BLOGOSFERA - recomendados
Organizaciones sostenibles en la era digital y detalles de clima y nutrición que mejoran los resultados
Leído en el blog de Juan Carlos Cubeiro
29/06/2015 El fútbol como “laboratorio” de la empresa y de la vida, en un par de ejemplos: el clima laboral (ambiente de trabajo) y el compromiso a través de la energía física.
Uno de cada cinco parados dedica una hora diaria a buscar empleo
Leído en el blog de Alfredo López
27/03/2009 El 40% de los parados españoles dedica de una a tres horas diarias a buscar empleo, otro 40% emplea más de tres horas diarias, y el 20% restante dedica sólo una hora, según una encuesta realizada por Randstad a 1.317 trabajadores temporales en toda España y recomendado por el autor del blog "Liderazgo y gestión de equipos".
Cataluña es la comunidad en la que los candidatos invierten un mayor número de horas en la búsqueda de un empleo, pues un 89% de los parados emplean más de una hora a este objetivo. Le siguen Castilla-La Mancha (88%), Navarra (85%), Aragón (83%), Castilla y León (82%), Cantabria (80%) y Madrid y Andalucía, ambas con un 79%.
Marketing interno en tiempo de ERE
Leído en el blog de Jaime Pereira
27/03/2009 En estos momentos en que, a menudo, no se transmiten buenos mensajes es absolutamente necesario utilizar el marketing y la comunicación interna. Sobre esta idea y otras gira la videoentrevista que Jaime Pereira nos ofrece en su blog con Juanjo Pol, especialista en la creación de campañas publicitarias para marketing interno.
Lograr comunicar la importancia de mantener el empleo en las organizaciones requiere de una gran creatividad y de la combinación de herramientas tradicionales con otras innovadoras para conseguirlo, a criterio de Pol. Este profesional que hace ya más de veinte años inventó herramientas de comunicación y marketing con el objetivo de explicar los beneficios de los procesos de evaluación del desempeño, cree que la oportunidad de "sentarse con tu superior, en un entorno fuera del habitual no tiene precio".

Nuevo perfil profesional
Leído en el blog de Pilar Jericó
25/03/2009 Uno de los cambios más profundos de cara a futuro va a producirse en el área de la selección de colaboradores, mandos intermedios y altos directivos, según señala Marta Romo en la entrevista que le hace Borja Vilaseca y que recomienda Pilar Jericó en su blog.
“Para redireccionar la función de las organizaciones en la sociedad actual, no queda más remedio que recuperar los valores y principios que posibilitan saciar las verdaderas necesidades humanas de forma coherente, eficaz y sostenible”….. dice Romo.
A la hora de contratar a un empleado, sea como colaborador, mando intermedio o directivo, la persona ha de demostrar cierta consciencia, madurez y responsabilidad”. Y “no hay nada que revele más la auténtica inteligencia emocional que conocer en qué basa el candidato su autoestima.
Productividad y 'calidad de vida'
Leído en el blog de Yoriento
24/03/2009 Un rico industrial del norte se molestó al encontrar a un pescador del sur tranquilamente recostado en su barca y fumando pipa.
– ¿Por qué no has salido a pescar?, preguntó el industrial.
– Porque ya he pescado bastante por hoy, respondió el pescador.
– ¿Y por qué no pescas más?, insistió el industrial.
– ¿Y qué iba a hacer con los peces?, preguntó a su vez el pescador.
– Ganarás más dinero –fue la respuesta–. De ese modo podrías poner un motor a tu barca. Entonces podrías ir a aguas más profundas y pescar más peces. Entonces ganarías lo suficiente para comprarte unas redes de nylon. Pronto ganarías para tener dos barcas… y hasta una verdadera flota. Entonces sería rico como yo.
– ¿Y qué podría hacer entonces?, preguntó de nuevo el pescador.
– Podrías sentarte y disfrutar de la vida, respondió el industrial.
– ¿Y que estoy haciendo en este preciso momento?, respondió satisfecho el pescador.
Alfonso Alcántara, Yoriento, nos ofrece este cuento y reflexiona acerca de su propio caso personal.
Twitter y RRHH o el mundo es tu audiencia
Leído en el blog de David Monreal
23/03/2009 Había una vez una chica, estudiante de un Master en Berkeley, llamada Connor Riley, que fue entrevistada en las oficinas de Cisco en San José, Califormia, explica David Monreal. Al salir twiteó lo siguiente:

- Cisco just offered me a job! Now I have to weigh the utility of a fatty paycheck against the daily commute to San Jose and hating the work.

Desafortunadamente, la Ley de Murphy quiso que un trabajador de Cisco, llamado Tim Levad, leyera el twit y corriera la voz:

- Who is the hiring manager. I’m sure they would love to know that you will hate the work. We here at Cisco are versed in the web.

"No sé si Timmy estaba libre de culpa como para tirar la primera piedra", dice Monreal refiriéndose a algunos comentarios suyos en Twitter.
Encuesta para saber si eres asertivo
Leído en el blog de Alfredo López
23/03/2009 En una reunión difícil, cuando la tensión está muy alta, soy capaz de exponer mi punto de vista con seguridad.
Si me tratan con desprecio o condescendencia, sé defenderme con franqueza sin recurrir a la agresividad.
Si alguien pide mi opinión sobre algo, me siento lo bastante tranquilo para darla, aun cuando sé que mi opinión no va a ser bien recibida.
Son tres de las 20 cuestiones que el autor de Liderazgo y gestión de equipos nos propone autoevaluar y contestar atribuyendo a cada pregunta con “A menudo”, “A Veces”, “Rara vez” y “Nunca”. El resulta nos indicará si somos o no asertivos.
"Recordad que es para autoconsumo, no sirve para nada más que un acercamiento superficial al conocimiento de nuestra capacidad asertiva. Lo que si es importante es contestar con la mayor sinceridad posible", dice su autor.
Infoxicación
Leído en el blog de Santiago García
19/03/2009 Acrónimo de información e intoxicación. Dícese de la intoxicación mental provocada por un exceso de información. Santi García nos acerca este concepto, procedente del inglés 'infoxication'.
Resulta de la conjunción de tres factores: a) la necesidad del ser humano -consustancial a su naturaleza- de comunicarse e informarse; b) lo limitado de su capacidad para asimilar información, y c) el volumen creciente de información y las posibilidades de comunicación que ponen a nuestro alcance los avances tecnológicos. Quienes la padecen pueden sufrir, entre otros síntomas, sensación de agobio, desorientación, dolor de cabeza, sequedad en los ojos, pérdida de la noción del tiempo, irritabilidad o disminución del rendimiento y la productividad.
La entrevista de selección como interrogatorio
Leído en el blog de Pedro Rojas
18/03/2009 Los métodos de selección actuales dejan mucho que desear y su validez y fiabilidad son, a todas luces, cuestionables, opina Senior Manager.
Y continúa explicando que en cierta forma, la entrevista es un interrogatorio (con matices claro está), dentro de una situación, parcialmente controlada; por lo que se hace necesario saber qué hacer y qué decir, independientemente de que cada entrevista sea única…
Todavía está distante el día en que todas las empresas entrevisten a sus empleados con pruebas continuadas y actividades que simulen el trabajo a realizar, o con prácticas en la empresa durante unas semanas, lo que ya sería una utopía. Sobre todo me gustaría saber quién correría con los costes y riesgos de tales propuestas… De hecho, ahora mismo están en aumento las entrevistas telefónicas, que son menos personales aún y con cuya práctica estoy en total desacuerdo.
Asumir las críticas
Leído en el blog de Juan Martínez de Salinas
18/03/2009 La autocrítica es una reflexión que se debe hacer con bastante frecuencia para poder analizarse y ver qué ha de cambiarse de nuestro carácter y forma de ser, expresa Juan Martínez de Salinas en su blog.
A la hora de autoanalizarnos se debe ser justo y honesto con nosotros mismos, siendo igual de exigentes que con el resto y objetivos a pesar de que sea duro.
Además, cuatro ojos ven más que dos, dice Martínez de Salinas. Así que la opción de pedir ayuda a otras personas para que os digan cómo os ven, también es válida. Eso sí, "tendréis que saber aceptar las críticas constructivas porque quizás oigáis cosas que no os gusten y que desde su punto de vista serán claros puntos en los debéis de mejorar", dice.
Empresas más sólidas según Alemany, Barceló y Belil en el IESE
Leído en el blog de Santiago García
17/03/2009 Qué empresas saldrán reforzadas de la crisis fue el tema tratado en el seminario "Innovación, inversión e ilusión: creando empresas más sólidas" celebrado en el IESE, moderado por Pedro Nueno y con la presencia de Salvador Almany, de Abertis; Simón Pedro Barceló, de Grupo Barceló; Francisco Belil, de Siemens; y Francisco Rubiralta de Celsa.
En él, según explica Santi García, se concluyó que las empresas que saldrán reforzadas de la crisis serán las que tengan un proyecto, sean capaces de capitalizarse mejor, tengan una base de economía real frente a las de base financiera, desarrollen una mentalidad de "volver a empezar", apuesten por la innovación y el talento, sean capaces de orientarse aún más a sus clientes, den valor a la flexibilidad y a la velocidad, valoren el esfuerzo y el compromiso, sepan cuidar su "working capital" y "free cash flow", apuesten por la transparencia (interna y externa) y sepan aprovechar las oportunidades de fusiones (siempre que no sean entre "cojos de la misma pierna").
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