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BLOGOSFERA - recomendados
3 variables críticas para tu marca personal
Leído en el blog de
03/07/2018 La construcción de una marca personal se ha vuelto clave en un contexto laboral cada vez más competitivo. Dicha marca define qué tipo de profesional se es y cómo se trabaja. Las redes, de hecho, han ayudado a que esta reputación sea accesible para los reclutadores, ávidos de nuevo talento. En éste sentido, Francisco Alcaide devela las tres variables que deben tenerse en cuenta a la hora de potenciar dicha marca para que sea, no sólo visible, sino también efectiva. Al respecto, el profesional cita la importancia de trabajar la presencia -virtual o no- de la imagen profesional, así como potenciar el branding y el networking.
Escaqueo laboral en tres sencillos pasos
Leído en el blog de Yoriento
21/09/2009 Un vídeo de `Vaya semanita´ con un curso de tres pasos para simular que trabajas protagoniza este post. Aunque, "si eres de los que crees que escaquearse es propio de pusilánimes e insolidarios, te dejo con las justificación científica de la vagancia de la psicoeconomista Corinne Maier", dice Alfonso Alcántara, "donde argumenta que la vida no está en el trabajo y en el que ofrece seis claves para escapar del castigo divino":

1. Nunca aceptes un puesto de responsabilidad porque estarás obligado a trabajar más.
2. Muéstrate simpático con los cargos temporales porque son los únicos que realmente trabajan.
3. Vaguea por los pasillos y la cafetería, pero siempre con un montón de carpetas bajo el brazo.
4. Nunca vayas a las reuniones con una idea nueva porque tendrás que explicarla y, si funciona, ponerla en práctica.
5. Si no tienes más remedio que decir algo, utiliza la jerigonza de las escuelas de negocio, que no significa absolutamente nada.
6. Cuando oigas hablar en la oficina de “cultura de la empresa” y otros patriotismos de sociedad anónima, mira para otro lado y hazte el empleado invisible.
La culpa de los despidos no la tienen los empresarios
Leído en el blog de Pedro Rojas
16/09/2009 "La mayoría de los españoles que trabajan por cuenta ajena tienen la idea preconcebida de que un empresario es un señor (o señora) que: es dueño de una gran empresa, que conduce un BMW, que vive en la zona buena de la ciudad, que tiene mucho dinero en el banco y que no tiene escrúpulos cuando debe tomar la decisión de recortar la plantilla, y que incluso disfruta haciéndolo", así comienza este post Senior Manager.

Sin embargo, continúa, "la verdad es que la mayoría de los empresarios de este país son dueños de una microempresa y de un coche normalito; por lo general, viven donde pueden; le deben grandes cantidades de dinero al banco; y siempre se lamentan cuando deben despedir a alguno de sus trabajadores".
La guerra de los talentos - A new hope
Leído en el blog de Pedro Rojas
10/09/2009 Para Senior Manager, en tiempos turbulentos, el talento cobra validez, pero para otros pierde todo el sentido… "Para mí sigue siendo extraño tener que comprobar, en mis conversaciones con otros profesionales, que siguen acumulándose tantas interrogantes en torno al talento: ¿qué es el talento? ¿cómo se puede evaluar el talento? ¿uno mismo puede afirmar que tiene talento, o debería esperar a que lo digan los demás?", explica.

Y es que sigue pensando que pronto estaremos inmersos en esa “Guerra de los talentos” de la que viene hablando desde hace algún tiempo. En este sentido, apunta: "Creo que pronto será imperativo encontrar personas que sepan afrontar y analizar con éxito las nuevas formas de hacer negocios en entornos empresariales tan cambiantes y me preocupa que no haya muchas capaces de cumplir con todos los requisitos".
Malas acogidas en las empresas
Leído en el blog de Juan Martínez de Salinas
07/09/2009 Primer día en un trabajo nuevo: una lista interminable de nombres que no vas a recordar, un montón de normas que aprender, un trabajo al que acostumbrarse… Todos, en algún momento de nuestra carrera profesional, hemos comenzado una nueva aventura profesional en otra empresa, afirma Juan Martínez de Salinas. "El día previo a comenzar se sienten nervios y muchas ganas por comenzar a comerse el mundo, a la vez curiosidad por ver lo que nos vamos a encontrar. Por supuesto, todos ya tenemos una imagen y unas expectativas sobre como serán los primeros días, aunque no siempre se tienen porque cumplir".

En esta entrada, hace referencia a la acogida inadecuada en las organizaciones, que producen grandes malentendidos y conflictos totalmente evitables, y establece seis tipos:
- "Sí, sí, siéntate y ponte a trabajar"
- "Mareando la perdiz"
- "Llega enseñando"
- "Y yo, ¿para qué he venido aquí?"
- "Estorbo"
- "La deseada"

Buscar empleo se ha convertido en toda una estrategia
Leído en el blog de Pedro Rojas
04/09/2009 "Si no estás utilizando Twitter estás perdiendo oportunidades", así lo subraya Senior Manager en este post. En su opinión, Twitter es una excelente vía tanto para la selección de personas como para la búsqueda de empleo, ya que sirve como punto de encuentro entre las personas que están buscando candidatos y/o una fuente de empleo.

Asimismo, recomienda estar constantemente enlazando posts de blogs, eventos de networking y enlaces a consejos para ayudar a los followers. Otro de sus consejos es entrar en el tráfico directo de Google "teniendo como puesto base tu perfil de Xing y como estrategia tus acciones de Social Media en Twitter".

Por último, lanza un mensaje optimista a pesar de la actual coyuntura económica: "Animo a seguir buscando por estos canales nuevos, pues como ves, el país no se ha paralizado y las empresas aún necesitan fuerza de trabajo, por lo que siempre hay alguna buscando a alguien".

Qué nos motiva en el trabajo. ¿Tenía razón Maslow?
Leído en el blog de Pedro Rojas
02/09/2009 "Es evidente que los empresarios siguen aplicando modelos caducos de gestión de personas, ya que también siguen considerando al factor remuneración como el principal motivador de los empleados", afirma Senior Manager. Y es que este blogger asegura que la actual coyuntura económica, los despidos en masa y el alto índice de desempleo, han podido afectar esta percepción, "resultando inevitable una comparación con las teorías motivacionales de Maslow", dice.

¿Realmente es el sueldo el mayor incentivo motivacional para las personas que trabajan por cuenta ajena?, pregunta. En este post recoge una encuesta realizada entre los trabajadores de una multinacional para verificar qué es lo que realmente les motivaba. El plan de carrera ocupó el primer lugar, seguido del programa de rotación por diferentes áreas de la empresa. El 20% de aumento de sueldo en base a resultados apareció en la quinta posición, "contra todo pronóstico".
¿Es todo el mundo quien dice ser?
Leído en el blog de Juan Martínez de Salinas
25/08/2009 `¿De qué les sirve a las empresas y a las consultoras de recursos humanos estar a la última en selección si luego, en cosas obvias y necesarias, fallan estrepitosamente?´, pregunta el autor de `El blog de Recursos Humanos´. Por ello, según apunta, `este post quiere poner encima de la mesa la incoherencia de la selección en pequeños detalles que son los que cuentan´.

Por ejemplo, en las entrevistas se analiza concienzudamente el lenguaje corporal de los candidatos, pero hay entrevistadores que lo interpretan a su manera: `si se rasca la nariz ya piensan que está mintiendo y no se plantean que quizás sea porque les pica y necesitan rascarse. No siempre ha de ser por mentir´, explica Martínez de Salinas. Por otro lado, invita a reflexionar sobre las pocas ocasiones en que los seleccionadores piden copia de los títulos académicos o de la vida laboral o la falta de verificación de determinados requisitos. Así, para evitar llevarse sorpresas `desagradables´, este blogger apuesta por el rigor y la coherencia.
Vacaciones veraniegas
Leído en el blog de Alfredo López
03/08/2009 En este post, Alfredo López nos recuerda que han llegado las vacaciones y, a pesar de que la estadística dice que el 61% de los trabajadores seguirá “enganchado” a la oficina vía ordenador, teléfono, etc., asegura que entre sus retos para estos días está disfrutar al máximo del tiempo libre. Para ello ha sentado las siguientes bases:

- Al levantarme desayunaré tranquilo y sin prisas visionando el día tan chulo que tengo por delante.
- Practicaré algún hobbie sosegado como pasear, plantar alguna flor, navegar con amigos; pero sin agobios, sin agenda y haciendo una sola cosa a la vez.
- Comeré despacio. Disfrutando de la soledad o de una conversación si estoy con más gente.
- La siesta parece una buena idea y tomarse una hora extra en la cama tambien, nos lo merecemos.
- Escribiré algo en mi cuaderno, cualquier cosa que me recuerde el día que he vivido.
- Saldré de casa y practicaré el noble arte de tocarse las narices.
- Cenaré un menú con alto contenido en frutas y verduras.
- Leeré un poco en la cama, me dejaré llevar por mis pensamientos.
Tsunami 2.0 y su impacto en las organizaciones
Leído en el blog de
23/07/2009 Las organizaciones están experimentando una profunda transformación en todas sus dimensiones a raíz de cambios en la tecnología, los procesos, la comunicación, la cultura y valores organizativos, y las motivaciones de las personas (sobre todo de las nuevas generaciones) así como en la dirección y gestión empresarial, asegura Carlos Martí.

Así, las empresas necesitarán adaptarse a las nuevas exigencias del entorno que se impondrá como una tendencia imparable: El “tsunami 2.0”. En este post, Martí afirma: `Todavía las iniciativas 2.0 relacionadas con el management se pueden considerar “experimentales” y, en muchos casos, accesorias, pero pronto se convertirán en absolutamente necesarias´.

En este contexto, las organizaciones se verán obligadas a revisar sus políticas y procesos, y Martí señala los ámbitos en los cuales se producirán los cambios más significativos.
¿Dónde está la I+D+i en esto del management?
Leído en el blog de Alfredo López
20/07/2009 No hay tiempo para teorizar sobre cómo debe ser la gestión del futuro, dice Alfredo López en este post. Estamos necesitados de planteamientos que reinventen la gestión en el presente.
El momento es ahora, es ahora cuando hay que revitalizar las organizaciones y convertir las buenas ideas de nuestros colaboradores en oportunidades de negocio.
Es ahora cuando debemos recuperar la imaginación y la creatividad de nuestra organización. Es ahora cuando tenemos que alentar a nuestros equipos para que en estos momentos de “confusión y cambio constante”, como dice Jonas Ridderstrale, sean capaces de prever, desarrollar y ejecutar estrategias innovadoras, al mismo tiempo que los líderes de esos equipos potencian la confianza, la esperanza, el optimismo y la capacidad que todos tenemos de sobreponernos a los problemas.
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