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Estrategias de Marketing Digital 2019
Leído en el blog de Pedro Amador
08/01/2019 Si algo está demostrando la llamada cuarta Revolución Industrial, es que la tecnología definirá el futuro de las empresas: desde el cómo se trabaja, hasta su nivel de competitividad y posicionamiento en el mercado, en función de cómo sepan implementarla y gestionar el talento que necesitan para sacar su máximo rendimiento.

En esta línea, Pedro Amador explica en su artículo cómo el marketing digital ya es un elemento clave para los negocios que buscan dar un impulso a sus beneficios y resultados, especialmente ahora que hasta el reclutamiento se ha trasladado al mundo virtual.

De este modo, además se ahondar en los motivos por los que Internet se ha convertido en la plataforma por excelencia para la venta, Amador dedica un apartado a desvelar los mitos y leyendas que se le atribuyen, así como a dar las claves que permitirán incrementar el número de visitas en 2019.
Sin ética no hay compromiso…
Leído en el blog de Andrés Ortega
22/12/2015 Andrés Ortega habla sobre el nuevo modelo económico, que será implacable con aquellas organizaciones que no ensalcen la figura de la persona. Asimismo, señala que nos empeñamos en que las personas cobren protagonismo y se conviertan en el epicentro de las organizaciones porque, según el autor, lo importante es generar compromiso para seguir a flote.



¿Tienes realmente alma de Intraemprendedor?
Leído en el blog de Eva Collado Durán
22/12/2015 Eva Collado analiza la figura del Intraemprendedor. Señala cómo son, qué competencias tienen, cómo se comportantan y qué deberían hacer las empresas para fomentar la figura del Intraemprendedor.

Felicidad en el trabajo en un mundo V.U.C.A.
Leído en el blog de Santiago García
15/12/2015 Santiago García reflexiona sobre por qué en un entorno tan volátil, incierto, complejo y ambiguo como el actual las empresas necesitan preocuparse más de crear las condiciones para que sus colaboradores den lo mejor de ellos en su trabajo. El motivo de fondo es que el mundo ha cambiado radicalmente y en todas sus dimensiones.
LAS MENTIRAS DEL CV… ¡SON COSA DEL PASADO!
Leído en el blog de Juan Martínez de Salinas
09/12/2015 A día de hoy es frecuente encontrarnos con innovaciones en el sector de RRHH a través de las nuevas tecnologías. Disponemos de diversas herramientas para causar atracción, gestionar ofertas…

Pero, ¿qué herramienta podemos utilizar para ayudarnos durante el proceso de selección?

TalentCheck.es Una joven startup responde ofreciendo una herramienta de selección que mejora los procesos sumando velocidad, acierto y capacidad.

Finalizando más rápido los procesos, encontrando al mejor candidato para la vacante y llegando más lejos con menos recursos.

Aplicando las innovaciones que trae consigo el reclutamiento 3.0, el reclutador puede crear (de manera simple e intuitiva) un “examinador virtual” que evaluará de forma precisa y automatizada a todos los candidatos.

Valorar o cribar candidatos por el currículum es ya un método anticuado e ineficaz, ya que los candidatos se han especializado y aprendido a hacerlos llamativos para conseguir oportunidades laborales.

No detectar mentiras en el CV puede hacernos perder el tiempo e incluso un filtro por títulos académicos tampoco garantiza dar con el candidato mejor cualificado.

El “examinador virtual” consigue medir los conocimientos técnicos y aptitudes con la mayor eficacia. El candidato se enfrenta a problemas cotidianos en “entornos simulados” a la vacante, con el añadido de divertirse durante la resolución.

Las pruebas de juicio situacional (SJTs -Situational Judgment Tests) son una manera perfecta de identificar las competencias y comportamientos de los candidatos más adecuados, alineados a las funciones y necesidades de la organización.

Esto permite a los candidatos ofrecer lo mejor de ellos mismos y ser valorados realmente por sus conocimientos y cualidades demostradas.

En todo momento el reclutador/a puede observar en un ranking dinámico quienes son los mejores candidatos.
Además TalentCheck genera un informe completo de cada aspirante detallando sus resultados y particularidades.

El responsable de RRHH obtiene cómodamente y fácilmente el mejor resultado y rendimiento por parte de los candidatos y puede empezar las entrevistas con los más cualificados con un acierto asegurado.

Desde mi blog he conseguido para mis lectores interesados un mes completo de procesos “Plan básico” en TalentCheck. ¡Totalmente gratuito!

Para obtenerlo simplemente deben utilizar el código “ElBlogDeRRHH.com” en la solicitud de activación de su cuenta.
La naturaleza del éxito
Leído en el blog de Pilar Jericó
01/12/2015 Pilar Jericó reflexiona sobre la naturaleza del éxito. La autora apunta a que el éxito si no está conectado con el deseo real de ser uno mismo tiene un sabor amargo e invita a preguntarnos qué deseamos realmente, más allá de los "debería".



Una crisis de confianza
Leído en el blog de Santiago García
17/11/2015 Santiago García habla de la crisis de confianza de los ciudadanos hacia las instituciones, partidos políticos, medios de comunicación, gobiernos, etc. Este hecho esto también se traduce a una desconfianza en las organizaciones para las que trabajamos.



No matemos las reuniones antes de iniciarlas...
Leído en el blog de Eva Collado Durán
17/11/2015 Eva Collado sostiene la idea de que muchas reuniones nacen ya muertas. Por ello, señala los problemas más habituales de concepción inicial y los principales problemas de actitud ante una reunión.

Cómo vivir apasionadamente en un mundo caótico
Leído en el blog de Jaime Pereira
10/11/2015 Jaime Pereira reflexiona sobre cómo aprender a vivir de forma más racional en un mundo caótico. Para ello señala seis puntos claves: objetivos claros, utilizar mejor el tiempo, conexión familia&trabajo, relaciones humanas, cultura y vida sana.




Actitud positiva: clave para una vida personal y profesional plena
Leído en el blog de David Reyero
04/11/2015 David Reyero en este artículo trata de arrojar luz sobre dos aspectos. En primer lugar, analiza cuáles son los factores determinantes de la felicidad y actitud positiva, aspectos clave para una vida personal y profesional plena. Y en segundo lugar, examina por qué no existe correlación entre el nivel de ingresos y de felicidad.

Ese liderazgo tan invisible como necesario…
Leído en el blog de Eva Collado Durán
20/10/2015 Hace poco escribía sobre liderazgo informal en el blog de Gestión de Enfermería y hoy me apetece ahondar más en este tema.

Este tipo de líderes, aunque parezcan invisibles existen.
Están ahí y no saber quiénes son y tenerles localizados, reconocidos y motivados constituye una desventaja competitiva para la organización… La marca de un empleado cien por cien comprometido con la organización es una de las mejores aliadas de la propia marca de la empresa.

Son los verdaderos embajadores de ese “employer branding” interno tan crucial. Son los que; a cambio de nada, muestran su orgullo de la marca para la que trabajan, luchan por ella como si fuera propia y la defienden hasta el final.

No te gastes ni un solo euro en acciones de “employer branding” externas si no eres capaz de tener un “employer branding” interno en condiciones… Es tirar el dinero al cubo de la basura


¿Quién es y por qué actúa de esta forma?

Es aquella persona que, independientemente del título que ostente o lugar que ocupe en el organigrama goza de la influencia y de la importancia que le otorgan el resto de sus compañeros.

Esto se produce porque su ejemplo, trayectoria, comportamiento y conocimientos sobre el negocio es real y manifiesto; así como la excelente aceptación y relación que es capaz de mantener con compañeros y colaterales, el cual va más allá de títulos nobiliarios y jerarquías varias… A veces tienen más peso dentro del éxito de los procesos internos que su propio responsable.

Estas personas no son reconocidas habitualmente por sus superiores (al menos de una manera tácita). No cobran ni reciben compensaciones por ello; sin embargo son verdaderos defensores de la empresa porque para ellos la marca para la que trabajan es: “su camiseta, sus colores, el lugar en el que quieren trabajar y manifiestan su orgullo y la defienden porque así lo sienten”. Es por todo eso la causa de su influencia en los demás, de una forma soterrada, para que las cosas funcionen.

“Son agentes facilitadores y motivadores que hacen que las cosas ocurran y mejor aún “Hacen hacer a los demás” desde el ejemplo y la responsabilidad.

Ellos son, sin duda buenos aliados para el negocio. Nuestros mejores embajadores de marca porque, a veces, incluso su marca personal supera en creces a la de la propia empresa y eso se debe a los siguientes motivos:

1.- Lo hacen de manera natural porque les nace desde adentro, porque quieren hacerlo; y además, gratis.

2.- Asumen un rol que no les corresponde pero que llevan hacia adelante con orgullo y satisfacción. Animan a los demás a conseguir logros y resultados. Consiguen que se coopere. Fomentan el trabajo en equipo y ayudan a la integración de las nuevas incorporaciones.

3.- Gozan de la confianza de los demás; por lo que, en caso de dudas en el trabajo, rumores de pasillo, inseguridades… la gente recurre a ellos para encontrar respuesta. Lo que él/ella dice goza del reconocimiento de los demás… Lo que él/ella dice “va a misa”.
Ellos, casi sin saberlo, acallan multitud de problemas desde esta posición innata, su “know How” y el buen juicio que manifiestan ante situaciones críticas son la clave.
Muchas crisis de negocio son paradas por ellos en primera instancia. Su compromiso les impulsa a actuar y tomar las riendas en los momentos críticos.

4.- Son verdaderos defensores de la organización, adoptan la normativa y se la hacen entender a los demás. Si alguna norma no les gusta lo comentan con su responsable en “petit comité”, nunca de manera pública porque saben que puede crearse un desconcierto insano para la resolución del problema. Son profesionales que saben medir el impacto de sus acciones.

5.- Son transparentes ante la comunicación, abiertos y realistas. Comparten lo que saben con los demás de una manera cómoda ya que no se sienten oprimidos por su status. Son un puente ideal entre la empresa y los colaboradores. Ellos son capaces como nadie de reforzar y hacer vivir los mensajes.

6.- Cuando su jefe se va de vacaciones, nadie sufre… Saben que con él/ella en sustitución todo seguirá funcionando.

La lista sería interminable… Figura importante en el seno de las organizaciones dónde las haya; que debería ser plenamente conocida, reconocida, cuidada y fomentada desde los Departamentos de RRHH y desde la Dirección.
Con ellos a bordo todo es más fácil. Son nuestros aliados principales; y, aunque su brillo natural pueda molestar a quienes no lo tienen, esto no debería constituir jamás un freno, ya que tu marca como empresa es también la suma de las marcas de tus colaboradores…


“Si no se sabe ver este potencial estás perdiendo ventaja competitiva. Es por ello que si como CEO, Responsable de un equipo o integrante del Departamento de RRHH eres inteligente, dejarás los perjuicios jerárquicos a un lado y dedicarás parte de tu tiempo a localizarlos y a pensar en acciones claras para establecer sinergias con ellos… No olvides nunca que un grado alto de influencia social es capaz de mover montañas.”
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