BLOGOSFERA - recomendados
Las capacidades basales
Leído en el blog de Manel Muntada
24/09/2019 ¿Qué es realmente fundamental a la hora de hacer equipo? ¿Cuál es el rasgo al que le darías más importancia a la hora de integrar a alguien en tu organización? ¿Qué es lo que te hace sentir a gusto y bien cuando trabajas con alguien o con un grupo de personas? ¿Te irías con cualquiera de tus conocidas o conocidos a un viaje que implicara coordinación, adaptación mutua y compartir espacios?

Estas son solo alguna de las preguntas que se hace Manel Muntada en el último artículo de su blog, en el que define las capacidades o competencias basales como "una expresión que he acuñado y suelo utilizar a menudo para referirme a aquellas capacidades que no suelen estar en primera línea, por considerarse demasiado básicas o pertenecientes a la esfera de la personalidad, pero que en cambio son fundamentales y el componente imprescindible para adquirir otras competencias más sofisticadas y consideradas, probablemente, más glamurosas".

Pero, tal y como defiende en su artículo, habría que prestar mucha más atención porque "son esenciales para que se puedan manifestar otras competencias y que se las echa mucho de menos cuando alguien carece de ellas en el marco de las relaciones interpersonales".
Tengo un fracaso para usted
Leído en el blog de Cristina Simón y otros
18/11/2008 Con el objetivo de compartir una experiencia frustrante con un cliente, Elena Méndez explica en este post la situación vivida en el proceso de profesionalización de una mediana empresa en la que su creadora y principal gestora del negocio plantea la "total incompetencia" de sus mandos intermedios.
Como lo habitual es hablar de lo buenos que somos y de lo bien que nos sale todo, estas líneas sorprenden por la claridad con la que plantean situaciones normales en el día a día de la consultoría de RRHH. Tras una evaluación por parte de los mandos, algunas de las conclusiones fueron: Claridad estratégica y visión=0, mensajes cambiantes y contradictorios, la gente no entendía bien su contribución, trabajo en equipo inexistente, las reuniones... una pérdida de tiempo.
Me han dicho que...
Leído en el blog de Juan Martínez de Salinas
13/11/2008 El 80% del éxito o fracaso de la implantación de una nueva política o procedimiento depende de cómo se lleve a cabo su comunicación, dice Juan Martínez de Salinas en este post.

"Muchas veces, el no saber llegar a la plantilla no se debe a que aquello que se quiera implantar o comunicar sea o no interesante, sino a que no se hace en el momento adecuado, ni de la forma idónea, para que el mensaje exacto llegue a los destinatarios", dice, y aboga por las herramientas de comunicación como revistas y blogs corporativos en los que puede participar cualquier trabajador que tenga algo que contar o aportar a nivel corporativo. "Son unas herramientas muy adecuadas para conseguir que los trabajadores interactúen a nivel corporativo", dice.
Más de 30 webs de empleo
Leído en el blog de Pedro Rojas
12/11/2008 Senior Manager pone a disposición del internauta una serie de más de 30 portales de empleo que se ha dedicado a recopilar. Son webs con canales de ofertas específicas y centrados en ofrecer puestos de trabajo categorizados en función de los requisitos, experiencia y salarios ofrecidos, entre otros temas. Para que los demandantes puedan contar con una baraja más amplia de opciones en la Web y puedan profundizar en muchos más perfiles ofertados.

Incluye algunos portales especializados (exclusivos) o de localización geográfica diferenciada para usuarios residentes en otros países o que pretendan trabajar en ellos y también portales de comunidades autónomas específicas. En todos ellos ponen en contacto directamente a los ofertantes que se desenvuelven en actividades o áreas específicas con los demandantes que buscan un perfil determinado.
¿Cómo se alcanza el éxito?
Leído en el blog de Ginés Nieto
11/11/2008 La primera pista para tener éxito es desearlo. Ésta es una de las recomendaciones que Eduardo Punset hace en un artículo y que Ginés Nieto refiere en este post.

No tener prisa, compartir ideas, comvertir el gusto o la vocación por algo en enamoramiento, persistir en el empeño y probar o hacer cosas nuevas son las recomendaciones má simportantes que hace Punset para alcanzar el éxito. Todo ello aliñado con un poco de suerte, aunque la suerte haya que buscarla. "He descubierto que cuanto más trabajo, y más me esfuerzo, más suerte tengo", dice.

Radio macuto 2.0
Leído en el blog de
10/11/2008 Los rumores como la peor pesadilla de algunos directivos estadounidenses es el tema tratado por Carlos Martí en este post.
Después de seis meses de su llegada a Estados Unidos, el autor de Trompazos dice no extrañarle que los directivos de ese país le tengan tanto pánico a la rumorología. "Tengo la impresión de que sus organizaciones son el caldo de cultivo de la rumorología en tanto en cuanto la transparencia y la comunicación abierta son uno de los puntos débiles de los departamentos y directivos", asegura.
Y continúa: "El control, la desconfianza, el uso de la información como fuente de poder y las relaciones basadas exclusivamente en los mecanismos formales de comunicación, eso sí, todos ellos envueltos de un pátina de profesionalidad, predominan sobre el empowerment, la confianza, y la comunicación franca y abierta entre directivos y subordinados".
Momento humano o el poder de la afabilidad
Leído en el blog de María Gil Casares
07/11/2008 "El momento humano hace que nos sintamos bien y estimula nuestra creatividad". Es una cita del artículo de José María Rodríguez, profesor del IESE, que María Gil Casares recomienda en este post.

En él, el autor reflexiona acerca del poder de la afabilidad en las relaciones humanas y define el momento humano como aquel en que se unen la presencia física y la atención mutua. "Tengo un colega con quien, cada vez que me cruzo con él, se produce un momento humano. Su mirada, sus gestos, sus breves palabras, son suficientes para que me sienta acogido. Es sorprendente lo que hace la mirada, el elemento más expresivo del rostro humano". Y otra serie de anécdotas y ejemplos que hilvanados por José Mª Rodríguez, van explicando la importancia de la afabilidad en las relaciones.

Cómo valorar las competencias de los candidatos
Leído en el blog de
06/11/2008 Información práctica acerca de una serie de herramientas de exploración competencial para determinar si estamos ante el candidato ideal para el puesto que necesitamos cubrir.

El Predictive Index (PI), el Performance Requirement Options (PRO), la Programación Neurolingüística o el Diversigrama son las cuatro herramientas sugeridas por el post. Se añade una breve explicación de cada una de ellas y el consejo de que, "independientemente de las técnicas utilizadas, no podremos realizar una buena entrevista de selección si no va acompañada de una entrevista técnica (a realizar por el departamento que tiene la vacante) y una entrevista de RRHH.
Autocrítica a la blogosfera
Leído en el blog de David Monreal
04/11/2008 La necesidad de realizar un proceso "de limpieza" en los blogs que seguía David Monreal debido a su falta de tiempo para leerlos todos, le llevó a realizar una crítica a algunos de ellos.
"Algunos se dedican a retransmitir su vida paso a paso (estilo twitter)… y supongo que este estilo será muy interesante para los mitómanos, groupies o familiares, pero no para el resto. Dentro de este grupo se incluyen aquellos gurusitos que escriben cosas del estilo hoy he ido a comer con X y hemos hablado de un proyecto super-interesante que ya contaré. A esto se le llama vender humo", dice Monreal.

También se refiere a aquellos que sólo se atreven a ser alguien en el mundo online. "Si les conoces en persona y rascas un poquitín… tampoco aportan nada", asegura.
Video sobre el capitalismo del conocimiento
Leído en el blog de
03/11/2008 El conocimiento individual pierde su valor. Hace diez años se valoraba mucho a una persona con gran conocimiento pero hoy podemos acceder a toda la información del mundo a través de Internet desde cualquier punto.
Según Hiroshi Tasaka, filósofo y presidente de SophiaBank, un banco de capital intelectual en la red, en el video que muestra el post de Jordi Assens, ya no es tan importante el talento como la posibilidad de crear inteligencia colectiva a través de Internet.

Tasaka habla también de la evolución de las Intranets empresariales hacia Servicios de Relación Social y blogs en las empresas, que recomienda crear.
¿Qué es liderazgo? Wow!!
Leído en el blog de
31/10/2008 Liderazgo es dar la oportunidad a la gente de trabajar en proyectos Wow!, aquellos que marcan una diferencia para el cliente, que cambian el mercado y en los que se gana dinero de verdad. Éste es el concepto de liderazgo de Tom Peters y que Jordi Assens dice compartir.

Lejos queda la idea de líder como la de la persona que define la visión, que influye, que arrastra... a la gente, que son los sujetos influidos.

Assens dice sentirse afortunado por trabajar en muchas empresas donde esto sucede. Pero también dice ver "caras de incredulidad en muchos directivos cuando hablamos de esto, y es que hay muchos que no saben los que es un proyecto Wow!, ni por supuesto el liderazgo".
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