Revista digital
home entrevistas reportajes nombramientos el sector
BLOGOSFERA - recomendados
Grit: el éxito es determinación, más que talento innato
Leído en el blog de David Reyero
11/01/2023 ¿Cuáles son las claves que propician el éxito profesional?

A finales de los noventa, aparecieron dos puntos de inflexión para responder a esta pregunta eterna. Se publicó el influyente informe La guerra del talento, de McKinsey, y David Watkins (Softscape) acuñó el término gestión del talento.

Esta mayor profesionalización de los procesos de gestión del capital humano fue muy positiva, ya que aceleró las carreras, amplió las opciones profesionales más allá de las obvias y acercó a muchos profesionales a su mejor versión.
#AgeManagement, nuevas formas de colaboración para el desarrollo de carreras
Leído en el blog de Laura Rosillo
03/09/2019 Sobre la convivencia generacional en las empresas habla Laura Rosilla en el último artículo de su blog, en el que advierte a las organizaciones de que “si no gestionan adecuadamente la edad (Age Management), pueden crear tensiones entre generaciones de empleados”.

Eso, según la autora, “puede dar lugar a la fluctuación de los jóvenes (perderán el talento emergente) y al rechazo de los empleados de más edad (pérdida de conocimiento tácito)”.

Para evitar que esto ocurra, es importante que las empresas desarrollen políticas de Age Management y doten “a todos los profesionales de la información y el conocimiento necesarios para su total autonomía y capacidad de decisión”. Además, recomienda “promocionar hábitos saludables en la empresa y ajustar los puestos de trabajo a cada uno de los ciclos laborales y personales por los que pasa el trabajador a lo largo de su relación con la organización”.

De esta manera, y según sus palabras, se podrán “conseguir carreras profesionales más largas y adaptadas a cada momento de la empresa”.

¿Medimos la productividad o el presentismo?
Leído en el blog de Alberto Joven
30/07/2019 Ahora que la transformación digital ha acelerado los ritmos de trabajo y ha acortado los plazos, ser eficiente es sinónimo de productividad y un factor clave para responder con éxito a los retos que marca esta nueva era. Sin embargo, tal y como expone Alberto Joven en su nuevo artículo, algunas empresas, especialmente las pymes, confunden productividad con presentismo, a la hora de contabilizar las horas trabajadas por los profesionales.

"En una sociedad atropellada, donde todo circula a toda velocidad, nos hemos parado observar, a medir el tiempo de trabajo, pero pocos, o nadie prácticamente establece prioridades y métodos que firmen o estudien la productividad de los empleados de una firma", asegura.
¿Existe un futuro después de los 50?
Leído en el blog de Pau Hortal
23/07/2019 "Cuanto más trabajen los empleados veteranos (de entre 55 y 64 años), más beneficios para la economía (que crece más), para las empresas (por el mayor consumo), para las administraciones (mayores ingresos fiscales) y para ellos mismos (que se mantienen en un mejor estado físico y mental)". Haciéndose eco de una de las conclusiones de la OCDE, en uno de los informes publicados recientemente por PwC, Pau Hortal resume en su nuevo artículo lo importante que es dar cabida a un talento sénior, que será clave a la hora de hacer frente a la escasez de talento del mercado laboral, así como al envejecimiento poblacional que experimentan los países desarrollados.
No me digas lo que estudiaste...
Leído en el blog de Alberto Joven
16/07/2019 Alberto Joven reflexiona en su artículo sobre una tendencias que ya comienza a observarse en los procesos de reclutamiento que llevan a cabo importantes compañías tecnológicas como Google o Facebook: la introducción de otros elementos a valorar, más allá de la formación del candidato.

De esta forma, el experto indica cómo comienza ser clave explicar cuál es la aportación que un aspirante puede ofrecer a un proyecto o empresa, en lugar de ahondar sobre sus conocimientos técnicos. Algo que encaja con los resultados de recientes estudios que revelan un incremento en el peso que la soft skills están adquiriendo en los procesos de selección de personal.
La fórmula de los Equipos de Alto Rendimiento
Leído en el blog de Antonio Peñalver
09/07/2019 Antonio Peñalver ha resumido las conclusiones de un encuentro organizado por el foro de los Recursos Humanos, que le llevó a reunirse con su Fundador y Director, Fran Garcia-Cabello, así como con el Director General de Great Place to Work® en España, Nicolás Ramilo, y la Directora de Recursos Humanos del Grupo Adecco en España, Encarna Maroño, para hablar sobre el impacto que generan los estudios que anualmente se publican para determinar las mejores empresas para trabajar.

Asimismo, Peñalver señala que el principal motivo de éxito en la implantación de un estrategia tiene que ver con el factor personas, y por ello analiza las características que comparten los equipos de alto rendimiento, además de los beneficios que las organizaciones obtienen de ellos.
Neuroliderazgo, la ultima frontera del management
Leído en el blog de Antonio Peñalver
02/07/2019 Según revela Antonio Peñalver en su nuevo artículo hablar de neuroliderazgo es fundamental ya que "se plantea como una disciplina innovadora de la gestión de personas que hace referencia, por un lado, a las habilidades tradicionales que se asocian al rol del manager como líder y, por otro lado, a la actividad del cerebro en relación con los demás (en este caso, los colaboradores)".

En este sentido, el experto reconoce además que los modelos clásicos de liderazgo se han quedado obsoletos, y afirma: "Ahora los managers requieren una nueva forma de ver las cosas y de actuar con unos equipos que son cada vez más complejos: perfiles más diversos, dispersión geográfica, valores y culturas distintas, interdependencia funcional más débil, roles informales más evidentes, escasez de talento, etc".

Asimismo, Peñalver revela cómo puede el liderazgo generar confianza en sus colaboradores para generar el cambio, convirtiéndose en una “base segura” para su equipo.
Empresas con propósito, subidas salariales y la ambiguëdad de la red
Leído en el blog de Juan Carlos Cubeiro
25/06/2019 Juan Carlos Cubeiro hace un recorrido por la prensa, destacando las noticias más relevantes como es el caso de una entrevista realizada al biólogo molecular ruso, Denis Rebrikov, que está trabajando en generar bebés con ADN modificado. Según destaca, el “human enhancement” es la nueva especie humana con tecnología.

Asimismo, el experto destaca el artículo de Antón Costas sobre las ‘Empresas con propósito (y rentabilidad)’. De él dice que "en realidad, el capitalismo está agonizando y es el talentismo la era que le ha sustituido".

También destaca dos temas más: las subidas de salarios y la competitividad, mientras lo cierra hablando de FP dual y su importancia para el futuro.
Datos y comportamiento humano
Leído en el blog de Pau Hortal
18/06/2019 Según Pau Hortal, delegado en Cataluña del Grupo Facthum y vicepresidente de la Fundación Ergon, uno de los principales retos de la gestión reside en "la capacidad de las organizaciones para favorecer e impulsar el talento de sus colaboradores", así como contribuir a que dicho talento "este alineado con los objetivos corporativos".

Y, aunque se ha logrado avanzar en los ámbitos soft de la gestión de las personas, disponiendo así de un alto volumen de datos, "éstos están poco integrados y además se hallan en plataformas diversas, su acceso no es fácil, no están integrados ni relacionados entre sí y se presentan solamente para su comprensión por especialistas", según Hortal.

En este sentido, el experto revela en su nuevo artículo qué 5 ámbitos se debe trabajar/profundizar, si se quiere convertir a RRHH en el socio estratégico que las organizaciones necesitan.

Los 3 pasos necesarios para una formación y desarrollo eficaz: CRA
Leído en el blog de Antonio Peñalver
11/06/2019 La formación se ha vuelto clave en muchas empresas, tanto si lo que se busca es garantizar la adecuación de la persona al puesto o fomentar el crecimiento y progreso del talento en la organización, a largo plazo. Así lo indica Antonio Peñalver en su nuevo artículo, donde resume los tres pasos claves que se deben dar para ello:

- Crear conciencia, tanto en los profesionales sobre la importancia de la capacitación continua, permitiéndoles autoevaluarse y conocer cuáles son sus fortalezas y debilidades, como en las empresas, acerca de la importancia de proporcionar feedback sobre aspectos a mejorar o las necesidades propias del trabajo.

- Generar responsablidad y compromiso con el proceso de aprendizaje, haciendo a las personas responsables del mismo y facilitándoles los canales y herramientas adecuados para ello. Esto pasa pro garantizar que los cursos se adecuen a sus necesidades y que permitan adquirir los conocimientos que necesitan.

- Pasar a la acción, es decir, que "todos los programas de formación y desarrollo estén respaldados por acciones de puesta en práctica de las competencias trabajadas (conocimientos, destrezas, habilidades…) de forma situacional y en la realidad de su desempeño", según Peñalver.
El Talento, ¿se nace o se hace?
Leído en el blog de Celia Ortiz-Montijano García
04/06/2019 ¿Qué se considera Talento? La RAE lo relaciona con tener inteligencia, actitud o se persona apta para una determinada ocupación. Aunque acertada, Celia Ortiz-Montijano, experta en Gestión de Personas y Employer Branding, asegura que es una definición poco profunda y añade en su artículo tres perspectivas: el talento como herencia genética e incapaz de aprenderse; que todas las personas tienen las mismas dotes, solo que unos más desarrolladas que otros; y que, en realidad, es un mix de ambas, "donde existen 'superdotados' que sin esfuerzo son capaces de brillar por encima del resto; y otros con cualidades menos lucidas, pero con esfuerzo y dedicación sepan posicionarse".

entrevistas  |  reportajes  |  almuerzos  |  tribunas  |  noticias  |  proveedores  |  nombramientos  |  estudios  |  agenda  |  libros  |  el equipo  |  enlaces  |  mapa web

© 2007 CUSTOMMEDIA S.L. edita EQUIPOS Y TALENTO  |  Equipo de redacción  |  Contacto  |  Política de privacidad

Av. Diagonal, 463 bis 5ª planta, Barcelona 08036  Tel. 93 4195152  Fax. 93 4101755