BLOGOSFERA - actualidad
Del despegue al control horario, con la velocidad del cerebro
Leído en el blog de Juan Carlos Cubeiro
14/05/2019 Juan Carlos Cubeiro, expertos en desarrollo del talento, liderazgo y coaching para profesionales, además de Head of Talent en ManpowerGroup, hace un repaso a los principales titulares publicados por la prensa española, que ha dedicado el pasado lunes un espacio a tratar el conflicto que ha suscitado la entrada en vigor del Real Decreto-ley 8/2019, por el que se obliga a las empresas a llevar un registro de la jornada laboral de sus trabajadores, independientemente del tipo de jornada, empresa o sector, con el fin de acabar con el impago de las horas extraordinarias que realizan los profesionales. Una situación que alcanza al 46% de los españoles, según los datos del primer trimestre de 2019 publicados por la EPA.

De este modo, Cubeiro pone el foco en las declaraciones de Carmen Sánchez Silva, que declaraba: ‘Llega el temido control horario’, así como en las de Gonzalo Pino, de UGT, quien señalaba que este control posibilitará más empleo y nos hará ser más productivos y competitivos. "Está por ver", incide el Head of Talent en ManpowerGroup.
Tiempos de desolación
Leído en el blog de Carlos Andreu
19/03/2014 En momentos de crisis, como los que vivimos, debemos estudiar a fondo los problemas y ver todas las posibles soluciones. Pero los grandes cambios deben esperar. No se trata de huir de lo que queremos olvidar sino de decidir bien el objetivo que vamos a perseguir. Correr -y más huir- es una oportunidad perdida. Hay que tener la humildad para aprender de los errores, pero también el temple de saber esperar al momento adecuado.
El bajo impacto de la función dirección de RRHH en los centros clave de decisión
Leído en el blog de Antonio Peñalver
17/03/2014 Uno de los actuales debates más interesantes en los foros sobre capital humano es cómo la función de Recursos Humanos puede responder de forma eficiente a las necesidades de la organizaciones y la consecución de sus objetivos de negocio. De ahí, surge la necesidad creciente de que los departamentos de Recursos Humanos sean Socios del Negocio sabiendo responder, e incluso anticiparse, a las necesidades del mismo. Ello exige al profesional del Recursos Humanos saber desarrollar nuevas competencias, -desde el Conocimiento profundo del Negocio hasta saber el desarrollo de Habilidades de Consultoría-, así como saber estar cercanos a los centros de decisión estratégica. Lo que implica ser miembros de pleno derecho de los Comités de Dirección (sitio donde se analizan y definen la estrategias de negocio de la organización).







Del PC al PC, al PC...
Leído en el blog de Josep M. Lozano
12/03/2014 A mí, hablar del PC todavía me evoca la referencia a un partido político. Para mis hijos y mis alumnos, sólo puede significar la referencia a un ordenador. Cuando me dedico a la sociología recreativa suelo decir que éste es un resumen sintético de lo que fue el siglo XX: del PC al PC. De un discurso que parte de la preocupación social y de la suerte de los empobrecidos a un discurso que remite primariamente a las capacidades y recursos personales. De una perspectiva orientada a transformar el mundo a una tendencia a ver el mundo desde mi perspectiva. De una actitud que se pregunta cómo contribuyo a transformar el mundo a una actitud que busca –a golpe de click- lo mejor que me ofrece el mundo. De una preocupación por un futuro que no veremos a una exigencia de lo quiero ya. Y así podríamos seguir. Pero, ¿por qué deberíamos seguir en esta línea?
Por qué necesitamos respon.cat
Leído en el blog de Josep M. Lozano
10/03/2014 No hay países exitosos con empresas fracasadas. Y no hay empresas exitosas en países fracasados. Olvidarlo puede llevar a errores colosales. Porque tener visión de empresa y visión de país no son líneas paralelas, sino que están íntimamente entreveradas. Y eso conlleva tener claras unas cuantas cosas que en nuestro país no siempre lo han sido. Por ejemplo: que un buen tejido empresarial y una buena cultura empresarial no son el simple apoyo económico para un proyecto de país, sino que forman parte intrínsecamente de él. O que las personas vivimos en sociedades y no en mercados y, por tanto, que es imposible hacer viable una empresa sin atender a la viabilidad de las personas y del país donde opera. O que de la misma manera que toda decisión económica tiene un impacto social, toda propuesta social tiene un coste económico. Por eso es importante que el Consejo de Cámaras de Catalunya haya lanzado la iniciativa respon.cat, orientada a promover la RSE. Pero conviene ir por partes.
La perversa adicción al trabajo
Leído en el blog de Antonio Peñalver
03/03/2014 Como enamorado del cine y de las personas, la muerte de Philip Seymour Hoffman me ha sobrecogido. No podré olvidar su interpretación en Capote (2005), en La duda (2008) o The Máster (2012). Efectivamente, era un actor de Oscar. Hoffman, -quien tras 23 años de estar limpio de su adicción a las drogas (medicamentos y heroína) y entrar en mayo de 2013 en un centro de rehabilitación por haber recaído-, ha muerto recientemente por una sobredosis de heroína, cocaína, benzodiazepinas y anfetamina, al mismo tiempo. ¡Impresionante! Desde el punto de vista del management, este triste suceso me lleva a preguntarme: ¿Cuál es y cómo se caracteriza la principal adicción de las personas en el mundo laboral?
Preservar el contrato cívico
Leído en el blog de Josep M. Lozano
19/02/2014 Al día siguiente del accidente nuclear de Fukushima, 28.000 ciudadanos abandonaron de forma serena y ordenada su casa dando un ejemplo de coraje ante la adversidad, que fue respondido por la sociedad japonesa con un alto nivel de conciencia cívica y abnegación. El 3 de diciembre pasado una ola de robos en supermercados y comercios afectó a la ciudad argentina de Córdoba coincidiendo con una huelga de policías. Por las mismas fechas, la capital de Ucrania comenzó unas importantes movilizaciones contra su gobierno que se están saldando con fuertes enfrentamientos con la policía, manifestantes heridos y el asalto o bloqueo de edificios oficiales. Y desde este mes de enero, el descontento entre los vecinos del barrio de Gamonal en Burgos por el proyecto del Ayuntamiento para transformar en bulevar una de las arterias principales de la ciudad, derivó en indignación, luego en protestas y finalmente en disturbios violentos. Estos eventos son de naturaleza y origen muy diferente, pero muestran que es en los incidentes críticos donde se pone mejor de manifiesto la naturaleza cívica de un colectivo.




Conversaciones para crecer profesionalmente
Leído en el blog de Antonio Peñalver
13/02/2014 Dentro del marco de los sistemas de gestión del desempeño, muchas organizaciones separan el momento de apreciación de resultados,- ligado al incentivo económico correspondiente-, del proceso de determinación de acciones de mejoras profesional. Esta última fase pone el foco en el desarrollo de los colaboradores. Con esta filosofía, una reputada institución del sector financiero nos solicitó recientemente que les apoyáramos para que sus directivos desarrollasen las habilidades necesarias para ayudar a sus colaboradores a que crecieran profesionalmente en base a su desempeño.
¿Crees que el poder cambia a la gente?
Leído en el blog de Jaime Pereira
10/02/2014 He tenido la experiencia, mala experiencia, de haber sido miembro de un Comité de Dirección, no muy “sano”, que parecía un corral de “gallos de pelea”. Afortunadamente, también he formado parte de otros Comités Directivos en donde la colaboración, el compañerismo, el respeto y la profesionalidad eran las reglas del juego. Como te podrás suponer, me quedo con este último modelo. Esa mala experiencia, casi olvidada, se me ha venido a la cabeza al descubrir que investigaciones llevadas a cabo durante las últimas dos décadas han puesto de manifiesto que el poder cambia a la gente. Así lo asegura Lindred Greer, profesora asistente de Comportamiento Organizacional de la Stanford Graduate School of Business.
10 Prioridades en la Gestión de Personas
Leído en el blog de Jaime Pereira
03/02/2014 El pasado jueves, 30 de enero, ESADE Business School y BCG (The Boston Consulting Group) dieron a conocer el estudio “Creating People Advantage 2013“, que la consultora ha elaborado en colaboración con la Asociación Europea para la Gestión de Personas (EAPM). La presentación corrió a cargo de Jean-Michel Caye, brillante en su exposición. BCG ha hecho un magnífico trabajo, aunque a mí se me plantean algunas incógnitas: ¿Por qué hacer este estudio entrevistando solo a Profesionales de Recursos Humanos? ¿Por qué centrarlo solo en el nivel directivo? ¿Por qué no bajar a toda la organización? Para mí el estudio, excelente, no me aporta grandes novedades. Sigo notando falta de innovación y cambio en los profesionales de Recursos Humanos.
El Juego de Ender. Claves para el desarrollo de un Líder.
Leído en el blog de Antonio Peñalver
27/01/2014 El Juego de Ender es una película estadounidense de ciencia ficción basada en la primera novela de Orson Scott Card, que trata sobre como un joven con un talento inusual es reclutado y enviado a una avanzada escuela militar en el espacio para prepararse y luchar contra unos invasiones alienígenas de la tierra, denominados los “insectores”. Me ha gustado mucho. No solo por sus efectos especiales y por su acción, sino por el argumento. Al verla, no me ha quedado más remedio que pensar en las claves del desarrollo de un líder. El “Juego de Ender” nos permite adentrarnos en el aspecto de que los sentimientos del líder puedan hacer que los planteamientos estratégicos cambien cuando émpatizas con tu oponente.

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