Revista digital
BLOGOSFERA - actualidad
Del FEO al CEO
Leído en el blog de Oscar Alcoberro
05/02/2019 En su nuevo artículo, Oscar Alcoberro revela los tres grupos en los que se pueden clasificar los Chief Executive Officer (CEO): Fuck Executive Officer (FEO), al que el experto describe como "el Rey del micromanagement" y una persona egocéntrica; Neutral Executive Officer (NEO), que permanece impasible y cuya influencia es más que cuestionable; y el CEO ideal, aquel que sabe cómo enamorar a sus profesionales, impactando en su trabajo, sirviendo de gruía, ejemplo e inspiración y, en definitiva, siendo el líder que permite a la organización contar con una fuerza de trabajo motivada, comprometida y 'remando' al unisono a favor del negocio.
Godó entra en Yaencontré.com
Leído en el blog de David Monreal
30/12/2008 Grupo Godó ha adquirido un porcentaje del Grupo Yaencontré, según informa David Monreal en este post.

El responsable de la gestión del Negocio de Clasisificados de "La Vanguardia" dice: "Ya lo he leído en un par de blogs y he visto que la noticia ya ha salido en LaVanguardia.es, así que ya es oficialmente oficial". De esta manera, Yaencontré se hace cargo del desarrollo, explotación e impulso del negocio conjunto de anuncios clasificados en internet”.

"Creo que es un buen movimiento por parte del Grup Godó y que beneficia al negocio de Clasificados", dice Monreal.
Confianza en tiempos de incertidumbre
Leído en el blog de Pilar Jericó
30/12/2008 En esta crisis también existe espacio para el optimismo, la innovación y las oportunidades según explica Pilar Jericó en este post en el que reproduce un artículo de Borja Vilaseca publicado en El País y titulado "Confianza en tiempos de incertidumbre".

"Es hora de preguntarnos si la vida que llevamos es realmente la que queremos vivir”, apunta Jericó en este artículo. “Esta crisis es una crisis de conciencia, de valores humanos, y cada uno de nosotros puede vivirla como una víctima o como un protagonista del cambio que el mundo necesita experimentar”, señala. Y recomienda “invertir en formación técnica y emocional, de manera que uno salga fortalecido cuando esta crisis llegue a su fin”.
Reducción de personal para la supervivencia de la empresa
Leído en el blog de Pedro Rojas
29/12/2008 Las empresas también sufren en las situaciones de reestructuración tan habituales en estos meses, según explica Senior Manager en este post.
"Lo podemos comprobar analizando informalmente el impacto que han tenido los despidos ocurridos durantes estos últimos meses, en donde los nombres de algunas de estas organizaciones (de renombre mundial) han perdido credibilidad y fama. Lo mismo pasa con las pymes, aunque en su caso, las consecuencias pueden ser aún más traumáticas", dice. Y explica que los trabajadores pueden vivir el síndrome del "superviviente" que se caracteriza por angustia por trabajo adicional, sentimiento de culpa por el despido de otros trabajadores, disminución de la moral y desmotivación, desconfianza ante al dirección de empresa, escepticismo ante el futuro y reducción de la productividad.
Un mensaje positivo en “tiempos de crisis”
Leído en el blog de Pau Hortal
29/12/2008 Como patrono de la Fundación Exit, que trabaja para la inserción laboral de jóvenes menores de 18 años que se encuentran en una situación de marginación y riesgo social, Pau Hortal nos habla en este post de “esta ventana de esperanza en tiempos de crisis”, que se refiere a las acciones que todos podemos hacer para avanzar en los procesos de igualdad y desarrollo social.

La Fundación actúa como franquicia social, facilitando apoyo a las entidades que trabajan permanentemente con estos jóvenes y permitiéndoles acceder al mundo empresarial. Actúa en centros y actividades en Barcelona, Lleida y Madrid si bien a través del programa Incorpora de la LA CAIXA dispone de capacidad para facilitar el acceso a entidades similares en todo el territorio nacional.
Ranking de los 10 mejores chistes sobre psicología y trabajo
Leído en el blog de Yoriento
19/12/2008 Un empresario invitó a sus trabajadores a una comida y cuando llegaron los postres se levantó para pronunciar un discurso. Al final, contó un chiste que, al ser oído, provocó grandes carcajadas en todos los trabajadores, menos en uno. El empresario le preguntó, sorprendido por su inhabitual seriedad: - ¿Es que a usted no le ha hecho gracia?- A mí me ha hecho la misma gracia que a todos los demás, contestó el perspicaz empleado, pero es que yo me jubilo mañana.

Éste es sólo uno de los diez mejores chistes sobre psicología y trabajo que Alfonso Alcántara recoge en este post.
Open Learning
Leído en el blog de
18/12/2008 Centrarse en los procesos de aprendizaje que se quieran estimular y no en la tecnología es el consejo de Jordi Assens cuando se trabaja en el establecimiento de un modelo "blended learning", como dice que lo están haciendo en EADA.

"La tecnología está toda disponible -dice Assens- desde gratis hasta carísima, pero hay que hacer un esfuerzo continuo para actualizarla. Por este motivo... No comprar una plataforma que nos encorsete, sino crear un sistema abierto y flexible con herramientas que evolucionan igual que lo hace la misma internet y experimentar continuamente".

ERE que ERE
Leído en el blog de Cristina Simón y otros
18/12/2008 En estos momentos en que los ERE están de moda, Elena Méndez propone en este post reflexionar acerca de cómo conseguir hacer mayor el cociente, en la metáfora Numerador/Denominador= Cociente + Resto, utilizada para clasificar las políticas de gestión de personas. "De dos formas muy sencillas -dice-, aumentando el numerador o disminuyendo el denominador. Aumentar el numerador implica trabajar para aumentar la aportación de las personas al negocio desarrollando políticas de formación, desarrollo, retribuciones alineadas con la productividad, gestión del potencial y el desempeño entre otras. Mientras que disminuir el denominador significa fundamentalmente despidos y contracciones salariales. Las empresas de nuestro país eligen mucho más los despidos que los reajustes salariales".
Semanas laborales comprimidas de cuatro días
Leído en el blog de Cristina Simón y otros
17/12/2008 Concentrar 40 horas de trabajo en cuatro días laborables a la semana en lugar de los cinco habituales está siendo una práctica en aumento en Estados Unidos, según anuncia Cristina Simón en este post.
Aunque no existen datos oficiales, el Families and Work Institute afirma que el 42% de los trabajadores americanos tienen la opción de acogerse a este esquema, al menos durante un cierto tiempo al cabo del año. Y Cristina Simón lo ilustra con un comentario de una colega suya que reside en Virginia que le explica que muchos vecinos salen de sus casas a las 5 de la mañana para evitar el atasco y aprovechan las dos horas que les quedan desde que llegan a su destino hasta que comienzan sus jornadas durmiendo en el coche...
Incoherencias
Leído en el blog de Juan Martínez de Salinas
17/12/2008 El ciclo de recesión económica que vivimos está agravado por la multitud de cosas que no se han hecho bien, según Juan Martínez de Salinas.

Deberían investigarse mucho más los ERE "para evitar que algunas empresas aprovechen la coyuntura de los tiempos que vivimos para hacer “limpieza de plantilla". El dinero invertido en apoyar económicamente a las cajas y bancos de nuestro país, para garantizar su liquidez, debería destinarse a "potenciar nuevos nichos de mercado, relanzar la innovación en todos los sectores empresariales dando ayudas que la faciliten, ayudar a las personas que se quedan sin empleo, etc.", dice Salinas. Los impuestos deberían amoldarse a los tiempos, mientras que no dejan de subir...los salarios compararse a los de nuestro vecinos europeos, porque en España están muy por debajo de los países de la Unión Europea, sin razones objetivas...
El docente, el fanático, el líder... tipos de asistentes a una reunión
Leído en el blog de Alfredo López
16/12/2008 El competidor, el docente, el cómico, el líder, el fanático y el anti son los tipos de asistentes a reuniones según una tipología establecida por Alfredo López en este post.

El competidor quiere comentarlo todo y no tiene realmente una pregunta pero tampoco muestra una actitud negativa; el fanático está muy interesado por el tema y monopoliza la atención y el tiempo; el cómico quiere divertir y ser el centro de atención; el líder normalmente hace preguntas inteligentes, a veces para poner a prueba al moderador; y el anti muestra una actitud de no escucha y habla en voz alta para distraer al grupo.

El autor nos facilita también algunos consejos acerca de cómo tratar a cada uno de ellos en cualquier reunión.
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