BLOGOSFERA - actualidad
Del FEO al CEO
Leído en el blog de Oscar Alcoberro
05/02/2019 En su nuevo artículo, Oscar Alcoberro revela los tres grupos en los que se pueden clasificar los Chief Executive Officer (CEO): Fuck Executive Officer (FEO), al que el experto describe como "el Rey del micromanagement" y una persona egocéntrica; Neutral Executive Officer (NEO), que permanece impasible y cuya influencia es más que cuestionable; y el CEO ideal, aquel que sabe cómo enamorar a sus profesionales, impactando en su trabajo, sirviendo de gruía, ejemplo e inspiración y, en definitiva, siendo el líder que permite a la organización contar con una fuerza de trabajo motivada, comprometida y 'remando' al unisono a favor del negocio.
¿Síndrome Post Vacacional? Lo siento, no sé qué es eso ¡Yo soy autónomo!
Leído en el blog de Pedro Rojas
15/09/2015 Si eres freelance o autónomo (no son siempre lo mismo), seguro que ahora mismo estás escuchando y leyendo por todos lados eso del: “Síndrome Post Vacacional”, y preguntándote al mismo tiempo “¿Qué hay que hacer para sentirlo?”, porque tú no lo has sentido aún.
Luego, ves en Facebook e Instagram fotos de personas que dicen que llevan 30 días en un pueblo, en la playa o perdidos en “no sé dónde” y cosas por el estilo, en situaciones que no te caben en la cabeza, pues tú, lo máximo que has hecho es irte un par de días a la playa o la montaña, o tal vez ni eso.

Y entonces empiezas a reconocer que la frase que dice que “Eres tu propio jefe” se ha convertido en “¡Eres tu propio empleado!”

¿De verdad existe eso del Síndrome Post Vacacional?
Te encontrarás con cientos de artículos en redes sociales que hablan sobre cómo curar los síntomas de depresión, tristeza y ansiedad de este síndrome, que en mi opinión no son más que una mala adaptación a la vida activa en los trabajadores que lo sufren, relacionados al cambio y al hacerse a la idea de que vuelven al trabajo y dejan atrás las vacaciones.

Pues es eso, como cuando éramos niños y había que volver a la rutina escolar, un proceso adaptativo normal que algunas personas llevan mejor que otras.

Lo curioso es que cuando eres autónomo no lo sufres, incluso si has tenido la suerte de irte muchos días de vacaciones ¿Por qué será? ¿Nos adaptamos mejor? ¿O tal vez será porque no tenemos otra opción que seguir sacando adelante nuestro negocio? Esta última es la más lógica, ya que ese interés no se manifiesta cuando trabajas por cuenta ajena, debido a que en esos casos, la empresa no es de quienes allí trabajan.

Y no creo que sea un enfermedad ni un trastorno (no está reconocida científicamente). Desde mi punto de vista no es así, pues he visto a quienes se han pasado de trabajar por cuenta ajena a ser autónomos y nunca más lo han sufrido. Por otro lado, el tirón mediático y la mención en todos los informativos ayuda a perpetuarlo.

Por otro lado, si eres autónomo o freelance, tienes el derecho y el deber de tomar vacaciones. ¡Ya lo sé! no puedes evitar trabajar, a mí me pasa igual, pero no es bueno para ti ni para quienes te rodean, debes hacerlo por tu salud, porque necesitarás estar sano para seguir trabajando.

Así que tómate unos cuantos días, al menos 10 seguidos, tal y como lo comento en mi post sobre las “Trabacaciones”, sin desconectar totalmente (no nos engañemos, no podrás) a continuación te explico cómo:


Consejos para freelancers, autónomos, trabajadores independientes y/o emprendedores que quieren tomar vacaciones:

- ¿Tienes un socio/a? Pues repártanse las tareas y permitan que un par de veces al año puedan irse fuera del entorno laboral. Si no tienes socio o socia, es hora de encontrar a alguien que pueda atender tus cosas en caso de que no estés, y no lo digo ya por las funciones, sino porque nunca sabes qué puede pasar, seguro que hay por ahí otro profesional que anda buscando lo mismo que tú.

- No te vayas más de 10 días, no es aconsejable, es mucho mejor tomarte cuatro mini vacaciones al año que un mes entero. ¿Por qué? porque es suficiente para el cuerpo y es lo justo para que no vuelvas con más trabajo y estrés del que ya tenías.

- Vete de vacaciones en el mes del año en el que generas menos negocio y tómate un descanso de verdad. No hace falta que te vayas a las Maldivas, pero sí sal de tu ciudad y planifica esa salida con tiempo. Si tienes pareja con vacaciones sólo en agosto o hijos, es hora de ir hablando sobre las nuevas tendencias laborales con ellos y hacerles entender que deberán ceder para repartir cada año los tiempos, y que alguna vez se adapten a ti.

- Sí que puedes llevarte tu portátil y otros dispositivos en tus vacaciones, desconectar está en la cabeza, no en lo que dicen los pseudo-expertos. Está comprobado que descansarás más, dormirás mejor y no volverás con tanto trabajo si puedes controlar los aspectos más sensibles de tu negocio dedicando una o dos horas cada día. Así que no hagas caso a los que no saben que significa ser freelance y haz un poco de “trabacaciones”.

Hechos:
- 
Los autónomos, en la mayoría de los casos, no pueden tomarse un mes de vacaciones.

- Los autónomos tienen que trabajar el doble en septiembre para facturar y generar los ingresos que han dejado de percibir durante las vacaciones de los demás.

- 
Los autónomos siguen pagando en agosto sus cuotas a la administración, hayan generado ingresos o no.

- 
Los autónomos tendrán que aguantar todo septiembre las quejas de: “Lo duro que es volver al trabajo después de las vacaciones”, de quienes trabajan por cuenta ajena.

- Los autónomos pagan dos veces por sus propias vacaciones, la primera, en la inversión de dinero necesaria para vacacionar, y la segunda, en lo que dejan de percibir por estar de vacaciones.

¡Ei!… ¿Eres autónomo o freelance 2.0 y quieres saber cómo gestionar mejor tu tiempo? Contáctanos y te enseñaremos cómo: info@theplancompany.com
#MarcaEresTu : Cómo mejorar tu futuro profesional a través de tu marca personal.
Leído en el blog de Eva Collado Durán
08/09/2015 Dicen que los sueños, si los persigues, se convierten en realidad.

La gracia y el éxito, como en todo, reside en trabajar hacia un objetivo claro y alcanzar la meta, y eso es hoy para mí, gracias a todos vosotros, una realidad.

Me complace anunciaros que el próximo mes de octubre saldrá al mercado mi primer libro: “Marca eres Tú”, Cómo mejorar tu futuro profesional a través de tu marca personal.

Nadie, absolutamente nadie (salvo que lo haya hecho) sabe lo que cuesta escribir un libro.
Enfrentarse a una hoja en blanco. Establecer una estructura coherente y no perder el norte. Luchar con los miedos e inseguridades que surgen a medida que lo vas escribiendo; y, por el contrario, la gran satisfacción que supone que una editorial apueste por ti y finalmente llegue al mercado.

Un camino arduo, difícil, pero lleno de satisfacciones que recomiendo a todos aquellos que tengáis algo que aportar y explicar a los demás.

Durante el camino he descubierto que no existen la inspiración ni las musas… Sólo la ilusión, la pasión, la perseverancia y el trabajo son los verdaderos artífices que te llevan a escribir página tras página.

Detrás de un libro hay muchas, pero que muchas horas de dedicación, disciplina, método y constancia... Acompañadas; eso sí, de los miedos pertinentes y de esas miles de preguntas que te replanteas durante el proceso y que se acumulan en tu cabeza: ¿Gustará? ¿Esto le va a interesar a alguien? ¿Se venderá?

Sólo sé que el tiempo invertido ha valido la pena… Ha sido todo eso lo que me ha llevado a realizar mi sueño y lo ha convertido en realidad.


¿Qué vas a encontrar en “Marca Eres Tú”?

Este libro no pretende ser una guía de marca personal al uso, para eso contamos ya con grandes intelectuales de la “Marca Personal” en nuestro país (y en otros) que lo hacen maravillosamente bien a través de sus publicaciones, artículos, blogs, libros y a los que seguro me referiré en algún momento durante este recorrido.

"Mi objetivo, es compartir mi experiencia personal contigo, explicarte que, independientemente del sector que provengas, tú puedes crear una marca personal sólida, creíble, humana, auténtica y convertirte en un referente en tu sector más fácilmente de lo que crees."

Te explicaré cuándo empieza y cómo hacerlo. Claves claras y vías certeras.
Navegaremos entre la incertidumbre y los miedos que seguro te llevarán a momentos que posiblemente cambiarán parte de tu vida como los han cambiado en la mía.
Haremos de este camino una experiencia que valga la pena ser construida, trabajada y vivida.

Si quieres, mi historia es tu historia, el camino recorrido tu camino, las carreteras principales o secundarias que tomé son tuyas también cómo lo son y serán mis logros y equivocaciones.
A partir de hoy, mis secretos y todo aquello que he descubierto estará al alcance de tu mano.
‘Trabacaciones’ ¿Nuevo concepto o llevabas años tomando vacaciones así?
Leído en el blog de Pedro Rojas
01/09/2015 Habiendo trabajado en EE.UU., México y Venezuela, todavía veo con asombro lo que sucede en España cuando llega agosto, y aunque cada año se va perdiendo la connotación de ‘mes muerto, aún sigue siendo (al menos para mí) un fenómeno inexplicable el hecho de que algunas personas realmente quieran pasar un mes entero de vacaciones.

Aparte de eso, está el hecho de que la tecnología ya ofrece la posibilidad de estar totalmente conectados desde casi cualquier lugar, lo que ha cambiado los conceptos de las vacaciones y ‘desconexión’ tal y como los conocíamos.

Pero… ¿Qué son las trabacaciones?
El concepto original es anglosajón ‘workation’ y los ‘workationers’, combinan trabajo con tiempo libre de manera remunerada. Está pensado para los profesionales que por distintos motivos, tienen complicado desconectar completamente de sus trabajos (me incluyo).

En mi caso, me parece genial que una empresa me permita combinar trabajo y vacaciones de manera formal y recompensada, sobre todo, sabiendo que de igual forma iba a tener que estar conectado a mi trabajo de algún modo.

¡Y no te engañes! Seguramente que a ti también te pasa… Es imposible que estando de vacaciones no pienses en el trabajo o que estando en el trabajo dejes de pensar en casa o en lo que harás en vacaciones. Eso de la línea que separa lo laboral de lo personal es un invento de alguien que no sabía cómo motivar a sus equipos.

‘Trabacacionar’ es un concepto innovador que seguro no será bien visto por los dinosaurios de Recursos Humanos ni por los obtusos de los sindicatos, pero es un modelo que cada vez cobra más vigencia y mejor adaptación a la realidad actual. Esta iniciativa podría ir más allá y generar acuerdos que beneficien a ambas partes.

De hecho, no sólo las empresas, sino también un creciente número de trabajadores está empezando a pedir a sus jefes la posibilidad de combinar empleo y vacaciones, debido a que se asemeja más a la realidad y elimina el stress post vacacional, y al mismo tiempo, permite desconectar de verdad en los momentos en los que no se trabaja.

¿O prefieres que tu jefe te diga con un guiño que: “Cualquier cosa, mientras estés fuera te escribo un WhatsApp”? ¿Prefieres que te exija indirectamente que estés disponible en las horas que se suponen son tuyas por ley? ¿Lo prefieres así… O prefieres que te paguen por ese guiño?

Los autónomos y freelance llevamos años ‘trabacacionando’
En mi sector (Social Media y Marketing Digital) este modelo de trabajo no es una novedad, de hecho, es mucho más flexible y de verdad favorece el auto-empleo, así como la nueva forma de trabajar por proyectos.

Por ejemplo, en The Plan Company, las personas no tienen fechas definidas de vacaciones como tal y pueden tomarlas cuando quieran cubriéndose unos con otros. Igualmente, pueden trabajar desde sus casas o en la oficina, como lo prefieran, con lo cual, tienen muchas más horas libres al año que alguien que trabaja en una empresa “normal”, pues no pierden el tiempo “calentando una silla”.

¿Piensas que de verdad estás de vacaciones o de trabacaciones?
Hechos que dejan muy claro que no estás de vacaciones, sino “trabacacionando”:

- Estás de ‘vacaciones’ y tu Whatsapp sigue recibiendo mensajes de jefes, compañeros o colaboradores de tu trabajo.

- Estás de ‘vacaciones’ y una vez al día revisas tus correos electrónicos ‘por si acaso’.

- Has llevado tu portátil de vacaciones contigo ‘por si acaso’ o peor aún, para trabajar con el durante las noches.

- Estás de ‘vacaciones’ en un lugar sin WiFi ni cobertura y no dejas de pensar en la oficina.

- Estás de ‘vacaciones’ y te escapas al ciber café de vez en cuando a ver ‘cómo están las cosas’ en la oficina.

- Estás de ‘vacaciones’ pero también estás a responder los mensajes y llamadas procedentes de tu trabajo.

- Te has llevado los manuales de ‘no se qué’ para leerlos tranquilamente.

- Estás de ‘vacaciones’ y ya tienes planificado ‘quedar’ con gente de la oficina que ha coincidido contigo en el lugar en el que estás vacacionando.

¿Ves que cada vez cuesta más desconectar totalmente en unas vacaciones? En cualquier caso, piénsalo bien ¿De verdad crees que es eficaz irse de vacaciones y desconectar totalmente durante un mes? ¿Piensas que volverás como nuevo, o por el contrario, llegarás más cansado de lo que te fuiste?

Sea lo que sea… Algún día “Voy a trabajar” ya no significará ir al trabajo. La autonomía será la norma y estar trabajando de forma presencial, será una anécdota.
Volver al futuro profesional
Leído en el blog de Javier Cantera
01/09/2015 En la actualidad, estamos en lo que yo llamaría el momento D.C. (Después de la Crisis) por lo tanto, tenemos que volver a pensar que estamos ante un futuro profesional muy diferente al que era hasta ahora. Eso hace que tengamos que buscar nuevas formas de cultura de trabajo, nuevos roles y formas nuevas de prepararnos para ese mercado, estar en modo de creación y de reinvención. Por lo tanto, hay que volver al futuro y para ello tenemos que volver a soñar.
La crisis nos ha enseñado es a sobrevivir, pero ahora que estamos en otra situación tenemos que empezar a volver a soñar. Sí, pero ¿qué es volver a soñar? No es ni más ni menos que buscar la suerte. La suerte solo la encuentra quien la busca y es necesario tener una visión a corto, medio y largo plazo, es decir, hacer un análisis que, en época de crisis, no lo hemos podido hacer: Las 3 direcciones temporales.
Qué voy a hacer dentro de…
5 Semanas
5 meses
5 años
Es muy importante para los profesionales tener en cuenta estas direcciones temporales, sobre todo, porque han cambiado las formas de trabajo y las formas de contratación. Esto conlleva a que el trabajo de futuro está cambiando y no hay que entenderlo como un empleo fijo para toda la vida, ni como un proyecto muy largo… hay que entenderlo como que, tu mejor empleo, son tus capacidades que vas rellenando en todas las ocupaciones que vas desarrollando a lo largo de tu vida profesional.
A parte de esto, otro concepto que está cambiando es la cultura empresarial 2.0 y es que la tecnología es el talento en este momento. La transformación tecnológica actual ha conseguido que esté cambiando la visión empresarial. Este tipo de cultura va a estar cada vez más centrada en el compromiso, un compromiso ligado a que el tiempo que tu estés en mi empresa y yo, como empresa, venda talento, oportunidades de desarrollo a las personas… que yo me comprometa a darte el mayor número de oportunidades posibles para que tu tengas el máximo nivel de empleabilidad. Esto nos permitirá evolucionar y tú tendrás que irte de mi empresa. Este es el modelo y, por mucho que nos pese, las empresas tienen que ser mucho más sinceras con las personas.
La diversidad de talento es otro concepto que va a cambiar. No solamente diversidad de género o diversidad generacional, sino también diversidad de cultura, diversidad académica, diversidad de experiencia… Un equipo potente en un futuro es aquel que, claramente, tenga talentos más diversos. Más potente que tener talento, es tener talento diverso, diversidad de visiones para complementar un equipo de alto rendimiento.
Pero… ¿y cómo motivamos a los nuevos profesionales? Una de las formas motivacionales que teníamos en mi generación, en la generación en la cual yo estaba inscrito era, por ejemplo, la escalabilidad del rol, es decir, la posibilidad de promocionar dentro de una empresa a tener puestos directivos. Hoy en día, la puntación que tienen las nuevas generaciones en la escalabilidad del rol no es tanto su fin como el hecho de la autoeficacia. Por lo tanto, la motivación está cambiando es cada vez más intrínseca, los criterios motivacionales empresariales van más hacia el engagement, hacia una generación de confianza, hacia el comprometerse con un proyecto y una visión.
Y por último, hay una serie de competencias emergentes, unas características que tienen que tener los empleados. No porque la digitalización y la globalización están cambiando, sino porque este entorno tan tecnológico está generando unas nuevas competencias emergentes. Estas competencias son una conclusión de un estudio finalizado en enero de 2015 a través de la Asociación Educación Abierta y hemos alertado un modelo emergente de nueve competencias que, antes de la crisis, tenían menos importancia y ahora, son más valoradas:
1. La capacidad de actuar adecuadamente tras tener una adversidad en un entorno laboral.
2. Flexibilidad, es flexibilidad totalmente a la adscripción de proyectos empresariales.
3. El compromiso, el engagement como ya decía estamos ante una generación de confianza.
4. Inteligencia colectiva y colaborativa es una inteligencia diferente dispuesta a enseñar ante otra inteligencia más individual que se tenía.
5. Networking es una de las principales habilidades que tenemos que tener para encontrar empleo.
6. La creatividad que es algo que cada vez se está potenciando mucho más.
7. Ser prosumidor, no solo consumir información sino ser tú, tu propio productor de información
8. Gestión de equipos virtuales.
9. Y como no, la capacidad de aprendizaje tiene que ser total.
En fin, en este momento estamos cambiando los sistemas de trabajo tradicional y cada vez vamos a trabajar más por proyectos, incluso en varios proyectos a la vez y mucho en red; y es que hay una forma diferente de tener trabajo sin tener empleo, competencias diferentes para este futuro del trabajo/ trabajo del futuro, contrataciones diferentes.
Inside out (Del revés), un aprendizaje de las emociones
Leído en el blog de Coaches de la EEC
01/09/2015 Los expertos del cine de animación, Disney-Pixar, han invertido 5 años, realizado más de 177.000 dibujos y hasta 7 versiones de la película completa para crear una maravilla: “Inside out”, que se ha estrenado en España hace unos días. Destinada a convertirse en una de las películas de año, parece dirigida a los adultos, más que a su público habitual. Ya en anteriores películas de esta factoría aparecían escenas, pequeñas líneas argumentales y guiños dirigidos al público adulto (“Up”, “Toy Story”, “Ratatouille”, entre otras).

Con una base y un rigor científicos al servicio de una historia entretenida y dinámica, la película nos acerca al conocimiento de las emociones y de su impacto en la vida diaria de una familia, desde la mente de una niña. Los protagonistas de la historia están dentro de la cabeza de los personajes –la niña y sus padres, especialmente la primera-.

En mi opinión, el argumento quiere dar respuesta a preguntas que con frecuencia nos hacemos los coaches: ¿todas las emociones son igual de necesarias?, ¿debemos permitirnos la tristeza, la ira…?



Una de las teorías usadas para definir los personajes en la película animada es la de Paul Ekman, un pionero en el estudio de las emociones y que ha sido consultor de otras empresas de cine animado. Otro científico que también aportó sus estudios al Director Peter Docter, es Daltcher Ketner, profesor en la Universidad de California, que ayudó en la comprensión de los procesos en los que se deja atrás la infancia, así como aquellos en que una emoción puede “teñir” los recuerdos que tenemos.

Como breve argumento: Riley, de 11 años, debe dejar el Medio Oeste de Estados Unidos cuando su padre consigue un nuevo trabajo en San Francisco. A partir de este quiebre en el fluir de la vida de Riley, comienza una revolución silenciosa en su interior. Cinco emociones básicas acompañan a la niña en este duro cambio, y de todas ellas, la más fuerte –por ser la más habitual en el repertorio infantil- , la “socialmente mejor vista”, quiere dirigir un paradójico duelo sin dolor y se hace protagonista: la alegría. Junto a ella, en los mandos emocionales de la protagonista, aparecen la tristeza, el asco, el miedo y la ira. Comienza un viaje vertiginoso de la pareja alegría-tristeza (juntas por azar aunque se descubren imprescindibles ambas al final).

La película es divertida, intensa en muchos momentos, remueve. Consigue de verdad que el espectador empatice con la protagonista. No voy a contar más detalles para no hacer spoiler a las personas que aún no hayan visto la película

¿Qué aprendizajes y reflexiones puede aportar la película?

Las emociones están. Todas aparecen como reacciones ante los acontecimientos de nuestra vida. Que nos permitamos o que tengamos oportunidad de mostrar lo que sentimos determina las acciones disponibles que tenemos y la manera en que nos hacemos cargo de nuestro presente y nuestro futuro.
La tristeza es legítima en los procesos de duelo y de cambio, y aprender a vivirla con autenticidad, apoyándonos en nuestros valores, nos permite mirar hacia el futuro, emprender cambios y aceptar, valorando los aprendizajes que obtenemos.
El color de los recuerdos determina la intensidad de los mismos y el papel que juegan en la construcción de los pilares de nuestra vida: valores , creencias…
Después del verano, cuando la mayoría hayáis tenido oportunidad de verla, comentaremos algunos detalles… Es una película que parece diseñada por y para coaches. Un guiño para que os fijéis: ese tren de los pensamientos a cuyo vagón saltan los personajes en escena, lleno de cajas de madera en las que está grabado “opiniones” y “hechos” y, atención, pequeño spoiler, la frase: «Vaya, todos estos hechos y opiniones se parecen tanto entre sí que no consigo distinguirlos».

¡No os la perdáis!

¿CÓMO SE HAN ADAPTADO VUESTROS DEPARTAMENTOS DE RECURSOS HUMANOS A ESTA NUEVA REALIDAD?
Leído en el blog de Juan Martínez de Salinas
21/07/2015 El mercado laboral, las empresas y la sociedad en general han tenido que evolucionar mucho en su ámbito profesional en estos últimos años pero todo no está hecho. Todavía queda camino por recorrer.
Hoy quiero centrarme en este post en el cambio del departamento de recursos humanos para sobrevivir para no desaparecer. No podemos negar que con la crisis global muchos departamentos de recursos humanos han desaparecido o al menos han reducido drásticamente sus efectivos. No era necesario incorporar nuevo talento sino quitar mucho conocimiento y por ende personas.
Un departamento, para mantenerse dentro de una compañía, tiene que saber hacerse su hueco, aportar su valor, conseguir ser estratégico y global a pesar de que no sea lo habitual. El trabajar en recursos humanos siempre ha sido algo denostado a lo que no se le da excesivo valor porque muchos profesionales de otras áreas piensan que cualquiera puede hacer ese trabajo. Quizás la culpa en parte ha sido en parte de las personas que nos dedicamos a los recursos humanos, selección y áreas afines por no acercar nuestro trabajo a los demás. Conseguir nuevo personal y mantener al existente es algo global y difícil a la vez. Cada persona tiene unas expectativas que pueden ser cubiertas o quedar por debajo del listón y eso conlleva las decepciones y todo lo que genera a posteriori.
Algunos departamentos de recursos humanos se quedan en sus despachos, resguardados detrás de sus tareas, montañas de papeles, reuniones varias y estrés permanente en el que viven. Se olvidan con esta vorágine de lo más importante que es relacionarse, tratar con sus personas, escucharles, involucrarles y darles voz en su labor, etc. En más de una ocasión el departamento de recursos humanos pone en marcha un nuevo proceso de trabajo que afecta a toda la compañía sin contar con los principales usuarios, es decir, sus trabajadores. Se les tiende a preguntar qué les parece una vez que se lanza y no se les permite participar en la elaboración del mismo desde el principio. Con este tipo de actitudes no se puede pretender que las personas participen, o si lo hacen, que sea motivados.
Otro aspecto es que los departamentos de recursos humanos deben enseñar el proceso de su trabajo al resto de áreas de su compañía. A veces otros departamentos dicen “necesito dos técnicos comerciales para mañana” sin darse cuenta que encontrar a las personas adecuadas lleva su tiempo y que las necesidades de personal deben estar planificadas, previstas y justificadas en la estrategia de la compañía.
En estos momentos de apuro del área de recursos humanos es cuando se debe sacar pecho y ver qué podéis hacer para aportar valor en vuestras compañías. Eso supone comenzar por actualizaros constantemente, viendo nuevas herramientas, procesos, ver qué nuevos perfiles van surgiendo, qué requisitos son necesarios en los perfiles ya existentes en vuestras organizaciones de cara a preparar las necesidades de formación interna.
Igualmente, el área de recursos humanos debe ser dinámico, es decir, proponer, desarrollar, probar, defender nuevas políticas, acciones y cambios que ayuden a avanzar a la organización. Este departamento debe ser un intermediario y conector entre la cúpula directiva y el resto de las personas de la compañía. Sin embargo, muchas veces ocurre lo contrario que es que el profesional de recursos humanos es un delfín de la cúpula directiva, convirtiéndose en un mero ejecutor de sus directrices, con independencia que sean adecuadas o no. Los profesionales de recursos humanos tenemos que ser activos y proponer cosas con justificación objetiva para conseguir el OK de la cúpula. A veces, determinadas cosas no se hacen porque no se proponen de forma adecuada, planificada y con las ventajas que puede traer encima de la mesa. Claro está que ser activo supone correr riesgos que os pueden poner contra las cuerdas en más de una ocasión. Pienso que recursos humanos debe ser un área de atención a su talento interno y dentro se encuentra la cúpula y todas las demás personas. A veces no se tratar de hacer todo lo que os piden sino de estar dispuestos a escuchar, involucrar, contar y dar valor a vuestras personas.
Muchas personas hacen continuamente esfuerzos en su trabajo y en caso de que se les agradezca se les manda un frió email que a veces no es escrito ni por su remitente. Es mejor un agradecimiento en persona que no cuesta nada y es algo que nos aseguramos que llega. Estos detalles no son cuestión de tiempo sino de previsión, tacto y valor hacia nuestras personas. A veces se dan por sentado determinadas cosas, sin embargo, otras, para conocerlas, se deben comunicar de forma correcta.
El área de recursos humanos debe ser un departamento de puertas abiertas para todos sus trabajadores cuando lo puedan precisar. En más de una ocasión, los que trabajan en esta área suelen ser poco agradables, parcos y que parece que cuando reciben una visita de alguno de sus compañeros, molestan. Es cuestión de ser empáticos, cercanos y compresivos cuando toque. En otras ocasiones os tocará ser tajantes y firmes. Es cuestión de saberse adaptar a la necesidad de cada momento.
Lo que está claro es que en la actualidad vivimos en entornos profesionales colaborativos, participativos y de interactuación que requieren que los profesionales de recursos humanos desarrollen las competencias profesionales necesarias para saber mover en estos nuevos entornos de trabajo.
¿Cómo se han adaptado vuestros departamentos de recursos humanos a esta nueva realidad? Contadme vuestras experiencias con vuestros departamentos de recursos humanos.
Golden Workers y Silver Economy: más sobre la revolución madurescente
Leído en el blog de Laura Rosillo
06/07/2015 Si miras con atención a tu alrededor verás como el mercado está girando lentamente hacia el consumidor maduro: desde películas que retratan desencantados seniors que deciden cambiar de vida, hasta nuevas formas de turismo asociado a la edad, o las fotos de viejas glorias de Hollywood que parecen poseer el elixir de la eterna juventud o emprendedores que reinician su vida profesional aprendiendo un nuevo oficio y poniendo en marcha una empresa pasados los 50.
El trabajo de tu vida
Leído en el blog de Pilar Jericó
29/06/2015 El último informe Gallup sobre satisfacción laboral revelaba un dato bastante alarmante: Solo uno de cada ocho trabajadores en todo el mundo está contento con su trabajo. Y no es una encuesta realizada a la ligera, ya que se trata de resultados recogidos en 142 países y a 25 millones de trabajadores a lo largo del planeta. Los hay peores, pero España no sale muy bien parada. Hasta un 62 por ciento de los encuestados se muestran desconectados del trabajo que desempeñan, mientras que un 20 por ciento afirman sentirse muy desconectados. Solo un 18 por ciento está satisfecho. A nivel mundial el dato alcanza el 87 por ciento de personas “desconectadas emocionalmente de sus puestos de trabajo y con menos posibilidades de ser productivas”.
¿Realmente las empresas buscan candidatos a través de las redes sociales?
Leído en el blog de Juan Martínez de Salinas
22/06/2015 Parece que las empresas ya usan, de forma mayoritaria, las redes sociales para buscar talento. La teoría es muy fácil pero luego en la práctica, aún queda mucho camino por recorrer. Muchas veces las usan de una forma pasiva o secundaria.
Hacia una cultura de aprendizaje potenciada por tecnologías sociales
Leído en el blog de Octavio Ballesta
15/06/2015 Una empresa compromete su prestigio, viabilidad y supervivencia, cuando sus directivos desestiman el imperativo estratégico de innovar con mayor rapidez, visión de negocios y sentido de la oportunidad que la empresa promedio del mercado.
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