BLOGOSFERA - recomendados
Objetividad: A los datos me remito
Leído en el blog de Juan Carlos Cubeiro
04/12/2018 La toma de decisiones es un proceso al que, en esta era de cambio e incertidumbre, las empresas deben prestar especial atención. En este sentido, Juan Carlos Cubeiro ha revelado en su nuevo artículo algunas de las claves del éxito del factfulness, es decir, de la objetividad o cómo "remitirse a los hechos y no dejarse llevar por el dramatismo". Para ello, Cubeiro resume las pautas dadas por Hans Rosling, autor de ‘Factfulness. Diez razones por las que estamos equivocados sobre el mundo y por las que las cosas están mejor de lo que piensas’.
Éxito de participación en II Torneo Pasarela
Leído en el blog de Juan Martínez de Salinas
01/12/2008 La II edición de Torneo Pasarela, celebrada el 22 y 23 de noviembre en Madrid, es una iniciativa pionera de recruitment en España creada por los universitarios para los universitarios. Patrocinado por PriceWaterhouseCoopers, representa un encuentro multidisciplinar en el que equipos formados por estudiantes de las carreras de Derecho, Empresa, Periodismo o Ingeniería se enfrentan a debates cruzados sobre temas de actualidad. Durante el certamen, los profesionales de selección de las empresas participantes valoran la capacidad de oratoria, comunicación, argumentación, negociación y trabajo en equipo de los jóvenes talento, un proceso de selección único con el que alimentar su cantera de los mejores profesionales.
El trabajador como aspirante a ser feliz
Leído en el blog de Cristina Simón y otros
28/11/2008 Siguiendo las corrientes de opinión en Internet, Cristina Simón llama la atención desde este post de una presentación que circula por la red con mucho tirón, llamada Happiness as your Business Model. En ella se propone que estamos mutando del Homo Economicus (predecible, racional, optimizador de su propio interés) al Homo Feelgoodonicus (impredecible, no-racional y en permanente búsqueda de la felicidad). El cambio es drástico, en eso estamos todos de acuerdo. Pero el mundo de los negocios, de pronto, en su afán por reinventarse, nos contempla en otra de nuestras múltiples dimensiones, en este caso la del aspirante a ser feliz.

"Seguro que afectará a la evolución de la función de RRHH en las organizaciones", opina Cristina Simón.
Los RRHH en bufetes de abogados
Leído en el blog de Jaime Pereira
28/11/2008 La difícil conciliación, el desarrollo de la carrera profesional o los cambios en la profesión en los bufetes de abogados son algunos de los temas tratados en la videoconferencia con Emilio Sánchez Pintado, socio fundador del despacho Sánchez Pintado & Núñez que publica Jaime Pereira en este post.

"La presión es tremenda y los profesionales tienden a alargar las horas - explica el entrevistado-, pero creo que ha surgido un movimiento bastante fuerte tendente a ir acortando la presencia en el despacho". Acerca de cómo ir enfocando la carrera profesional en un bufete, recomienda un alto grado de especialización, formación continua y "mucha paciencia".
El trabajo en equipo y los carros de combate
Leído en el blog de Pilar Jericó
27/11/2008 Dos profesores israelíes realizaron el siguiente experimento con la tripulación de carros de combate del ejército de su país: clasificaron a los soldados según su desempeño y formaron equipos de tres combatientes. Las combinaciones eran: alto-alto-alto; bajo-bajo-bajo; alto-alto-bajo; bajo-bajo-alto.

Los resultados concluyeron que los equipos con los mejores rendimientos eran los de la combinación alto-alto-alto; los peores los de bajo-bajo-bajo y, cuando alguien de rendimiento bajo se incorporaba a un equipo donde los otros dos compañeros tenían un desempeño alto, éste se esforzaba mucho más y aumentaba su rendimiento. Sin embargo, cuando alguien considerado de rendimiento alto estaba con dos más de rendimiento bajo, descendía considerablemente su desempeño.
El fracaso de las acciones formativas
Leído en el blog de Juan Martínez de Salinas
27/11/2008 Aunque las acciones formativas se planifiquen adecuadamente la realidad es que, en muchas ocasiones, según señala Juan Martínez de Salinas en este post, al poco tiempo del comienzo empiezan a desaparecer sus integrantes.

"Los días van pasando y la gente se va bajando del tren", dice. Pasadas unas semanas, un curso que cumplía con todos los requerimientos previos se incumplen. La falta de personal es patente. La rentabilidad de la formación nula. Y llega el dilema, ¿cancelarla o no cancelarla?

Martínez de Salinas reflexiona y pide a todos los profesionales que, además del interés sobre la formación, valoren la necesidad del esfuerzo.
Menos ERE y más contención, según Jean Belda
Leído en el blog de Jaime Pereira
26/11/2008 Los directivos empresariales que ganan más de un millón de euros deberían gestionar menos ERE entre los trabajadores y más en sus retribuciones. Es una de las ideas que se destilan de la videoentrevista a Jean Belda que Jaime Pereira facilita en este post.

Belda, con 38 años de trayectoria "en el oficio del talento", como a él le gusta definirse, opina acerca de la crisis de liderazgo. Cree que se confunde liderazgo con patronazgo y que un líder es aquel que muestra un camino.

Tampoco le gusta la expresión "dirección de recursos humanos", que cambiaría por "dirección de relaciones humanas" ya que, según él, su función es la de potenciar las relaciones humanas en las organizaciones con el fin de crear un clima ganador.
El talento está sobrevalorado
Leído en el blog de Juan Carlos Cubeiro
26/11/2008 Éste es el provocador título del último libro de Geoff Colvin, editor de la revista Fortune, y que Juan Carlos Cubeiro recomienda en este post.

En unas 200 páginas, nos cuenta que lo que separa a los mejores del resto no es un don especial, ni la experiencia, sino lo que los expertos llaman la “práctica deliberada”. Es dura. Duele. Pero funciona.

Los elementos de la “práctica deliberada” son: está diseñada específicamente para mejorar el rendimiento; debe repetirse mucho (más de 10.000 horas); requiere un feedback continuado; es mentalmente exigente; y cuesta. Las personas con talento perciben más, se dan cuenta de indicadores que para otros pasan desapercibidos, tienen perspectiva, usan su intuición, saben y recuerdan más y mejor (la memoria es emocional). Utilizan mejor sus sentidos, en definitiva.
Lars Hinrichs abandona Xing
Leído en el blog de David Monreal
25/11/2008 El hasta ahora responsable de eBay en Alemania, Stefan Groß-Selbeck, sustituirá a Lars Hinrichs como consejero delegado de Xing, según comenta David Monreal en su blog.

El fundador de Xing abandona la red profesional, después de cinco años, para dedicarse a otros proyectos.

Xing cuenta en la actualidad con 6,5 millones de usuarios en todo el mundo y las ofertas de trabajo en esta red profesional han aumentado un 20% desde el verano.


El 27 de noviembre la BloGuía de Empleo se presenta en Madrid
Leído en el blog de
25/11/2008 Enrique Brito presentará la BloGuía de Empleo en el Taller de Emprendedores de FICOD -Foro Internacional de Contenidos Digitales- el próximo jueves 27 de noviembre a las 18.00 horas, que se celebrará en la Sala Berlín del Palacio Municipal de Congresos de Madrid. Senior Manager invita a todos los interesados a asistir, aunque todos los proyectos serán grabados por una cámara profesional y posteriormente difundidos. Por lo que la visibilidad de la BloGuía y del resto de proyectos no se limitará sólo a ese día.
Director comercial... y de RRHH de su equipo
Leído en el blog de Alfredo López
24/11/2008 El responsable comercial, además de tener habilidades para dirigir a su equipo, debe preocuparse también de actuar como su director de recursos humanos. Se trata de la conclusión que Alfredo López extrae en este post de las reflexiones del profesor de IESE, Cosimo Chiesa.

Chiesa cuenta que para lograr una mejor profesionalización, motivación e implicación de todo el equipo y un correcto y exitoso desempeño de sus funciones para captar y retener a nuestros clientes, el responsable del equipo comercial tendrá que saber diseñar la red de ventas con los perfiles adecuados; seleccionar, formar y dirigir a su equipo; fomentar al máximo las actitudes positivas; supervisar y evaluar a los miembros de su equipo y remunerar de forma justa, clara y estimulante, para así premiar el buen desempeño profesional.
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