Revista digital
BLOGOSFERA - actualidad
¿Por qué no se generaliza la Evaluacion del Desempeño en la Administración Pública?
Leído en el blog de Antonio Peñalver
23/04/2019 De la misma forma que las empresas evalúan periódicamente -y, cada vez más, con una cadencia superior al año- el rendimiento y desempeño de sus profesionales, Antonio Peñlver lanza en su nuevo articulo una pregunta: '¿Por qué no se generaliza la Evaluacion del Desempeño en la Administración Pública?'.

En este sentido, además de enumerar los siete beneficios que tiene implementar sistemas de gestión del desempeño, Peñalver destaca las ventajas que estos suponen para la organización, los managers y los propios empleados. Además, ahonda sobre los motivos por los que la Administración Pública no lleva a cabo dichos procesos de evaluación con la frecuencia que debería, y pone en antecedentes sobre cuándo comenzó a medirse la eficiencia del trabajo de los funcionarios.
RRHH: de la Insoportable Levedad a la Incuestionable Gravedad
Leído en el blog de Andrés Ortega
31/10/2013 Afortunadamente cada vez soy participe, cómplice y en ocasiones responsable de más conversaciones, foros y debates en los que la palabra más utilizada cuando nos referimos a la función de RRHH es transformación. Y es que, el concepto está de moda. Una moda, marcada por el entorno social, tecnológico y general en el que vivimos. La palabra transformación está tan en boga que empiezo a pensar que realmente ya no se trata de una moda sino de una realidad. En este entorno caracterizado por el cambio, la incertidumbre y la volatilidad extrema de los mercados, cada vez más conversaciones y debates giran en torno a cómo la función de RRHH debe acompañar y ser partícipe de esa transformación organizativa.
Los tres niveles de la organización 2.0. y sus comunidades
Leído en el blog de Virginio Gallardo
16/10/2013 ¿Cómo será el futuro de las organizaciones? El futuro se nos acerca cada día con “pequeños cambios” difíciles de percibir, hasta que un día con sorpresa descubrimos la potencia de estos cambios cuando miramos atrás. Tres Niveles de Comunidades:
Nivel 1 - Comunidades basadas en la estructura tradicional
Nivel 2 - Las seis comunidades de desarrollo o diseño organizativo
Nivel 3 - Las Metacomunidades

Clavos en la puerta
Leído en el blog de Carlos Andreu
16/10/2013 Cuentan de un joven que tenía muy mal carácter. El lo sabía, pero no hacía nada por corregirlo. Su temperamento le llevaba a continuos enfrentamientos con su familia, con sus clientes, con sus compañeros de trabajo... Para que se diera cuenta, un día en el desayuno, su padre le dio una bolsa de clavos y le dijo que cada vez que perdiera la paciencia con alguien, debería clavar un clavo detrás de la puerta de sus habitación. Parecía que el muchacho se tomaba en serio aquella importante misión que le iba a ayudar a ser mejor persona, y poco a poco la puerta se fue llenando de clavos.


El Dilema ¿Emprendedor o autónomo?
Leído en el blog de Jaime Pereira
13/10/2013 Cada vez que se publican nuevas cifras de empleo/desempleo, se hace referencia al incremento de “emprendedores”. ¿Pero realmente el número de “emprendedores” crece? ¿No estaremos confundiendo emprendedor con autónomo? El error más común de un “buscador de trabajo”, con ganas de establecerse por sí mismo, es confundir las dos palabras míticas: emprendedor y autónomo. La mayoría de los que intentan comenzar una aventura, se creen que están emprendiendo, pero están equivocados.
Ideas Worth Spreading: Un leit-motiv que impulsa el cambio
Leído en el blog de Andrés Ortega
07/10/2013 Hay ideas que merece la pena difundir. Hay personas que albergan experiencias, conocimiento, energía e iniciativas que deben ser desveladas, compartidas y difundidas. La magia del cambio reside en las personas, en sus ideas y en su aCtitud. Esta forma de entender el mundo y la voluntad de despertarlo fue lo que unió a cuatro personas hace ya casi un año. Eloy Rubio, José Manuel Sánchez y yo mismo decidimos acompañar en este viaje a José Carlos Martín, una mente inquieta, un soñador, un profesional convencido de la necesidad de provocar reflexiones y despertar inquietudes que hace un año decidió solicitar una licencia para realizar un evento TEDx en su ciudad de origen, Guadalajara. Su inquietud, su red y la serendipia provocaron la creación de un equipo... o quizás algo más...
La cultura como bien común
Leído en el blog de Juan Carlos Cubeiro
02/10/2013 Hoy la frontera entre productores y receptores de la cultura es difusa, y hay una enorme responsabilidad en el sistema educativo y en los medios de comunicación. En un mundo crecientemente complejo, la escasez de cultura impide responder adecuadamente. Me gustaría que rebobináramos, respecto a la cultura, y recordáramos el concepto del maestro José Antonio Marina del talento como “inteligencia triunfante”, que dirige el comportamiento “hacia la libertad, la dignidad y la felicidad”. Creo modestamente que precisamente para eso sirve la cultura como bien común: para aumentar nuestros niveles de libertad (las personas incultas no son realmente libres, porque su capacidad de elección es muy incompleta), de dignidad (como sujetos de derechos y de obligaciones) y de felicidad (¿se puede ser feliz siendo ignorante? El buen salvaje me parece un mito).
El valor de la experiencia
Leído en el blog de Jaime Pereira
30/09/2013 El triunfo final de Chris Horner en la Vuelta a España me ha dado pie a reflexionar sobre la grandeza de la experiencia. Chris es un ciclista nacido en 1971; es decir, tiene 42 años, lo que hace que su gesta deportiva haya tenido más relieve y difusión periodística. Se le ha llamado el “abuelo” de la Vuelta 2013. Sin duda, para un deporte tan duro, es un abuelo. La edad no debería importar, pero muchas empresas están mandado a casa a personas con 48/55 años, cuando se encuentran en lo mejor de la vida, tanto a nivel personal como profesional. Su experiencia y cocimiento no se deberían perder por una política empresarial de corto plazo. Intentar resolver los problemas de una organización solo con despidos y reducción del gasto, es una forma muy poco creativa de ver el futuro. Es la solución fácil, la que no requiere esfuerzo imaginativo. Las “jubilaciones anticipadas”, no hacen más competitivas a las empresas.
Las EMPRESAS son las PERSONAS
Leído en el blog de Andrés Ortega
23/09/2013 La tecnología sin duda está jugando un papel crucial como acelerador de este proceso de transformación y actuará como palanca del cambio. Sin embargo, sigo pensando que el elemento esencial dentro de este proceso de metamorfosis son las personas. Por este motivo estoy absolutamente convencido del papel crucial y determinante que la función todavía hoy llamada, de Recursos Humanos, jugará en la construcción de los nuevos modelos de empresas y organizaciones. Y lo hará, desde su propia transformación. La lógica es aplastante.
No habrá cambio sin compromiso
Leído en el blog de Andrés Ortega
18/09/2013 Progresivamente más y más empresas entienden que los modelos y paradigmas en los que se apoyaban para construir su gestión de RRHH chirrían y provocan ruido en la acústica organizativa, los tradicionales procesos y procedimientos ahora resultan notas discordantes en el nuevo marco que se está desarrollando. Es hora de acompañar el cambio a través de la innovación en gestión de personas... Mientras todo esto sucede, conseguir el compromiso de la organización sigue siendo la búsqueda del santo grial de la mayoría de directivos y departamentos de RRHH.
¿Por qué le llaman movilidad, cuando quieren decir fuga?
Leído en el blog de Francisco Javier Gómez Cordero
13/09/2013 La Ministra de Empleo (curiosa denominación, al menos en estos tiempos), señora Bañez, afirmaba en Abril de 2013 que la salida de jóvenes españoles en búsqueda de oportunidades laborales y de formación, en realidad se denomina “movilidad exterior“. Lo equiparo a una hipoteca basura que el gobierno español ha firmado con el futuro y que, en un buen número de casos, no va a poder pagar. Es decir, una buena cantidad de jóvenes talentos no va a volver y el retorno de la inversión que se ha hecho en su formación y preparación va a recalar en los países destino.
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