el trabajo (y en la vida), ten un ‘currículum B’
Leído en el blog de Pilar Jericó
29/05/2018 El currículum B es, según Pilar Jericó, "aquel que no aparece en los currículums tradicionales", pero ayuda a mejorar el autoconocimiento. Lo compone toda aquella actividad que invita a la autorreflexión, desde un punto de vista crítico y constructivo, permitiendo que la persona avance a nivel personal y profesional. "Nos entrena para desarrollar la empatía y ganar capacidad de negociación con los clientes o los jefes, o a desarrollar la intuición en los negocios, o a gestionar las emociones y evitar saltar a la primera de cambio ante una discusión en el trabajo", destaca la experta.
Nueva Ley de Protección de datos en Europa 2018 GDPR, ¿vale para algo?
Leído en el blog de Pedro Amador
22/05/2018 El próximo 25 de mayo entrará en vigor el nuevo Reglamento General de Protección de Datos (RGPD). Sin embargo, según una investigación llevada acabo por la consultora KMPG, el 54% de las empresas a nivel global creen no estar preparadas para cumplir con él. De hecho, algunos expertos, como Pedro Amador -formado en en coaching y liderazgo- cuestiona que su aplicación vaya a servir para vencer el SPAM o mejorar la protección de los datos de los ciudadanos. En ésta línea, además de exponer sus argumentos, incluye un vídeo en el que se explica cómo es la nueva ley de la mano de responsables de Falcón Abogados.
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