Revista digital
BLOGOSFERA - recomendados
15 aspectos a observar cuando vayas a dar mala noticias
Leído en el blog de Antonio Peñalver
12/03/2019 Los cambios siempre requieren de acciones que no siempre son fáciles de asumir y mucho menos de comunicar por parte de quiénes toman las decisiones en las empresas. Por ello, con el fin de ayudar a las personas que deben transmitir a otras mensajes complicados, Antonio Peñalver, Socio director de People First Consulting, ha revelado en su nuevo artículo los 15 aspectos a tener en cuenta antes de dar una mala noticia.
Una vuelta más a la motivación
Leído en el blog de Alfredo López
11/01/2010 Este post incluye un divertido vídeo como ejemplo de que no a todos nos motivan las mismas cosas. Y es que Alfredo López dedica esta entrada a reflexionar sobre la motivación. "Tengo que reconocerlo, he pasado de estar tremendamente preocupado por lograr la motivación de cada una de las personas que formaban mi equipo a estar tremendamente convencido que mi labor es eliminar todo aquello que provoque desmotivación y dentro de este entorno que cada persona del equipo elija automotivarse o no". Eso sí, cada persona tiene "su propio mapa del mundo, tiene su verdad, tiene unas expectativas propias que la lleva a automotivarse".
Las 10 tendencias en Recursos Humanos para 2010
Leído en el blog de Pilar Jericó
07/01/2010 ¿Qué nos espera en la gestión de personas para el futuro año? En este post, Pilar Jericó reflexiona sobre un artículo escrito por Montse Mateos en el que analiza la posibilidad de que en 2010 comiencen los famosos brotes verdes y también recoge unas reflexiones sobre las tendencias en la gestión de personas. Jericó desarrolla aquellas que cree que durante los próximos meses tendrán un mayor impacto en el ámbito de los recursos humanos: liderazgo 2.0, gestión del cambio y de la transformación, gestión del NoMiedo y de las emociones, mentoring, “InFormal Learning”, cliente y márketing, comunicación 2.0, fronteras líquidas, sueldo variable y conciliación vida personal-profesional.
Empleando innovación
Leído en el blog de Manuel López Jerez
21/12/2009 "¿Innovan los empleados?", pregunta Manuel López. Para él, "las empresas punteras lo tienen muy claro y, por ello, invierten recursos y esfuerzos en promover una cultura de empresa, en la que la participación activa de todos los empleados sea una realidad".

"Empezamos a tener claro que innovar no es patrimonio de unos cuantos científicos e investigadores académicos, afortunadamente un fracasado escolar como fue Henry Ford puede innovar en cualquier actividad", destaca. Sin embargo, apunta que "relacionamos la innovación con las tecnologías y olvidamos el componente creativo, necesario para el nacimiento de cualquier idea".

Por ello, "los equipos directivos, que tienen muy asumida la cultura de la excelencia en la empresa, a través de un estilo de liderazgo democrático, afiliativo y empático, crean un buen clima laboral con la intencionalidad de provocar la participación y el compromiso de todos los empleados".
¿Una pregunta, una pista que me da el candidato?
Leído en el blog de Alfredo López
17/12/2009 Este blogger reflexiona sobre qué le aportan a un entrevistador en una entrevista de trabajo ciertas preguntas, ya que de algunas se pueden deducir ciertos aspectos del candidato, y las agrupa en bloques dependiendo de qué quiera saber:

- Preguntas sobre aficiones: pueden dar pistas sobre cómo se afrontan las cosas, si gusta más de actividades en equipo o individuales o si se es meticuloso y preciso o no.
- Preguntas sobre las experiencias académicas: para verificar si la persona entrevistada es capaz de conseguir los objetivos que se propone, si se eligen asignaturas importantes o complementarias, si toma decisiones con cierta autonomía, si es constante, se esfuerza y mantiene sus compromisos, etc.
- Preguntas más personales: pueden transmitir la forma en que se relaciona con otras personas, si tiene capacidad de síntesis, es concreto, práctico, etc.
`Que pena que por creer que haces poco no hagas nada´
Leído en el blog de Josep M. Lozano
14/12/2009 Con esta frase de Federico Mayor Zaragoza que ondeaba como referencia del primer Día del voluntariado que ha organizado Abertis, Josep M. Lozano introduce su última entrada, en la que aplaude esta iniciativa del programa de voluntariado corporativo de Abertis. "Afortunadamente, la de Abertis no es una iniciativa única (progresivamente algunas empresas están desarrollando sus planes de voluntariado corporativo), pero es bastante excepcional en su planteamiento, en la medida que la iniciativa se sitúa en el marco de una estrategia global de RSE", destaca.

"Los escépticos y los cenizos suelen mirar por encima del hombro este tipo de iniciativas. Temen que, más que de responsabilidad social corporativa, se trate de responsabilidad social decorativa. Esto es así en aquellos casos en los que se trata casi de un divertimento". Sin embargo, "cuando el voluntariado corporativo es un elemento más que se inserta coherentemente en una política global de RSE, política que va configurando un itinerario, entonces los escépticos y los cenizos deberían aparcar sus prejuicios y atender a la realidad", afirma.
12 atajos para el desarrollo profesional
Leído en el blog de Yoriento
11/12/2009 Yoriento enumera los 12 atajos para el desarrollo profesional que presentó en una reciente ponencia para UMU Empleo, dirigida a estudiantes de la Universidad de Murcia. "A ver si en posteriores episodios puedo desarrollar con más detalle cada punto. De momento, os cuento un poco sobre el primero que vengo llamando coaching QDQC y que es el modelo básico que estructura el trabajo que hago en orientación profesional", apunta en este post.

Lo básico de este puntos es saber que el coaching QDQC está compuesto por cuatro factores: qué (quiero hacer), dónde (podría y querría hacerlo), quiénes (lo están haciendo ya) y cómo (voy a conseguirlo).
La flexibilidad forma parte del salario del siglo XXI
Leído en el blog de Juan Martínez de Salinas
09/12/2009 "Cada vez más, la flexibilidad juega un papel crucial en el mundo empresarial y las relaciones profesionales. De hecho, sin exagerar ni un ápice, forma parte del salario del siglo XXI", afirma Martínez de Salinas.
Para él, hoy en día, las personas no sólo valoran el aspecto salarial. "De nada les sirve a las personas ganar mucho dinero si no pueden disfrutar de tiempo libre fuera de su trabajo para compartirlo con su círculo familiar y personal", dice. De hecho, "muchos trabajadores estarían dispuestos a renunciar a una parte de su salario, aceptable para poder vivir de forma adecuada, con tal de poder tener mayor flexibilidad horaria y disponibilidad personal para poder compatibilizar todas las facetas de su vida", afirma.
Nuevos oficios nacen continuamente
Leído en el blog de
02/12/2009 Esta nueva entrada de Jordi Assens es un contrapunto a la anterior, que tituló `Los oficios desaparecen´. En ella, dice que, a pesar de que muchos oficios desaparecen, hay una continua creación de nuevas ocupaciones que como mínimo compensa la destrucción.

Por ejemplo, "cuando nació la informática y la robótica se pensó que se destruirian para siempre millones de puestos de trabajo pero se ha demostrado claramente que no ha sido así, pues se han creado muchas otras posiciones más intensivas en conocimiento, y por lo tanto de mayor valor añadido".

Asimismo, explica que una tendencia que crece es la de los servicios personalizados en el mundo de la formación, con lo que nacen los entrenadores personales en los gimnasios, los servicios de coaching, las clases particulares de idiomas, los tutores en la formación online, etc. También nacen nuevos oficios en la consultoría, el ocio, la medicina y la salud, las comunicaciones, las energías renovables, etc.
Líder en cambio de época
Leído en el blog de Juan Carlos Cubeiro
30/11/2009 `La adaptación del líder empresarial al cambio de época´ es el título de una jornada organizada por la Asociación de Jóvenes Empresarios de la comarca del Guadalentín en Lorca (Murcia), en la que participó Juan Carlos Cubeiro. Según recoge en este post, en ella, habló de liderazgo, de la adaptación al cambio como requisito de supervivencia, del cambio de época y lo que esto significa en la práctica, y se centró en la confianza (la piedra angular de los nuevos tiempos) y el talento (cómo detectarlo, fidelizarlo y desarrollarlo), citando a MacArthur: “Nadie envejece por vivir años, sino por abandonar sus ideales. Eres tan joven como lo sea tu fe, tu confianza en ti mismo, tu esperanza. Eres tan viejo como tu temor, tus dudas, tu desesperanza".
Ya encontré empleo, ¿debo seguir gestionando mi red social profesional?
Leído en el blog de Pedro Rojas
27/11/2009 En opinión de Senior Manager, el uso puntual de una red social, con un propósito cortoplacista, es una "mala interpretación" del potencial de estas herramientas. Para él, la gestión de contactos es una cuestión de constancia y de trabajo, y para nada eventual.

"Tal vez sea culpa de los mismos orientadores y me incluyo (mea culpa) al hacer tanto énfasis en “vender” el networking como el pilar de la búsqueda de empleo moderna; mientras que no decimos mucho sobre la importancia darle continuidad a la gestión de contactos en términos de eficacia en el mediano y largo plazo. Si bien las redes sociales nos pueden ayudar a encontrar empleo, también pueden ofrecernos otras oportunidades que sólo vendrán si seguimos interactuando en ellas", dice.
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