BLOGOSFERA - actualidad
11 mitos en Internet
Leído en el blog de Pedro Amador
30/10/2018 Últimamente son muchos los expertos que apuntan hacia la importancia que tiene, hoy día, contar con un buen posicionamiento en Internet. En el caso de las empresas, dentro de dicha estrategia, no solo se incluye el manejo de las redes sociales, sino también la publicación en blogs y la gestión de la página web corporativa. Los motivos son, principalmente, los efectos que dicha estrategia tiene sobre el nivel y la capacidad de atracción de talento de una organización, así como la imagen que proyecta de cara a sus potenciales clientes de manera indirecta. En este sentido, Pedro Amador ha resumido en su nuevo artículo algunos de los mitos que circulan sobre Internet y, más concretamente, sobre cómo se logra obtener un buen posicionamiento en la Red.
Empresas con propósito, subidas salariales y la ambiguëdad de la red
Leído en el blog de Juan Carlos Cubeiro
25/06/2019 Juan Carlos Cubeiro hace un recorrido por la prensa, destacando las noticias más relevantes como es el caso de una entrevista realizada al biólogo molecular ruso, Denis Rebrikov, que está trabajando en generar bebés con ADN modificado. Según destaca, el “human enhancement” es la nueva especie humana con tecnología.

Asimismo, el experto destaca el artículo de Antón Costas sobre las ‘Empresas con propósito (y rentabilidad)’. De él dice que "en realidad, el capitalismo está agonizando y es el talentismo la era que le ha sustituido".

También destaca dos temas más: las subidas de salarios y la competitividad, mientras lo cierra hablando de FP dual y su importancia para el futuro.
Datos y comportamiento humano
Leído en el blog de Pau Hortal
18/06/2019 Según Pau Hortal, delegado en Cataluña del Grupo Facthum y vicepresidente de la Fundación Ergon, uno de los principales retos de la gestión reside en "la capacidad de las organizaciones para favorecer e impulsar el talento de sus colaboradores", así como contribuir a que dicho talento "este alineado con los objetivos corporativos".

Y, aunque se ha logrado avanzar en los ámbitos soft de la gestión de las personas, disponiendo así de un alto volumen de datos, "éstos están poco integrados y además se hallan en plataformas diversas, su acceso no es fácil, no están integrados ni relacionados entre sí y se presentan solamente para su comprensión por especialistas", según Hortal.

En este sentido, el experto revela en su nuevo artículo qué 5 ámbitos se debe trabajar/profundizar, si se quiere convertir a RRHH en el socio estratégico que las organizaciones necesitan.

Los 3 pasos necesarios para una formación y desarrollo eficaz: CRA
Leído en el blog de Antonio Peñalver
11/06/2019 La formación se ha vuelto clave en muchas empresas, tanto si lo que se busca es garantizar la adecuación de la persona al puesto o fomentar el crecimiento y progreso del talento en la organización, a largo plazo. Así lo indica Antonio Peñalver en su nuevo artículo, donde resume los tres pasos claves que se deben dar para ello:

- Crear conciencia, tanto en los profesionales sobre la importancia de la capacitación continua, permitiéndoles autoevaluarse y conocer cuáles son sus fortalezas y debilidades, como en las empresas, acerca de la importancia de proporcionar feedback sobre aspectos a mejorar o las necesidades propias del trabajo.

- Generar responsablidad y compromiso con el proceso de aprendizaje, haciendo a las personas responsables del mismo y facilitándoles los canales y herramientas adecuados para ello. Esto pasa pro garantizar que los cursos se adecuen a sus necesidades y que permitan adquirir los conocimientos que necesitan.

- Pasar a la acción, es decir, que "todos los programas de formación y desarrollo estén respaldados por acciones de puesta en práctica de las competencias trabajadas (conocimientos, destrezas, habilidades…) de forma situacional y en la realidad de su desempeño", según Peñalver.
El Talento, ¿se nace o se hace?
Leído en el blog de Celia Ortiz-Montijano García
04/06/2019 ¿Qué se considera Talento? La RAE lo relaciona con tener inteligencia, actitud o se persona apta para una determinada ocupación. Aunque acertada, Celia Ortiz-Montijano, experta en Gestión de Personas y Employer Branding, asegura que es una definición poco profunda y añade en su artículo tres perspectivas: el talento como herencia genética e incapaz de aprenderse; que todas las personas tienen las mismas dotes, solo que unos más desarrolladas que otros; y que, en realidad, es un mix de ambas, "donde existen 'superdotados' que sin esfuerzo son capaces de brillar por encima del resto; y otros con cualidades menos lucidas, pero con esfuerzo y dedicación sepan posicionarse".

Mi Mejor Versión
Leído en el blog de Antonio Peñalver
29/05/2019 ¿Cómo, existiendo un 35% de desempleo juvenil en España, -el segundo país con desempleo más elevado de la Unión Europea-, las organizaciones españolas tienen dificultades para captar y retener talento? Esta es una de las preguntas que Antonio Peñalver lanza en su nuevo artículo, donde revela que "la respuesta reside en lo que entienden las empresas por talento".

En su opinión, "la guerra por el talento no es un problema de las empresas, -que tratan de ser competitivas en un entorno demandante de conocimientos cambiantes-, sino del entorno educativo, ya que no ofrece la formacion que necesitan las empresas y no promueve la acreditación académica".

Asimismo, Peñalver analiza la diferencia entre "ser uno mismo" y "ser tu mejor versión", al tiempo que ofrece los 6 pasos a dar en el camino hacia la mejora continua personal.
La gratitud, una actitud de apertura ante la vida que podemos elegir practicar a diario
Leído en el blog de Coaches de la EEC
21/05/2019 Según explica Silvia Guarnieri, coach MCC y socia fundadora de la Escuela Europea de Coaching (EEC), la gratitud es "una emoción que nos invade cuando pensamos que lo que tenemos es bueno y adecuado para nosotros, cuando podemos valorar lo que nos ofrece la vida y es, además, una actitud que podemos cultivar con la mente”.

En este sentido, Lydia Vidal, responsable de Comunicación de EEC, rescata en un artículo las palabras de expertos en productividad y mindfulness como Leo Batauta, para hablar de los beneficios que aporta la gratitud, tanto a nivel personal como profesional.

Asimismo, consultada por esta cuestión, Silvia Guarnieri, explica cuáles son las limitaciones a las que las personas se enfrentan a la hora de desarrollar dicha actitud y hace hincapié en algunas buenas practicas que ayudan a construirla.
¿Cómo alcanzar tus sueños profesionales? Acompaña tus microcambios
Leído en el blog de David Reyero
14/05/2019 Debido a la escasez de talento y la brecha que existe entre las competencias que las empresas requieren hoy día fruto de la transformación digital y las habilidades con las que salen los estudiantes recién graduados, cada vez más empresas han comenzado a apostar por la formación y el desarrollo de su talento interno.

En este sentido, David Reyero, explica en su nuevo artículo que en bastantes organizaciones se ha instaurado el modelo de desarrollo 70-20-10. "Un enfoque que pretende la mejora a largo plazo basado en múltiples palancas para el crecimiento y que genera grandes resultados al personalizarlo al estilo de aprendizaje de cada empleado", según explica.

En esta línea, el profesional incide en que a pesar de todos los esfuerzos que las empresas están haciendo para capacitar a sus empleados, Reyero duda en la efectividad de estas medidas, debido a "las variadas creencias limitantes de managers y colaboradores que dificultan el desarrollo profesional" y a la "falta de acompañamiento y tenacidad para consolidar y hacer crecer los microcambios".
Claves para la gestión del talento en 2019
Leído en el blog de Pau Hortal
07/05/2019 La importancia de la gestión del talento desde el punto de vista organizativo es hoy ampliamente destacada por todos los especialistas: Atraer, Retener, Impulsar y Motivar el talento es un elemento básico para alcanzar los objetivos organizativos. Así lo destaca Pau Hortal en su artículo donde resume algunas de las tendencias que se seguirán este año en materia de recursos humanos.

Según asegura, ahora más que nunca, se necesitan que los empleados que compartan los objetivos y valores organizativos, que estén comprometidos con el entorno profesional en el que están integrados, y que se sientan suficientemente motivados a aportar lo mejor de sí mismos.
Control Horario - ¿Y en tu PYME como lo harás?
Leído en el blog de Alberto Joven
30/04/2019 A falta de unos días para la aprobación de la nueva ley de control horario, por la cual las empresas estarán obligadas a llevar un control de los tiempos de producción de sus empleados, Alberto Joven repasa en su nuevo artículo cómo deberían afrontar este proceso las pymes, dado que según explica muchas incumplen la Jornada Horaria Anual de los convenios.

Asimismo, el experto destaca que el principal que las organizaciones deberán afrontar es que "no hay un método definido ni obligado de cómo ha de realizarse", por tanto existe una cierta ambigüedad a la hora de saber cómo cumplir con la normativa, sin perder tiempo y eficiencia.
¿Cómo afrontar un cambio?
Leído en el blog de Pau Hortal
23/04/2019 En una era donde las empresas operan bajo un contexto que los expertos describen bajo el acrónimo VUCA -volatilidad (volatility), incertidumbre (uncertainty), complejidad (complexity) y ambigüedad (ambiguity)-, Pau Hortal resume en su nuevo artículo algunas de las claves que están permitiendo a las compañías enfrentar la gestión de los distintos cambios que están acometiendo, ya se a nivel organizativo, cultural o relacionados con la implementación de nuevas tecnologías y procesos digitales.

Precisamente, sobre este último aspecto, Hortal rescata las palabras del profesor y escritor John Kotter, y asegura que "el uso de las nuevas tecnologías, la mejora continua, la gestión de los datos son importantes pero por sí solos no aseguran el éxito" en el proceso de cambio de las organizaciones. "La clave está en las personas. Necesitamos de la tecnología, de nuevos liderazgos y de nuevos procesos organizativos, pero nada puede transformarse si no cambia la cultura y ello significa la aceptación de nuevos paradigmas", añade.
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