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Liderazgo y cultura organizacional deben de ir de la mano
Leído en el blog de José Luis del Campo Villares
13/10/2015 El liderazgo (líder), ya sea natural por las características personales del líder, ya sea adquirido mediante una formación específica para ello, o bien una mezcla de ambas, siempre debe ir de la mano de la cultura organizacional que posee el equipo humano que se quiere liderar.

Muchas personas ‘líderes naturales’ o también llamados líderes innatos, poseen unas características personales que los hacen capaces de dirigir a un equipo humano heterogéneo, unas habilidades necesarias para conseguir sumar los esfuerzos individuales de cada uno de los miembros para conseguir el bien común del grupo.

El líder consigue llegar como equipo a un objetivo o punto en el cual por si solos los miembros nunca podrían llegar.

Pero todo esto debe de ir de la mano de la cultura organizacional que el grupo u organización posee. Y aquí es donde radica el fracaso de muchos que, siendo buenos líderes, no acaban de ubicarse en la organización en la que se encuentran o, sencillamente, no son capaces de saber coordinar su liderazgo con lo que la cultura de la organización que dirigen posee.

El liderar implica saber dirigir a un equipo humano, el cual ya existía antes de la llegada del líder y que poseía una cultura organizacional heredada de los miembros anteriores del equipo. Un líder nuevo que entra sin conocer la cultura previa a su llegada y se despreocupa de cómo está afecta a su organización está abocado al fracaso en su liderazgo.

Cierto es que hay líderes que son contratados en las organizaciones para romper con todo lo anterior y comenzar una nueva etapa (que probablemente implique un cambio en la cultura organizacional), pero si no son capaces de comprender como funcionaba la organización hasta su llegada ¿cómo pretenden cambiarla?

Un líder lo primero que debe de conocer en su organización es:

La cultura organizacional de la misma, es decir, aquellos comportamientos, conductas, actos, usos, costumbres,…., que hacen que la organización funcione como hasta ahora y que se han considerado como norma dentro de su funcionamiento.
Los miembros con que cuenta en su equipo y que es lo que los caracteriza para saber a que enfrentarse en el factor humano y como poder adaptarlo a su liderazgo y a un potencial cambio en la cultura organizacional.
Una de las habilidades del líder es conseguir el respeto de los miembros de su equipo. Cuando un nuevo líder llega a una organización rompiendo con todo lo establecido hasta la fecha e imponiendo sus nuevas formas, esto difícilmente se traducirá en conseguir el respeto de su equipo, más bien conseguirá imponer sus ‘formas’ por el miedo, algo que ya sentenciará desde un inicio su liderazgo.

El nuevo líder deberá de saber en todo momento en que organización se encuentra y que la caracteriza, para poder saber a dónde quiere llegar y ‘saber motivar’ a sus miembros para llegar a ese objetivo. Consensuar, dialogar, incluso negociar con los miembros del equipo, es liderar de verdad y ganar el respecto de los miembros de su equipo, no imponer nuevas normas que generalmente producen conflictos internos dentro de la organización que acabarán ‘minando’ el liderazgo y convirtiéndolo, probablemente, en una tiranía.

Si el objetivo del nuevo líder o el motivo por el cual fue contratado por la dirección de la organización fue el de cambiar la cultura organizacional que había hasta la fecha, deberá de tener en cuenta que esta es muy anterior a su llegada, que está arraigada en los usos de los miembros del equipo y que, por todo ello, exige de gran cuidado en las nuevas medidas a imponer para conseguir el cambio, así como será un proceso lento y trabajoso que exigirá mucho no solo por los miembros del equipo sino a él mismo también.

La cultura organizacional siempre es algo duradero, a largo plazo, con lo cual, por muy buen líder que se sea, siempre es algo a realizar con trabajo y calma y que no suponga una ruptura drástica con lo que había hasta la fecha. El líder deberá de fijar una ‘hoja de ruta’ para conseguir la transición de una cultura a otra sin que ningún miembro se quede fuera.
Los héroes no son diferentes a ti
Leído en el blog de Francisco Alcaide
12/06/2018 A día de hoy son muchas las empresas que han manifestado tener una carencia de liderazgo en sus compañías. Los Millennials son la fuerza de trabajo que deberán asumir el mando y lograr superar los retos que el nuevo contexto empresarial está dictando a raíz de la transformación digital, pero ¿qué rasgos definen el éxito de un buen líder? Francisco Alcaide repasa las características que comparten grandes personajes de la historia como Nelson Mandela, Winston Churchill, Rosa Parks, Martin Luther King, poniendo el foco en cómo una actitud valiente les guió para superar los obstáculos que se fueron encontrando en el camino. "La grandeza está dentro de todos nosotros, sólo hay que activarla", reflexiona éste conferenciante, formador, escritor y coach en liderazgo y motivación.
Mejores Ejercicios y Artículos de Coaching
Leído en el blog de Pedro Amador
06/06/2018 Pedro Amador ha recopilado en un post, toda la información que permite al lector, por un lado, iniciarse en el coaching, conociendo así qué es, cómo se diferencia de otras disciplinas o cómo dar los primeros pasos, entre otras cuestiones; y, por otro, poner en práctica lo aprendido. Y es que el experto ha incluido algunos ejercicios de coaching que ha diseñado con el objetivo de fomentar el autoconocimiento personal. Además también se pueden encontrar dinámicas de coaching, coaching empresarial, coaching grupal y de liderazgo.
No nos equivoquemos: el talento es el que elige donde trabajar
Leído en el blog de Antonio Peñalver
29/05/2018 Antonio Peñalver reflexiona acerca del talento, sobre el concepto en sí y las diferentes visiones que se tienen de él. En su opinión, se debe entender por talento "aquellos profesionales jóvenes con presente y futuro que son necesarios para que una organización sea competitiva por sus competencias (conocimientos técnicos, habilidades personales y actitudes), así como por su motivación, empuje y desempeño". En esta línea, aboga por ofrecerles "reconocimiento y confianza" con el objetivo de incrementar la capacidad de las empresas para retener a los mejores dentro de las mismas.
Transformación: En los procesos organizativos
Leído en el blog de Pau Hortal
22/05/2018 Muchas organizaciones están poniendo en marcha procesos de transformación, tanto en sus estructuras organizativas como en sus modelos de negocio. En este sentido, las tendencias apuntan hacia la adopción de un modelo más horizontal que promueva la colaboración y el contacto entre los distintos responsables y sus trabajadores.

También hay estudios que avanzan una mayor flexibilidad en los espacios de trabajo y una clara apuesta por el teletrabajo. Al respecto, Pau Hortal incluye en su nuevo artículo diversas opiniones sobre el asunto y destaca que "cada día existen menos dudas sobre la enorme importancia de las nuevas tecnologías y de su capacidad para generar avances y valor añadido".
Liderando con agilidad
Leído en el blog de Antonio Peñalver
16/05/2018 En una era de cambio, donde los roles que los profesionales desempeñan y los propios negocios en sí mismos se están transformando, contar con líderes capaces de guiar a otros sobre este camino lleno de obstáculos e incertidumbre es clave. En esta línea, Antonio Peñalver reflexiona sobre la importancia de ejercer ese liderazgo de manera ágil, respondiendo así a los nuevos tiempos que impone la digitalización y las nuevas generaciones de trabajadores. "Las organizaciones que desean ser competitivas están haciendo grandes esfuerzos para adaptarse a la transformación digital", destaca. "En este sentido, es fundamental prestar atención a la carga cognitiva y emocional que el cambio supone", añade el experto.
Las 3 claves para convertir la longevidad en un regalo para tu vida
Leído en el blog de Pilar Jericó
08/05/2018 La esperanza de vida ha aumentado, tanto que en la actualidad un niño que nazca en Occidente tiene más del 50% de posibilidades de vivir hasta los 105 años. Esta realidad está suponiendo todo un reto para el mercado de trabajo, donde ya se buscan nuevas fórmulas que permitan sostener el sistema de pensiones de un futuro más próximo de lo que, a priori, parece. En este sentido, Pilar Jericó ahonda en su estudio en la importancia del reciclaje personal y profesional. Habla también de la importancia de la planificación, de experimentar y de reinventarse en las distintas etapas de la vida, así como de "mantener viva la pasión por aprender".
Trucos y consejos para mantener unido a tu equipo de trabajo
Leído en el blog de Pilar Jericó
24/04/2018 Ausencia de confianza, miedo al conflicto, falta de compromiso o de atención a los resultado, así como evitar las responsabilidades son algunos de los factores que generan una dexconexión y falta de unión en los equipos de trabajo de las organizaciones. Así lo expone Pilar Jericó en su nuevo artículo, haciendo referencia al modelo del escritor estadounidense de libros sobre gestión empresarial, Patrick Lencioni. "Cuando un equipo no está cohesionado y no se alcanzan objetivos, hay que analizar primero si existe confianza, si se puede abordar el conflicto con naturalidad, si están claras las expectativas, si las personas asumen sus responsabilidades y si anteponen los logros colectivos a los suyos propios", señala la experta.
Cómo formamos nuestro gustos: Aprendizaje racional y emocional
Leído en el blog de Pedro Amador
17/04/2018 En un momento en el que la formación se está posicionando como un elemento clave para incrementar la competitividad de las empresas, aprender cómo funcionan los procesos mentales que permiten adquirir los conocimientos -profesionales y personales- que ayudan a las personas a avanzar en sus proyectos vitales, puede marcar la diferencia. En este sentido, Pedro Amador ahonda en su estudio sobre los elementos que ayudan a configurar el aprendizaje racional y emocional: dato, información, conocimiento, sabiduría y funcionamiento interior.
La invasión de los chatbots
Leído en el blog de Santiago García
10/04/2018 Los chatbots son programas informáticos que simulan una conversación mediante lenguaje natural. Según Santiago García, el uso de esta herramienta con fines empresariales se ha convertido en algo más que una tendencia, dadas sus ventajas: mejora de la fluidez comunicativa entre empleados y del diálogo de la empresa con el talento, mayor agilidad e inmediatez en la resolución de consultas e identificación de problemas, generalización del uso de plataformas de trabajo compartido en las empresas y mejora en la facilidad con la que los trabajadores adquieren nuevos conocimientos al ser éstos aplicado en los programas de formación corporativos. En esta línea, el experto ahonda en algunos de los sistemas y programas que ya incluyen chatbots, facilitando así el acceso a estas mejoras por parte de las empresas.
Siete consejos para dar feedback a tus empleados
Leído en el blog de Antonio Peñalver
03/04/2018 La cercanía entre los líderes y sus trabajadores es clave para alinearles con la cultura corporativa que se pretende inculcar en ellos. Para ello, el feedback se convierte en uno de los canales más directos por los que dar a conocer las putas de trabajo que se deben seguir y los aspectos que se deben de mejorar. No obstante, en este proceso, también juega un papel importante el reconocimiento por los buenos resultados obtenidos y el esfuerzo dedicado a cada tarea o proyecto. Así lo destaca Antonio Peñalver en su nuevo asrtículo en el que recoge los siete consejos de Robert Half, firma especializada en la búsqueda de profesionales, para hacer comentarios de una manera saludable y motivadora.
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