Revista digital
BLOGOSFERA - actualidad
Es hora de re-imaginar la arquitectura organizativa
Leído en el blog de José Cabrera
12/03/2019 "La arquitectura organizativa es, en última instancia, un medio para lograr un fin: ser capaces de interactuar en un contexto determinado para aprender, adaptarnos y mantenernos competitivos. De ahí, que las organizaciones del futuro, como sostiene el profesor de Harvard Business School, John P. Kotter en su último libro “Acelerar”, para hacer frente a los nuevos desafíos han de tener una estructura dual, que les permitan simultanear los resultados operativos con una mayor capacidad de recuperación operativa frente a la complejidad y la volatilidad de un mundo digital".

Bajo esta premia abre su artículo José Cabrera, en el que habla sobre lo imperativo que es, a día de hoy, ganar agilidad y donde resume las claves para lograr dicha transformación. En este sentido, señala: "Las organizaciones en el futuro han de mostrar tener la doble capacidad de ser dinámicas y estables a la vez. Las prácticas dinámicas permiten a las empresas responder ágil y rápidamente a los nuevos desafíos y oportunidades, mientras que las prácticas estables nos permiten mantener el día a día de las operaciones y los resultados operativos".
Estoy en el negocio del vidrio
Leído en el blog de
23/11/2012 Resulta complicado explicar qué es la "Gestión del Talento". Complicado... de puro simple. Gestión del Talento es hacer que una organización funcione. Sí, ya sé que parece pretencioso, pero una organización funciona si lo hacen sus profesionales, y eso es lo que hacemos.
Redes sociales: El peligro de perder el tiempo
Leído en el blog de José Ramón Luna Cerdán
23/11/2012 En la actualidad son muchos los libros, artículos y posts que se escriben sobre las redes sociales. Por tanto, escribir sobre esta cuestión no parece, a priori, original. Sin embargo lo hago porque voy a atreverme a hablar de las redes sociales desde otra perspectiva. Desde la perspectiva de su gran capacidad para hacernos perder el tiempo y desenfocarnos de nuestros objetivos. Suena raro, ¿verdad?

Ejercicios para explorar tus valores
Leído en el blog de Pedro Amador
14/11/2012 Para descubrir tus valores, lo mejor es preguntarte lo que realmente te importa la vida. Recuerda ahora algún momento en el que te encontrabas muy bien, de forma extraordinaria. Visualiza ese instante de tu vida piensa qué recuerdas de esa situación, qué valores crees que te guiaban, qué sentías cuando estabas haciendo eso, etc. Pero también haz el ejercicio a la inversa. Recuerda una situación angustiosa y piensa qué aspectos negativos recuerdas, qué hacía que no estuvieras en armonía con tus valores, etc.
Si tienes miedo, estás de enhorabuena
Leído en el blog de Francisco Alcaide
12/11/2012 El temor, producto de esos pensamientos negativos que nos hacen ‘sentir pequeños’, es el mayor enemigo del potencial del hombre si no se logra gestionar. Siente miedo, pero hazlo de todas maneras. Pero como es más fácil decirlo (teoría) que hacerlo (práctica) te dejo algunas sugerencias para que te resulte menos traumático lanzarte: busca retos motivadores, apóyate en otros, empieza de menos a más, aprende de los demás, no desmerezcas tus logros...
¿Eres una persona competente o una persona que brilla?
Leído en el blog de Francisco Alcaide
05/11/2012 Si haces bien un trabajo, eres competente. Pero brillar es algo más. Francisco Alcaide habla en su último post de Lynda Gratton, profesora de la London Business School y autora de libro Brilla: Cómo irradiar energía, innovación y éxito. A través de ejemplo, el bloggero va desmembrando las características de una "persona brillante". Descúbrelo.
Nuestros followers dicen quiénes somos; nuestros followings, lo que queremos ser
Leído en el blog de Yoriento
31/10/2012 ¿Cómo se define y mide el éxito en las redes sociales en general, y en Twitter en particular? Desde el punto de vista de Yoriento, éxito es alcanzar los objetivos que te propones, y no somos los demás quienes debemos valorar la pertinencia o no de los objetivos de otras personas. Medir los logros en redes es, por tanto, medir los indicadores asociados a las metas concretas propuestas. ¿Alcanzar muchos seguidores en Twitter es una muestra de éxito? ¿Si utilizas técnicas o estrategias comerciales para obtener followers ese éxito es menos legítimo?
La revolución se llama socialnetworking no personal branding
Leído en el blog de Virginio Gallardo
29/10/2012 Muchos ya han entendido que las redes sociales traen la promesa de ser una revolución sin precedentes de nuestro entorno laboral, pero basados en viejos paradigmas piensan básicamente que es una forma de networking, una forma de hacerse promoción”marca personal”, más que un nuevo entorno profesional. La revolución no se llama “personalbranding” si no “socialnetworking”. Linkedin ha sido para la gran mayoría de profesionales la primera etapa de acercamiento a las redes sociales desde un punto de vista profesional, buscando ser encontrados, como macroagenda y herramienta de empleabilidad.
Reclutamiento 2.0 - Cambios en el reclutador
Leído en el blog de
18/10/2012 ¿Trabajas en selección de personal y no te has adaptado todavía al entorno 2.0? Con esta pregunta, inicia su últimpo post Pablo Alonso quien analiza los muchos motivos por los que el profesional de Recursos Humanos o Selección debe tener muy en cuenta qué supone estar en redes sociales y qué puede pasar si no lo hace (o lo hace mal).
Dedícate a ser el mejor siendo diferente
Leído en el blog de Francisco Alcaide
15/10/2012 Si quieres dejar huella, tienes que descubrir dentro de tus talentos, tu rareza, tu singularidad, tu originalidad particular y luego dotarla de forma. Si quieres dejar huella, Francisco Alcaide nos ofrece unos cuantos consejos. Entra y descúbrelos.
Cultura Corporativa
Leído en el blog de Manuel López Jerez
11/10/2012 Manuel López habla de varios tipos de cultura, de la de la especulación, de la preventiva, etc. Pero, sobre todo, se centra en la cultura corporativa. Lamentablemente, la cultura no se compra, se adquiere poco a poco. Los equipos directivos, desde mi punto de vista, deben dejar de “RONRONEAR”, y poner en marcha todo tipo de medidas tangibles, entendibles por todos los trabajadores, incluidos los miembros de su equipo, que generen ACCIÓN TRANSFORMADORA.
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