Revista digital
BLOGOSFERA - actualidad
Emprender después de los 40
Leído en el blog de Jaime Pereira
25/11/2013 Tercera vez, en menos de un mes, que escribo acerca de los emprendedores. He utilizado palabras, más o menos, equivalentes: autónomo, empresario, aventurero, audaz... En el fondo, cada uno de nosotros, intuimos lo que significa este vocablo. Durante un tiempo pensé que esto de emprender era solo para jóvenes. Pues no, el otro día me invitaron a moderar una mesa redonda en unas jornadas que llevaban por título: “Emprender después de los 40: una oportunidad a tu alcance“. Organizada por la Comunidad de Madrid y el CEU- Universitas Senioribus, con la colaboración de la Fundación Universidad y Empresa, la Fundación masHumano y Secot, tuvo una asistencia muy numerosa y expectante ante un tema de máxima actualidad.
Madurescencia: ¿pero no había entrado yo en los años de cosecha? ¿qué hago sembrando?
Leído en el blog de Laura Rosillo
09/01/2014 Me tocaba entrar en años de cosecha. La madurez supone que mis fortalezas son ahora la disciplina que he desarrollado con el tiempo, la experiencia que he acumulado y la coherencia con la que actúo. Sin embargo, el escenario ante el que me hallo hace parecer inútil todo ese bagaje y me exige desaprender y reiniciar mi vida una vez más. Tocaba replegar velas y retirarse a los cuarteles de invierno. Tocaba volver al hormiguero, al panal y alimentarme de todo lo recopilado durante tantos años, y sin embargo..., entro en una nueva adolescencia: la madurescencia, en la que adolezco de armas para enfrentarme a mi nuevo escenario. Pero debo incorporar no sólo nuevas habilidades, sino cambiar la vara de medir, incorporar nuevos valores, nuevas maneras de mirar el mundo, relacionarme y actuar. Según un estudio de University College of London, que así en inglés queda más serio, se tardan 66 días de promedio en desarrollar un nuevo hábito.
La irrupción de 'tecnologías inteligentes'
Leído en el blog de Octavio Ballesta
03/01/2014 La implantación de nuevas prácticas de gestión de personas como factor relevante de competitividad empresarial ha de ser tema de consideración en las agendas directivas de estos tiempos de transición. La presión evolutiva inducida por la irrupción de nuevas tecnologías ha motivado profundas transformaciones en áreas claves para el desempeño de la empresa, como Operaciones y Marketing. Las empresas competitivas de la Economía del Conocimiento basarán su éxito en el desarrollo de capacidades superlativas para anticipar los requerimientos de sus clientes y adaptarse a los vaivenes de mercados convulsos, complejos e inciertos.
Nuestro departamento de Recursos Humanos aplica tecnologías sociales para potenciar la productividad y el compromiso de nuestra gente.

El insondable silencio del universo de Vermeer
Leído en el blog de Josep M. Lozano
24/12/2013 Así resume Taylor el legado de este pintor que en su tiempo rozó el fracaso y tuvo un reconocimiento más que relativo, y que hoy, apenas con tres docenas de cuadros, no deja nunca de fascinarnos, provocándonos al mismo tiempo quietud e inquietud. Porque se ha hablado, quizá precipitadamente, del enigma Vermeer. Lo podemos aceptar con una única condición: el enigma no es propiamente de Vermeer, sino que Vermeer desnuda el enigma que cada uno es para sí mismo, y al mismo tiempo nos acerca a él y nos confronta con él.


Familia, felicidad y trabajo... un todo.
Leído en el blog de Jaime Pereira
19/12/2013 Hoy se habla mucho de la felicidad, pero no sé si todos tenemos claro lo que significa esta palabreja. Para mí, felicidad es darse y servir a los demás, sin esperar que te lo agradezcan. ¿Dónde? Básicamente en la familia, en el trabajo, con los amigos... Pero el tema de encajar trabajo y familia, no es solo cuestión de tiempo sino también de valores. Muchos de los hábitos que aprendemos en una empresa “autoritaria” son exactamente lo que nos convierte en padres/madres ineficaces. ¿Cómo puede una persona alentar la autoestima de sus hijos cuando está habituada a destruir la autoestima de otras personas en la oficina?
Tiempos líquidos... tiempos de cambio: de la Formación al Aprendizaje Social
Leído en el blog de Andrés Ortega
13/12/2013 Vivimos tiempos sociológicamente líquidos marcados por la incertidumbre, la movilidad y la relatividad. Así lo plasma el sociólogo Zygmunt Bauman quien defiende la hipótesis de que el cambio social tiene que ser un producto necesario y dinámico en el que las personas deben desarrollar una identidad flexible y versátil que pueda hacer frente a los cambios con los que se encontrarán a lo largo de su vida... Más que una hipótesis sociológica, me parece que estamos ante una realidad observable a simple vista.

Todo parece indicar que nuestro entorno empresarial y organizativo y, obviamente, la gestión de personas dentro del mismo, no debería pasar por alto la necesidad de construir, o, mejor dicho, de ayudar a construir identidades flexibles y versátiles en sus profesionales. Y... en este marco de liquidez y cambio creo que la – todavía hoy popularmente conocida – función de Recursos Humanos debe replantearse su aportación de valor tal y como se conoce en materia de Gestión de la Formación.
De la satisfacción laboral al compromiso del colaborador a la empresa
Leído en el blog de Octavio Ballesta
05/12/2013 Cuando hablamos de gestionar personas en la empresa altamente conectada y competitiva de hoy, es todavía frecuente utilizar el término de satisfacción laboral como sinónimo al del compromiso de un colaborador (employee engagement). Comprometer el talento de una organización a los objetivos operacionales, de negocios y estratégicos de la empresa competitiva es un imperativo estratégico de valor sustantivo. De hecho, Gallup en su más reciente análisis de Satisfacción y Compromiso Laboral advierte que un 70 % de la masa laboral de Estados Unidos está emocionalmente desvinculada a sus organizaciones. Estos hallazgos son congruentes con la realidad laboral que impera en otros países con altos indices de desarrollo.
10 cosas que no sabías de Steve Jobs
Leído en el blog de Jaime Pereira
02/12/2013 Viajando el otro día en el Alvia a Jerez de la Frontera me compré, como hago habitualmente, mi revista Computer Hoy, y en ella había un artículo interesante que me gustaría compartir. Trata sobre el mítico personaje, llamado Steve Jobs, del que se ha escrito muchísimo, pero tal vez haya algunas cosas que se te escapen. Aquí puedes ver algunas...

2.0: Redarquía a través de la 'RH-evolución'
Leído en el blog de Andrés Ortega
20/11/2013 Para poder contextualizar de forma adecuada en qué medida repercute la idea de la Web 2.0 en los modelos de management conviene recordar los principios que Tim O’Reilly, John Battelle y Dale Dougherty atribuyeron a las aplicaciones Web 2.0: La comunidad como plataforma, “arquitectura de participación”, desarrolladores independientes, modelos de negocio con capacidad para redifundir contenidos y beta permanente. Hablar de management 2.0 y, por lo tanto de Gestión de RRHH 2.0 implica trasladar los atributos que definen la Web 2.0 al mundo del management, lo que significa en otras palabras la incorporación de nuevos comportamientos por parte de los profesionales que forman las organizaciones.
Si yo tuviera una escoba...
Leído en el blog de Jaime Pereira
18/11/2013 Si yo tuviera una escoba... ¡Cuántas cosas barrería! Sí, es una canción de Los Sirex, música de los 70/80. Una época dorada en el mundo de la discografía. Curiosamente ayer estaba haciendo mi habitual hora de “deporte”, y mientras corría se me vino a la cabeza esta canción, sugiriéndome barrer unas cuantas cosas... Barrería, con suma delicadeza, a todos aquellos directivos y profesionales del mundo de la gestión empresarial que no han sido capaces de ser originales a la hora de hacer frente a las dificultades. Barrería a todas las empresas e instituciones que presumen de atender bien al cliente y empiezan por tener un 902 para dar su servicio telefónico. Barrería a todos aquellos empleados incapaces de generar entusiasmo y que pasan por la vida como si no hubieran pasado.
No hay cambio sin incertidumbre
Leído en el blog de Jaime Pereira
11/11/2013 Cambio, change, changer, ändern . ¡Hay, madre mía, la dichosa crisis...! Cuántas cosas estoy aprendiendo en tan poco tiempo. Algunos dicen que no es una crisis. Otros que estamos frente a una epoca de cambio. Los más atrevidos, afirman que lo estamos viviendo es un cambio de época. Sí, así de contundente, un cambio de época. La tecnología corre a velocidad de vértigo. La economía se estanca en Europa y avanza en países emergentes. El modelo de sociedad se transforma. El mundo de los negocios se globaliza. Las estructuras organizativas se simplifican. El mercado de empleo ha cambiado. Los valores se tambalean...




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