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BLOGOSFERA - recomendados
Agile: la transformación ineludible
Leído en el blog de José Cabrera
30/09/2019 José Cabrera advierte en las primeras líneas de su último artículo sobre la llegada de un nuevo ciclo de contracción económica. Y plantea a las empresas la necesidad de preguntarse si realmente nuestras organizaciones están listas para "navegar un nuevo periodo de incertidumbre económica".

En este sentido, el autor habla de Acelera Sprint, "un proceso de innovación iterativo centrado en la creación de valor y en las prioridades de la organización". Tal y como asegura en su blog, este concepto compila años de aprendizaje en solo unos meses, acelerando la transformación vía equipos ágiles integrados, la colaboración masiva como modelo de creación de valor "y poniendo el énfasis en el desarrollo del liderazgo transformador y la adopción de las metodologías ágiles y nuevas formas de hacer digitales".
Los techie también son personas (pero muy exigentes)
Leído en el blog de Celia Ortiz-Montijano García
09/04/2019 Celia Ortiz-Montijano resume en su blog las claves de la ponencia que Roberto Rodríguez, Chief People Officer de BBVA Next Technologies, impartió durante el evento organizado por Ironhack para hablar de cómo las empresas punteras atraen y mantienen al talento techie en sus plantillas.

Según revela la Senior Consultant en Omnicom PR Group Iberia, se trata de un perfil completamente autónomo que las empresas deben entender para evitar su fuga.

Asimismo, destaca la importancia que hoy día tiene la evolución organizativa de las empresas, hacia un modelo que abandone la jerarquía tradicional, en favor del desarrollo de roles internos, "entendidos como piezas de un gran puzzle que, sumados a un proyecto concreto, hagan un todo", señala.

En este sentido, también pone énfasis en que los 'techie' tienen como referencia a sus propios líderes tecnológicos, que actúan como "movilizadores de Talento", y que "no quieren soluciones impuestas", sino participar en los proyectos y tomas de decisiones, así como aportar valor a su trabajo -pero sin pérdidas de tiempo innecesarias- y una gestión de su desarrollo individualizada.
Segmentar a las personas antes de gestionar: un nuevo enfoque de formación y desarrollo de liderazgo
Leído en el blog de Antonio Peñalver
03/04/2019 Las empresas necesitan de líderes capaces de guiar a su capital humano hacia las respuestas que el negocio necesita para superar los retos que el nuevo contexto tecnológico y social plantea. En este sentido, tal y como reconoce Antonio Peñalver en su nuevo artículo, cada vez más organizaciones han comenzado a apostar por la formación y el desarrollo de liderazgo a través de unas soluciones que han evolucionado "desde una perspectiva conceptual hacia un enfoque de mayor acercamiento a la realidad".

Al respecto, Peñalver explica en qué consiste el planteamiento de ‘Liderazgo basado en la Segmentación’, el cual resume asegurando que se trata de una metodología por la cual "se trabaja sobre situaciones reales para desarrollar posteriormente el modelo de liderazgo más adecuado".

Asimismo, destaca que este planteamiento permite "integrar y capitalizar de forma objetiva e integral la información del colectivo para ubicar a los profesionales dentro de la organización y consecuentemente, plantear estrategias de actuación para cada uno de los casos resultantes".
Humanistas y tecnológicos: el futuro pertenece a los profesionales “híbridos”
Leído en el blog de David Reyero
26/03/2019 En un momento en el que la especialización técnica parecía ser la clave de la empleabilidad, David Reyero habla en su nuevo artículo sobre la importancia de tener un perfil profesional “híbrido". En este sentido, el experto da respuesta a tres cuestiones claves: ¿Cuáles serán las competencias profesionales de éxito en los próximos 10 años?, ¿cómo educar a los jóvenes y a los profesionales ya asentados para lograr o mantener su empleabilidad en este entorno global? y ¿cómo afrontar el futuro con sólidos cimientos y sin miedo a quedar fuera de juego?

Asimismo, en el artículo Reyero enumera los 10 elementos de lo que él mismo define como “nuevo humanismo empresarial” y que, en su opinión, son básicos para la competitividad profesional futura:

1. Autoconocimiento
2.Comunicación efectiva y empatía
3.Trabajo en equipo
4.Pasión por los clientes
5.Curiosidad
6.Motivación
7.Gestión de la incertidumbre:
8.Visión global
9.Resiliencia
10.Liderazgo, como servicio a los demás
El concepto de empleabilidad en 2030
Leído en el blog de Pau Hortal
19/03/2019 Algo que muchos profesionales se preguntan es si, con el paso de los años y los cambios a los que se verá sometido el mercado laboral, permitirá que sigan siendo empleables. Sobre esto mismo habla Pau Hortal en su nuevo artículo, donde detalla las modificaciones que los procesos de digitalización y la inteligencia artificial harán sobre el concepto de empleabilidad.

"Aunque el análisis del futuro es complejo parece bastante previsible que el desarrollo de nuevas formas empresariales más líquidas y flexibles, la necesidad de gestionar las diferencias generacionales y la diversidad interna harán que las demandas de las organizaciones se modifiquen y ello exigirá a los profesionales dotarse de nuevas habilidades y competencias con el objetivo de mantener su nivel de empleabilidad", indica al respecto, al tiempo que recopila las competencias en las que coinciden la mayoría de expertos, como las que serán las más demandadas en 2030.
15 aspectos a observar cuando vayas a dar mala noticias
Leído en el blog de Antonio Peñalver
12/03/2019 Los cambios siempre requieren de acciones que no siempre son fáciles de asumir y mucho menos de comunicar por parte de quiénes toman las decisiones en las empresas. Por ello, con el fin de ayudar a las personas que deben transmitir a otras mensajes complicados, Antonio Peñalver, Socio director de People First Consulting, ha revelado en su nuevo artículo los 15 aspectos a tener en cuenta antes de dar una mala noticia.
3 palancas para movilizar la organización hacia la transformación digital
Leído en el blog de Teresa Niubó
05/03/2019 Estrategia de negocio, tecnología y organización y cultura de empresa. Estas son las tres palancas que, según Teresa Niubó, las empresas deben abordar para impulsar su transformación y pensar más en digital.

De la primera explica que "la transformación digital es una transformación del negocio, por tanto debemos reflexionar cómo va a afectar a nuestra estrategia de negocio expandiendo nuestro horizonte a nuevos productos o servicios, a nuevos modelos de negocio o bien a nuevas maneras de continuar ofreciendo valor añadido como compañía".

Respecto a la segunda señala que se debe "explorar cómo las nuevas tecnologías tales como la inteligencia artificial, la realidad virtual, blockchain, robótica, impresión 3D, nanotecnología, big data… impactarán a nuestro negocio".

Por último, indica que "las compañías que están consiguiendo una velocidad hacia la digitalización tienen éxito gestionando equipos multifuncionales, fomentando la comunicación y buscando maneras de trabajar más ágiles".
Talento y Marca Personal
Leído en el blog de Eva Collado Durán
26/02/2019 "El talento es activo y faro de tu Marca Personal". Así abre su artículo Eva Collado, donde reflexiona acerca de las actitudes y competencias que tienen las personas con talento.

En concreto, la experta cita hasta un total de 32 aspectos que inciden en aspectos claves como un profundo autoconocimiento de las capacidades propias y, en especial, de las fortalezas que se tiene como profesional; así como otras habilidades ligadas al liderazgo, compromiso, gestión del cambio, la colaboración y el intercambio de conocimiento o la comunicación.
Cómo la belleza afecta (injustamente) a los salarios y a los resultados electorales
Leído en el blog de Pilar Jericó
19/02/2019 Según recoge Pilar Jericó en su nuevo artículo, la belleza tiene su impacto en la retribución de las personas. Así, de hecho, lo puso de relive una ivestigación realizada por Iris Bohnet, de la Universidad de Harvard, donde se concluyó que en Estados Unidos los hombres más apuestos ganaban un 5% más que la media, mientras que los menos atractivos cobran un 13% menos, controlando el impacto de otras variables. Este mismo estudio se realizó, según relata Jericó, en Reino Unido, con resultados muy similares.

"Curiosamente, estas diferencias también existen en el caso de las mujeres, pero no son tan acusadas, al menos en Occidente. Sin embargo, en Oriente se penaliza mucho no ser atractivo", explica la experta.

En este sentido, los datos apuntan a que los hombres chinos menos apuestos cobran un 25% por debajo de la media, frente a los atractivos, que ganan un 3% más.

En el caso de las mujeres, las más atractivas obtienen un 10% más de salario, frente a las poco agraciadas que llegan a cobrar un 31% menos.
No es posible afrontar con éxito un cambio organizativo sin contar con sus empleados
Leído en el blog de Antonio Peñalver
12/02/2019 En una era repleta de cambios, donde las compañías se encuentran en plena transformación, tanto digital como cultural, la correcta gestión de la fuerza de trabajo, cada vez más diversa y compleja, se ha vuelto fundamental si lo que se busca es garantizar el éxito en estos procesos.

Así lo defiende en su nuevo artículo Antonio Peñalver, que destaca que "la implementación de cambios organizativos con éxito depende, en gran medida, de una adecuada gestión de personas, en cuatro aspectos muy concretos":

• Participación de altos directivos como líderes de cambio, que implica patrocinio y facilitación por parte del directivo
• Concienciación de la necesidad del cambio, que supone una comunicación y participación de los empleados
• Apoyo en el transcurso de la transición, asegurando esa concienciación y facilitando el desarrollo de habilidades y conocimientos de los trabajadores en cada momento del proceso
• Métodos para sostener el cambio, aportando sistemas de medición, recompensas y acciones refuerzo de los implicados

"Es importante que conozcan, entiendan, compartan y actúen en el plan de cambio", destaca el experto
La vida mártir
Leído en el blog de Oscar Alcoberro
29/01/2019 Oscar Alcoberro, storyteller y Director de Talento para el crecimiento sostenible de las organizaciones, expone en su artículo el fracaso que algunas empresas obtienen a la hora de generar una experiencia satisfactoria para sus profesionales.

De esta forma, el también Employee Experience Designer explica que la función de las compañías, independientemente del sector en el que operen, debería ser acompañar a su talento, joven o no.

En este sentido, el experto se enfoca en la importancia de invertir en felicidad laboral para evitar la fuga de profesionales pero, sobre todo, con el fin de lograr que la fuerza de trabajo no desarrolle su función bajo un clima de queja constante e insatisfactorio. Algo que, sin duda, acaba repercutiendo en los resultados que de ella se obtiene y que resulta crítico cuando dicho malestar se traslada al trato con los clientes.
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