BLOGOSFERA - actualidad
11 mitos en Internet
Leído en el blog de Pedro Amador
30/10/2018 Últimamente son muchos los expertos que apuntan hacia la importancia que tiene, hoy día, contar con un buen posicionamiento en Internet. En el caso de las empresas, dentro de dicha estrategia, no solo se incluye el manejo de las redes sociales, sino también la publicación en blogs y la gestión de la página web corporativa. Los motivos son, principalmente, los efectos que dicha estrategia tiene sobre el nivel y la capacidad de atracción de talento de una organización, así como la imagen que proyecta de cara a sus potenciales clientes de manera indirecta. En este sentido, Pedro Amador ha resumido en su nuevo artículo algunos de los mitos que circulan sobre Internet y, más concretamente, sobre cómo se logra obtener un buen posicionamiento en la Red.
Reflexiones sobre el curriculum en vídeo
Leído en el blog de David Monreal
23/10/2008 El videocurriculum puede ser un formato muy interesante para añadir a un perfil profesional. David Monreal se muestra a favor de utilizar medios como YouTube para realizar, en formato de vídeo a través de internet, vídeos promocionales de uno mismo o corporativos en lo referente al reclutamiento, branding, marketing a candidato, videocurricula, etc.
Sin embargo, no está convencido de que éste sea un buen formato en exclusiva, ya que "en el tiempo en el que vemos un vídeo de tres minutos, podemos haber hecho la criba de cinco CV en pantalla o en papel", dice.
Además, el formato y el contenido de un videocurriculum no es estándar. Un profesional de los RRHH de una compañía aprende a poner los ojos sobre puntos clave de un CV en papel o en la pantalla. En un vídeo esto es imposible.
Causas de la incomunicación
Leído en el blog de María Gil Casares
22/10/2008 Demasiada jerarquía en la empresa, estilo directivo autocrático, conflictos entre personas, canales utilizados erróneos, cantidad inadecuada de información... son algunas de las causas que María Gil Casares señala en este post sobre la mala comunicación interna.
Sin pretender ser exhaustiva señala algunas de ellas como las más comunes en el fracaso de la comunicación interna en las empresas.
Otras de ellas son la falta de formación de los empleados para que generen una comunicación efectiva; la carencia en el seguimiento de los mensajes; o el fracaso al intentar crear una cultura de la comunicación.
Permitir conciliar o no desmotivar
Leído en el blog de
21/10/2008 Los profesionales no buscan que se les motive sino, más bien, que no les desmotiven, según la autora del blog. Y cree que los responsables de RRHH se están poniendo las pilas en conciliación e igualdad pero... " mientras se valore más las horas de permanencia en la empresa que la eficacia de nuestro trabajo, mientras hombres y mujeres no se impliquen por igual en su tarea de ser padres, mientras que estupendas profesionales hayan de renunciar a su carrera profesional para ejercer su papel de madre quedándose en puestos intermedios, mientras que siga siendo un handicap la maternidad en lugar de una oportunidad" no se puede motivar.
Ahora que soy jefe...
Leído en el blog de Juan Martínez de Salinas
20/10/2008 Recomendaciones acerca de cómo actuar cuando se gana un ascenso. Juan Martínez de Salinas aconseja aceptar las nuevas circunstancias con normalidad, comportándose como antes y tratando a los anteriores compañeros con naturalidad haciéndoles ver que, a pesar de que ahora seáis sus jefes, vais a seguir siendo los mismos.

"Si queréis ser unos buenos responsables -dice Salinas- debéis ser uno más del grupo, integrándoos en el mismo y trabajando codo con codo con ellos. Si marcáis demasiado las diferencias vais a caer en los estereotipos de otros responsables. Debéis actuar con naturalidad y humildad, como si nada hubiese pasado; al fin y al cabo, el hecho de cambiar de posición no tiene que motivar un cambio de actitud hacia ningún compañero. Simplemente, deberéis adquirir con rapidez el nuevo rol, adaptándoos y evolucionando satisfactoriamente".
Lo que las empresas no esperaban de la Generación Y
Leído en el blog de Pedro Rojas
16/10/2008 Senior Manager se muestra seriamente preocupado por el futuro que nos depara una vez la Generación Y haya tomado el relevo del poder sobre el control mundial. Para justificar su preocupación nos ofrece una triste descripción de las características de esta Generación:

- Se sienten infundadamente más adultos y maduros de lo que pudieron sentirse sus progenitores a la misma edad.

- Su rendimiento escolar ha sido bajo en general. No creen en la formación académica y optan por trabajar antes que estudiar, así que su preparación es pobre o incompleta

- No comprenden la naturaleza de la tecnología que usan en su vida cotidiana, consumen mucho y ahorran poco...

y un sinfín de características, todas ellas desalentadoras.
Discurso de Steve Jobs en la Universidad de Standford
Leído en el blog de
14/10/2008 El post incluye un interesante video de un discurso impartido por Steve Jobs en la Universidad de Standford en el que, a través de referencias a su propia vida, incita a los alumnos allí presentes a dedicarse a lo que realmente les apasione.

Cómo controlar a nuestros absentistas
Leído en el blog de
13/10/2008 Muchas veces nos sentimos limitados a la hora de controlar a los "absentistas profesionales". Por eso el autor del blog comparte con nosotros las principales conclusiones de un seminario al que asistió en relación al absentismo laboral. Éste, al hablar del control de la incapacidad temporal por parte de la Mutua y por parte de la empresa, se refería a que el control empresarial no es a efectos de la prestación, sino a efectos de valorar la veracidad de los hechos alegados por el trabajador para justificar su no asistencia. De hecho, la incomparecencia del trabajador al reconocimiento médico no es causa de extinción del subsidio, sino tan sólo es causa de extinción "de los derechos económicos que pudieran existir a cargo del empresario".

Cambio de frecuencia
Leído en el blog de Juan Martínez de Salinas
13/10/2008 Martínez de Salinas analiza de forma lúcida en este post los cambios a los que se enfrentan las organizaciones en materia de talento y gestión de personas.
Según él las compañías blindan cada vez más a sus personas más valiosas y es el departamento de personal el que debe reconocer qué trabajadores tienen más talento o producen más, ya que va a ser el enlace directo con los "mandos intermedios" que son los que conocen de forma detallada el día a día laboral de sus empleados.
Cómo crear un plan de comunicación interna
Leído en el blog de César Alonso Peña
08/10/2008 Este post, uno de los más vistos del blog de César Alonso Peña, ofrece links a las propuestas concretas de prestigiosos responsables de comunicación interna de varias empresas. Las ponencias, en concreto, son éstas:
La estrategia de comunicación interna en las instituciones sanitarias (Pablo Gonzalo, de Alcor Consultores)
Comunicación interna en Iberdrola (José Luis González Besada, de Iberdrola)
Plan de portavoces eficaces en Iberdrola (Esther Castaño, de Iberdrola)
La comunicación interna en el Grupo Santander

¿Quién comunica en las organizaciones? (José Alberto Mariña, de Estudio de comunicación)
Comunicaciones corporativas: comunicaciones internas (Ruth Tapia, de Universidad de Chile)
Propongo eliminar los departamentos de RRHH de las empresas
Leído en el blog de Pedro Rojas
06/10/2008 Senior Manager propone en este post eliminar los departamentos de Recursos Humanos de las empresas tal y como los conocemos hoy y reconvertirlos en Servicios de Atención al Empleado.

Hoy en día, dice, los departamentos de RRHH atienden una larga variedad de asuntos que están relacionados con los empleados, pero no con las personas.

Las funciones administrativas de contratación, despidos, nómina, etc, pueden ser perfectamente gestionadas desde el departamento de contabilidad. Y esto de las funciones, como reclutamiento, selección, formación específica y coaching entre otros, podrían ser gestionadas mediante "outsoucing", tal y como muchas empresas ya lo vienen haciendo.
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