BLOGOSFERA - recomendados
3 variables críticas para tu marca personal
Leído en el blog de Francisco Alcaide
03/07/2018 La construcción de una marca personal se ha vuelto clave en un contexto laboral cada vez más competitivo. Dicha marca define qué tipo de profesional se es y cómo se trabaja. Las redes, de hecho, han ayudado a que esta reputación sea accesible para los reclutadores, ávidos de nuevo talento. En éste sentido, Francisco Alcaide devela las tres variables que deben tenerse en cuenta a la hora de potenciar dicha marca para que sea, no sólo visible, sino también efectiva. Al respecto, el profesional cita la importancia de trabajar la presencia -virtual o no- de la imagen profesional, así como potenciar el branding y el networking.
La regla de los 25
Leído en el blog de Pedro Rojas
25/01/2010 ¿Cómo se puede optimizar la búsqueda de empleo dentro de las redes profesionales? Contactar a las personas correctas es la clave. Senior Manager recomienda la “regla de los 25”, que establece el número "razonable" de contactos que en un principio se deberían gestionar "de forma básica y siguiendo cierta lógica".

En esta entrada, apunta la forma en que se debe aplicar la regla de los 25: "Contactando a 25 personas en diferentes empresas y sectores afines a tu perfil. Así como en las zonas geográficas de tu interés o incluso directamente a personas (jefes potenciales) de cualquier organización".
El arte de parecer ocupado
Leído en el blog de Juan Martínez de Salinas
20/01/2010 "Parecer ocupado en el trabajo cuando en realidad se está ocioso es un arte para el cual no todo el mundo vale", dice este blogger. En la actualidad, este aparentar estar ocupado ha adquirido aún más fuerza, debido la recesión económica. Y es que las personas que, de momento, han conseguido conservar su trabajo hacen lo imposible no sólo por ser necesarios sino también por parecerlo. "Muchas de estas personas tienen poco trabajo y deben ir estirándolo para estar ocupados", asegura.
Diez tipos de jefes inadecuados
Leído en el blog de Juan Martínez de Salinas
18/01/2010 "Un jefe es como un cofre cerrado. Hasta que no lo conoces no sabes si es bueno o malo". Así comienza esta nueva entrada Juan Martínez de Salinas. En ella, hace una lista de los diez tipos de jefes inadecuados que nos podemos encontrar, "enfocado con una pizca de humor":

1. el jefe "se hace porque lo digo yo y punto"
2. el estático
3. el “digo una cosa, hago otra”
4. el maleducado
5. el controlador
6. el indeciso
7. el ausente
8. el "no valoro lo que tengo hasta que es demasiado tarde”
9. el garrulo
10. el “no doy nada a mis trabajadores”

Cómo reclutar a la persona perfecta: La prueba del ladrillo
Leído en el blog de
14/01/2010 Ante la dificultad de reclutar a la persona perfecta para un puesto dentro de una empresa, Recursos y Humanos invita a realizar la siguiente prueba:

Ponga cien ladrillos con algún orden particular en un cuarto cerrado que tenga una gran ventana abierta. Envíe de dos a tres candidatos al cuarto, déjelos solos cierre la puerta y regrese en seis horas y analice la situación. Según lo que haya realizado cada aspirante, se ubicará en un puesto u otro. El post recoge una lista de 15 posibles situaciones.
25 errores que deben evitar los candidatos
Leído en el blog de
11/01/2010 Este blogger publica un listado de 25 errores que se deben evitar a la hora de acudir a una entrevista de trabajo. Llegar tarde; utilizar expresiones como "no sé", "puede ser", "tal vez", "ahora mismo no me acuerdo", "creo que no", "a lo mejor", "en eso no estoy muy puesto" o "no estoy seguro"; aparecer despeinado o con los zapatos sucios; y situarte a la defensiva ante las preguntas más personales son algunos de ellos.
El currículum anómino
Leído en el blog de Juan Martínez de Salinas
11/01/2010 Martínez de Salinas se hace eco y da su opinión acerca de una noticia publicada hace unos días sobre una iniciativa puesta en marcha en Francia para recoger currículos anónimos, con el objetivo de luchar contra la discriminación. De forma experimental, medio centenar de empresas recogieron currículos "sin datos personales, sólo méritos académicos y profesionales" durante seis meses.

"El proyecto responde a una ley aprobada por el Gobierno francés en 2006 -que obligaba a las empresas de más de 50 trabajadores a recoger los currículos sin datos personales- pero que nunca se ha hecho efectiva por falta de un reglamento concreto", según explica la noticia.
La inevitable fusión de las redes sociales y la búsqueda de empleo
Leído en el blog de Pedro Rojas
07/01/2010 "Hoy en día, podría afirmarse con propiedad que quién no esté presente en las redes sociales estará en clara desventaja a la hora de buscar trabajo, o al menos tendrá muchas menos oportunidades que quién si esté utilizándolas como herramienta de búsqueda", así lo cree Senior Manager, que recomienda un artículo publicado en `El Mundo´ y `Expansión´.

En él, su autora afirma que la búsqueda de empleo online en España no sólo se está trasladando a las redes profesionales. "Actualmente, la captación de talento en internet experimenta una tendencia a la diversificación de soportes".
El primer Afterwork
Leído en el blog de Juan Carlos Cubeiro
21/12/2009 Juan Carlos Cubeiro dedica este post a `Afterwork Barcelona 09: Pasión por el network´, un evento organizado por la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD). Entre los invitados destacó Luis Bassat, presidente de Honor de Bassat O´Gilvy, quien habló sobre el pensamiento creativo del manager, "una de las mejores conferencias que he escuchado en todos los días de mi vida", dice Cubeiro.

"Bassat ha compartido con nosotros cuando a los 12 años vio la película `Trece por Docena´ y decidió dedicarse a lo creativo; como quería ser arquitecto, pero no se le daba bien el dibujo y, entre derecho y económicas, se decidió por estudiar esta segunda carrera; cómo vendía televisiones Marconi (a 120.000 pesetas, cuando un 600 costaba 60.000 pesetas) y se dio cuenta de que era mejor vendérselo a los bares, para que tuvieran gente los domingos; el máster en Mercados que realizó; su primera agencia; etc.", subraya.

8 ideas y un vídeo para una definición operativa de la motivación
Leído en el blog de Yoriento
17/12/2009 En este post, Yoriento habla de la importancia de la motivación en el desarrollo profesional, "mucho mayor que la de otros factores como el talento", dice.

En este sentido, asegura que "una persona especialmente motivada es capaz de poner en juego gran parte de sus destrezas y conocimientos actuales con la necesaria eficacia y, en su caso, de desarrollarlas y perfeccionarlas. Sin embargo, el talento potencial es una futil promesa sin la presencia de la suficiente motivación. De ahí el uso del término potencial".

Para intentar enfocar de una manera más operativa el factor “motivación” ha elaborado una lista con ocho ideas y ha recuperado un vídeo que publicó con motivo de la celebración del Día Internacional de la Mujer, el pasado 8 de marzo.
Mimetismo laboral
Leído en el blog de Santiago García
17/12/2009 Bill Gates y Steve Jobs son un ejemplo de que los procesos miméticos también se dan en el mundo laboral. Puede que sea inconsciente, un acto de "peloteo" o una estrategia deliberada para transmitir un mensaje de "estamos en la misma onda", pero el caso es que muchos empleados cambian su forma de vestir, gestos, expresiones, tomando como modelo a su jefe. Como prueba, Santi García recoge dos fotografías protagonizadas por los presidentes de Microsoft y Apple.
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